gazdálkodási ciklus
A ciklus menedzsment szervezetek (gazdálkodási ciklus fázis) lehet képlettel: Plan - Végrehajtható - beolvasás - a hatást.
PDCA ciklus (Plan - Do - Check - Act) - ismert modell a folyamatos fejlődés folyamatait.
- Tervezés. Értékeljük a képességek és tervezze meg a kívánt változást.
- Végrehajtás. Hajtsa végre a tervezett tevékenységeket és az ebből eredő változást a szavazás.
- Ellenőrizze. Elemezzük az ellenőrzés eredményeit és a következtetések levonása.
- Műveletek. Folytassa alapján levont következtetések az előző lépésben. Ha a változás sikeres volt, akkor ez az élmény több jelentős változást. Ha nem, akkor ismételjük meg a ciklus újra, de egy másik tervet.
PDCA ciklus alatt is ismert más nevek két: Shewhart ciklus és a Deming ciklus.
W. Shewhart PDCA koncepcióját először le 1939 című könyvében: „A statisztikai módszerek a szempontból a minőségirányítás.” Az ötlet a kiújulás, azt mondta, azt az elgondolást tükrözi, hogy az alapja a sikeres fejlesztés a cég a folyamatos értékelésének gyakorlatok, kombinálva a hajlandóság a vezetők, hogy támogassa az eredeti ötletek és feladni rossz élmény.
E. Deming nevezték először PDCA ciklus Shewhart ciklus - tiszteletére a mentor és tanár. E. Deming támogatta használata ebben a ciklusban, mint az elsődleges módszerrel elérésének folyamatos fejlesztés folyamatok.
1950-ben E. Deming inspirálta a japán használja a PDCA ciklust, és így hívták ezt a ciklust Deming ciklus.
Vegyük példának a PDCA ciklust.