Motiválása a gyógyszeripari vállalatok határozzák teljesítmény vezetők -

4. Külföldi tapasztalat az alkalmazottak motiválása ._____________ 17str.

5. hatékonyságának értékelése vezetők

gyógyszertár cégek _____________________________________ 23str.

6. Jellemzők motiváció a gyógyszerészet

Vlagyivosztok ___________________________ 27str intézményekben.

8.spisok Irodalom ____________________________ 33str.

9. Függelék (felmérés technika példák kitöltött kérdőívek)

A folyamat a munkatársak motiválása a mai gyógyszeripari piacon, és a verseny résztvevői között jön előtérbe. Személyzeti motiváció vált az egyik legfontosabb eleme versenyképességének fenntartása a piaci szereplők. Ezért a modern menedzser úgy kell érteni, hogy a munkavállalók és velük véleményére folyamatot. Megfelelően motivált alkalmazott, a menedzser állíthatja (bizonyos határokon belül), és koordinálja a karrierje, hogy megszerezzék tőle a maximális pozitív eredmény az egész vállalkozás.

De meg kell válaszolni az első az a kérdés, hogy mi

motiváció? Tág értelemben a motiváció - az a folyamat, fiziológiai és pszichológiai terv irányító emberi viselkedés meghatározó koncentrációja, összpontosít néhány tevékenység, illetve nagyon egyszerűen fogalmazva, ez a késztetés, hogy cselekvésre. Az egész életünk áll más motivációk valamit, hogy vezessen bennünket, hogy a feladataik motívumok, a legalapvetőbb fiziológiai, hogy a legbonyolultabb kapcsolatos önrendelkezésre. Az ember, hogy egy érző lény, motiváló (még ha ez néha öntudatlanul) az összes fellépésük és a tettek, azaz, hogy minden olyan intézkedés révén az ok-okozati összefüggések is vegye fel a motiváció. Ösztönözni kell a másik felet, hogy minden olyan tevékenység (amely egyben a motiváció „ösztönzés”), meg kell, hogy megtudja, hogy valójában mi is, hogy neki végre a cselekvés, vagyis, hogy megtalálják a motiváló, aki állni elején az okozati:

A gyakorlatban senki vezérli az emberi viselkedést, hanem egy egész sor motivációk különböző kombinációkban, de ugyanakkor kapcsoljon az egyik a másik -, hogy valójában meghatározza az intézkedések az egyes - gyakran vonul tudat.

Azaz, minden olyan tevékenység irányul elvárás teljesítménycélok, becslések szerint az eredmények a műveletek és azok következményeit (sajnos nem mindig). vagyis bizonyos motívumok, tudva és használata, amely akkor kap egy ember a legjobb és legelőnyösebb „ösztönzést” magatartás és intézkedések, például szerezni hűséges célzó eredmény alkalmazottja gyógyszertár vállalkozás.

2.Metody motiváció

Körülbelül a személyzet motiválása mondott és írt egy csomó. De valahogy kiderül, hogy a gyakorlatban a motivációs rendszer a legtöbb drogériákban csökkentése csak egy differenciált javadalmazási rendszer: csinál több és jobb - minél több, nem kevesebb - kevesebb lesz. Sajnos a munkaadók a munkaerő-piaci hiány szakképzett farm. szakemberek önmagában nem elegendő anyagi ösztönzést biztosít (és megtartása fontos) illetékes szakértő. Ilyen körülmények között elkerülhetetlen, hogy új módszereket az alkalmazottak motiválása.

Módszerek motiválja a személyzet nagyon változatos lehet, és függ a kidolgozása motivációs rendszer a vállalat, az általános menedzsment és sajátosságai a tevékenység a vállalkozás.

Vannak az alábbi módszerekkel motiválni hatékony munkát viselkedés:

A leggyakoribb formája (módszer) az anyag motiváció egy egyedi díjat. Célszerű fizetni évente egyszer, különben ez lesz a fizetés és elveszti motiváló szerepet. Célszerű előre meghatározni a százalékos végén az év díjat, és állítsa be megfelelően a munkavállaló által elért eredményeket. Díj nagysága rendszerint meg kell legalább 30% -át a fő jövedelem, míg a legalacsonyabb szintet díjat kell 10-30% útmutatást átlagosan 10-40%, 15-50%, a legmagasabb.

Hatékonyság bónuszokat nagyban meghatározza a helyességét a mutatók kiválasztása, a differenciálás függően szerepét és természetét az osztályok, a szintű pozíciókat, amelynek középpontjában a tényleges hozzájárulás és az eredményeket, a rugalmasság értékelésére szolgáló kritériumok alkalmazottja eredményeket.

Elégedettség anyagi jutalom, a valós szintű kezdeményezés motiválja az embereket, biztosítja számukra a szervezet elkötelezettségét, hogy vonzzák az új alkalmazottak.

