Mik az előnyei a kaszkád projektmenedzsment módszertan
Amikor a vezetők tervezik a munkafolyamatokat szoftver fejlesztési részlegek és más egységek, a kaszkád projektmenedzsment módszertan és Ag Ile-módszer közül a legnépszerűbb módszerek. De mielőtt a választás a két modell között, a vezetők kell, hogy alaposan megértsék az előnyeit mindegyikre. Egy megfelelő módszertan és elhelyez egy szoftveres megoldás a munkaszervezés, a vezetők képesek sikeresen elvégzi a projektek és megfelelően jár el a stratégiai célokat a cég. Fürdőzés után egy kis kutatást, akkor eldöntheti, hogy a kaszkád modell a legoptimálisabb.
A koncepció egy kaszkád projektmenedzsment módszertan
A lényege a kaszkád modell, le először 1970-ben, az címéből. Ennek megfelelően a koncepció, a projekt végrehajtása egymás után, és az egyes vezető lépések a következő. Bár sok módosított változatai az alapmodell van osztva egy sor hat szakaszból áll. Példaként nézzük meg a szoftver fejlesztési projekt.
- Cascade projektmenedzsment kezdődik a követelmények meghatározása szakaszban, vagy összeállításánál tervezett funkciói és jellemzői a rendszer.
- A fejlesztők létre szoftver architektúra tervezési fázisban.
- Ezután következik a végrehajtás szakaszában. amelynek során a fejlesztése és integrálása a szoftver.
- Szakaszában a tesztelés és hibajavítás parancs megkeresi és kijavítja a hibákat.
- Ezután jön a fázis a telepítést. amelyben telepíteni szoftvert.
- A végső fázisban - támogatást. támogatást nyújt a megfelelő működéséhez a szoftvert.
A vízesés modell alakult ki olyan ágazatokban, mint az építőipar és a feldolgozóipar, ahol a kemény munka eljárásokat alkalmazunk. E megközelítés célja, hogy hozzon létre egy végtermék a legjobb minőségű anélkül, hogy javításokat és frissítéseket követően a projekt befejezését. Mivel a modern technológia lehetővé teszi a lehetséges bevezetését rugalmasabb módszerek váltak népszerűvé más módon a szoftverfejlesztés és a teremtés különböző termékek, de a kaszkád módszer továbbra is alkalmazni igen széles körben.
Alapú munkafolyamat menedzsment segítségével Agile-módszertan
Használata Agile-módszer keretet hozzon létre a rendszerek építéséhez, amely nagyobb lehetőséget biztosít a kapcsolatok, a felhasználói beállítások, és a gyakori frissítések. Az egyik első ilyen módszerek Scrum alakult 1986-ban, és megtestesíti a fogalom a flexibilis követelmények. Magától értetődő, hogy a valóságban, igények és elvárások az ügyfél vonatkozásában a szoftver megváltoztathatja képest, amit eredetileg tervezett, mert megjelenése után az új feladatok állnak előtte. Ez ebben az esetben, és célja a módszertan, amely képes reagálni a változó igényekhez az ügyfél rugalmassága miatt.
Ha az A-módszer Gile csapat munkájának rövid ciklus (gyorsul), és amelyek lehetővé teszik a folyamatos fejlesztéseket. Ennek alapján tervezési koncepció alapja a következő alapelveket:
- A legfontosabb a csapat a vevői elégedettség révén elért gyors és tartós létrehozására termékeket vagy szolgáltatásokat.
- A fejlesztők szorosan együttműködik más érdekelt felekkel.
- A csoport tagjai úgy kell beállítani, hogy a lehető legjobb eredményeket és el van látva a szükséges eszközöket és forrásokat.
- Minden célzó technikai fejlődés és az egyszerűsítés a szerkezet.
- A fejlesztés végezzük állandó és nem változik a tempót.
- Csapatok a legjobb eredmény elérése miatt önszerveződés, valamint annak szükségességét, hogy folyamatosan javítsa az üzleti folyamatok hatékonyságának maximalizálása.
Ez a megközelítés, hogy a fejlesztési folyamat optimalizálása, a teljesítménye sok szoftverfejlesztő cégek. És ő népszerű más iparágak, mint például a pénzügyi, marketing és oktatási szférában.
A megfelelő hozzáállás kiválasztása
A összehasonlító értékelés Gile-kaszkád módszertan és projekt menedzsment módszertan, látni fogja, hogy mindegyiknek megvan a maga előnye és hátránya. Míg az A Gile-módszer lehetővé teszi számunkra, hogy új funkciókat magasabb arány, minden változást igényel egy bizonyos mennyiségű időt töltött a hibák kijavításával. A szigorúbb többlépcsős folyamatban vannak újabb verziók egy teljes formában. hogy elméletileg egyszerűsíti tervez pénzt, időt és munkát a projekt.
Ítélve az ügyfél szemszögéből nézve, a folyamatban lévő fejlesztés segítségével A Gile-módszertani eredmények folyamatos meglévő termékek fejlesztésére, és lehetővé teszi az új modellekkel, mint például egy havi előfizetés. Amikor a kaszkád fejlesztési lehetőségek az új termékek és újítások korlátozottak, de egyszerűen csak várja a következő verziója okozhat a fogyasztóknak örömteli várakozás. Ezen túlmenően, a csapat használ kaszkád módszer, amelynek célja, hogy megfeleljen a követelményeknek az ügyfelek, és javítja a szolgáltatás minőségét, hanem a lehetőséget teremteni az innováció.
Ezzel az eszközzel lehet használni, mint egy vízesés, és Agile-módszertan
Wrike, egy hatékony megoldás a projektek irányítására. Ez lehetővé teszi a vezetők alkalmazni cuccok, a legalkalmasabbak a célra. Állítsa lépcsőzetes munkafolyamatok révén Gantt-diagramok, vagy állítsa Agile-folyamatok panelek testreszabható feladatokat és munkafolyamatokat. Bármelyik módszert választja, akkor nyomon követhető a fejlődés útján a projekt ütemtervét, kommunikálni a csapat tagjai és az érintett felek, és egyszerűen megoszthatja a kritikus információkat és dokumentumokat.
Megosztás Megosztás Megosztás küldése