Az a férfi, aki feltalálta a vezetést Peter the Druker, inspiráljuk az üzletet a változás érdekében!
A Bloomberg Business Magazine egészen méltó módon "az embert, aki feltalálta a vezetést". Drucker létrehozta az innovatív gazdaság és a vállalkozói társadalom elméletét. Drucker elmélete az új információs társadalom eszméjére épül, amelyet állandó változások jellemeznek. A jövő világában a "kreatív pusztulás" a társadalom egészének, nem csak gazdasági szférájának alapvető jellemzője lesz. Az elkövetkező korszak szakmai vezetőinek alkalmazkodniuk kell az időszakos átalakulás helyzetéhez, amikor az utóbbit kivételként fogják értelmezni, és az élet normájává válnak.
"A radikális szerkezeti átalakulás idején csak a változás vezetői maradnak életben - azok, akik érzékenyek a változás tendenciáira, és azonnal alkalmazkodnak hozzájuk, a lehetőségek kihasználásával"
[idézet Drucker könyvéből: "A menedzsment feladata a 21. században"]
Azonban az üzleti tevékenység, valamint az állami tevékenységek is ma nem érhetők el, ha változások keletkeznek, és folyamatosan megkérdezik a munka bizonyos aspektusainak hatékonyságának hiányát.
A változásokról és a hatékony vezetésről beszélve Peter Drucker nyolc és fél szabályt különített el egy hatékony vezető számára. Itt vannak:
- Egy hatékony igazgató megkérdezi: mit kell tenni?
- Egy hatékony menedzser megkérdezi, hogy mit kell tenni a vállalkozás érdekében.
- Egy hatékony vezető készít részletes cselekvési tervet.
- Egy hatékony menedzser felelősséget vállal a döntésekért.
- Egy hatékony menedzser felelősséget vállal a kommunikációért.
- Egy hatékony vezető koncentrál a lehetőségekre, nem pedig a problémákra.
- Hatékony vezető vezet produktív találkozókat.
- Egy hatékony vezető gondolkodik és azt mondja "mi", nem "én".
8.5. Egy hatékony vezető először figyeli, majd beszél
Még néhány érdekes idézet a Drucker cégtől
Az üzleti célnak csak egyetlen jogos indoka van: egy elégedett ügyfél létrehozása.
Amikor nagy és nagyon sikeres üzletet látok, megértem, hogy valaki legalább egyszer nagy kockázatot vállal.
Nincs semmi hiábavaló, mint hatékonyan munkát végezni, amire egyáltalán nincs szükség.
A XXI. Század vezetésének központi feladata az, hogy minél több szervezetet fordítsanak a változás vezetői közé. Ehhez a következőkre van szükség: a jövő megteremtésére irányuló politikák. A változások keresésének és előrejelzésének módszertana. Stratégia a szervezet belső és külső tevékenységeiben bekövetkező változások végrehajtásához. Olyan politika, amely lehetővé teszi a változások és a stabilitás kiegyenlítését.
Jobb feladatot (= hatékonyság) kell tennie, mint valamilyen munkát végezni (= hatékonysági tényező).
A kockázat maximalizálása helyett a lehetőségek maximalizálására kell koncentrálnia.
Javulást hajtunk végre az értékelés során.
Minél több ember gyűlik össze egy helyen, annál több időt vesz igénybe kommunikálni velük, és annál kevésbé marad a produktív munka.
Minél kevesebb erőfeszítést tesznek a szervezet, hogy eredményeket érjen el, annál jobban szembesül a munkájával.
Mit olvasni a Drucker-től?
Az elme, a képzelet és a tudás fontos források, de csak a hatékonysággal kombinálva eredményeket hoznak. Önmagukban csak a lehetséges eredményeket állítják be.
Felhívom azokat a szellemi munkásokat, vezetőket vagy független szakembereket, akik pozíciójuk vagy rendelkezésre álló ismereteik alapján tevékenységük során olyan szervezet döntései vannak, amelyek jelentős hatást gyakorolnak az egész szervezet munkájának eredményeire.
Ahhoz, hogy bármely szervezetben hatékony legyen, bővíteni kell a lehetőségeket és csökkenteni kell a problémák körét. Először is ez kapcsolódik az emberekkel való kapcsolatokhoz.
Ha van valami fő titka a hatékonyságnak, akkor ez koncentráció. A hatékony vezetők elsősorban a legfontosabb feladatokat látják el, és soha több fontos dolgot sem tesznek egyszerre.