Habár a munka ebben az országban, szemben a fejlett országokban a mai napig látható többnyire csak eszközként a jövedelem, akkor feltételezhető, hogy a kereslet a pénz növeli bizonyos mértékben függ a szinten az élet, amely után a pénz lesz a feltétele a normál pszichológiai állapotának megőrzése az emberi méltóságot. Ebben az esetben a domináns csoport végezhet egyéb követelmények társított kreativitás szükségessége, a siker és eredmény mások. Egy vezető nagyon fontos, hogy képes legyen felismerni az alkalmazottak igényeinek. Az alacsonyabb szintű teljesülnie kell, mielőtt a szükségességét, hogy a következő szintre lesz jelentősebb meghatározója az emberi viselkedés.

Természetesen nincs olyan rendszer anyagi jutalom nem veszi teljes mértékben figyelembe a természet és a munka összetettsége, a személyes hozzájárulását a munkavállaló és az egész testet a munka, hiszen sok munka funkciók általában nincsenek rögzítve a jogszabályokban és a munkaköri leírásokat.

Igényei folyamatosan változnak, így nem lehet elvárni, hogy a motiváció, hogy egyszer dolgozott, hogy hatékony legyen a jövőben. A fejlesztés az egyéni bővülő lehetőségeket önkifejezés igényeinek. Így a folyamat a motiváció által igényeire végtelenek.

Mint megjegyezte, amellett, hogy a gazdasági (fizikai) módszerek a motiváció, nincs gazdasági, mint például: a szervezeti, morális és pszichológiai.

Szervezési módszerek a motiváció (motiváció) közé tartoznak:

kilátás szerezzenek új ismereteket és készségeket;

gazdagító munka tartalmát (a rendelkezés több érdekes munka a kilátások a hivatalos és a szakmai fejlődés).

Morális és pszichológiai módszerek a motiváció közé tartoznak:

A feltételek megteremtése elősegíti a kialakulását szakmai büszkeség és a személyes felelősséget a munka (az egy ismert kockázata a részvény, a lehetőséget, hogy sikerül);

jelenlétében a hívás, amely lehetőséget ad az önkifejezésre munkáját;

elismerése (magán és állami), értékes ajándékok, oklevelek, hogy a becsület roll, stb

nagy célok, ösztönözve az embereket, hogy hatékonyan működik (bármilyen feladatot kell tartalmaznia felhívást elem);

légkör, a kölcsönös tisztelet és a bizalom a csapat

Egyfajta komplex módszer a motiváció, hogy elősegítse az üzenet. Ez a módszer azonban elválaszthatatlanul korlátozott, mert először is, a szervezet számos magas rangú pozíciókat korlátozott; másrészt pedig a promóciós fokozott követelményeket támaszt a képzési költségeket.

A gazdálkodási gyakorlat általában egyszerre alkalmazni a különböző technikákat és ezek kombinációi. A hatékony kezelése a motiváció, hogy kell használni a vállalati menedzsment, mindhárom csoportban módszerekkel. Tehát csak a hatalom és a motivációk az anyag nem teszi lehetővé, hogy mozgósítsa a kreativitás a személyzet, hogy elérjék a szervezeti célok. A maximális hatékonyság használatához szükséges lelki motiváció.

A fenti osztályozási séma, hogy motiválja a módszerek a klasszikus. A modern menedzsment és a többi csoport alkalmazta a motiváció. Átlagoljuk az összes motivációs technikákat is csoportosítani a következő négy típusba sorolhatók:

Kapcsolódó művek:

Motiváció (8)

A vállalkozás egészének. Ösztönzi a munkavállalók, hogy részt vegyenek, valamint a vezetők. motiváció. Ha a vezető a szervezet csatlakozik motivációs jutalom eléréséhez bizonyos teljesítményszint. így például, egy gyógyszeripari cég.

Motiváció munkaerő aktivitás (7)

A vállalatok, illetve szakmai alkalmazottak. de. - a munkaerő-motivatsiyurabotnika. Erre a célra. - a fej egy nagy amerikai gyógyszeripari vállalat. 1) fejét. amelyek bizonyos körülmények között. hatékonyságát egy ilyen elmélet szigorúan be kell tartani.

Motiváció és serkenti a személyzet a cég példaként FSEIHPE csuvas uralkodók

· Head. amelyek bizonyos körülmények között. A fő formája motivatsiirabotnikovpredpriyatiya a következők: 1. hogyan lehet megtartani a tehetséges és produktív. tapasztalt személyzet. Physics and Technology; Vegyi-Pharmaceutical; gazdasági; gazdaságban.

Módszerek az anyagi ösztönzők a példa egy adott szervezet

Tanfolyam >> Management

hatékonyságát. A hatékony meghatározott eredmény. külföldi motivatsiirabotnikov. 2. fejezet Kutatási rendszer anyagi motiváció LLC. közötti módszerek és motivatsiirukovoditeleypredpriyatiya. motiváció .//Farmatsevticheskoe obozrenie.- M.

Diplomamunka >> Banking