A szerkezet a szervezeti magatartás
Tárgy Szervezeti magatartás
Szervezeti magatartás - a tudomány, hogy a tanulmányok az emberek viselkedése szervezetek, azzal a céllal, hogy gyakorlati alkalmazása a megszerzett tudást, hogy a hatékonyság növelése a munkaerő-aktivitást. A rendszeres tanulmányozása és alkalmazása a tudás a gyakorlatban az emberek hogyan hatnak a szervezeten belül.
Szervezeti magatartás - alapvető fegyelem az okok és tényezők az emberi viselkedés szervezetek kutatási terület, ahol használni az elmélet, módszerek és elvek a különböző tudományágak, hogy tanulmányozzák az egyes felfogások, értékek és viselkedés, ha dolgozik a csoportok és az egész szervezet.
Szervezeti magatartás tükrözi típusú válaszokat témák és a szervezet, mint egy tárgy a tevékenység a külső környezet, hogy a folyamatban lévő belső és külső változásokat. Tapasztalás tartósan kitett külső és belső környezet, a szervezetek igyekeznek javítani a mechanizmusokat, amelyek biztosítják a stabil egyensúlyi és fejlesztés.
Object, cél, célok, célok és módszerek a fegyelem
A téma a szervezeti viselkedés a kölcsönhatás a kormányzat minden szintjén, amelynek középpontjában a fejlesztés a teljesítmény-menedzsment egy versenyképes működési környezetet.
Tárgyak tanulmány a szervezeti viselkedés:
* A viselkedés az egyének a szervezetben;
* Problémák az interperszonális kapcsolatok az interakció két személy (vagy párok kollégái főnök - beosztott „);
* Dynamics belüli kapcsolatok a kis csoportok (a formális és informális);
* A feltörekvő csoportközi viszonyok;
* A szervezet, mint egy integrált rendszer, alapján koto # 1167; s # 1203; képeznek belüli kapcsolatokat.
A szerkezet a szervezeti magatartás
Típusú szervezeti struktúrák
Sok fajta irányítási struktúrák. A legáltalánosabb esetben azt mondhatjuk, hogy a kibocsátó más típusú hierarchikus struktúrát, és a közvetlen parancs szerkezete. A hierarchikus szerkezetek azzal jellemezve, szabályozás és a legalább egy szolga alrendszer. A jelenléte ésszerű hierarchia jele a magas szinten a szervezet. A szerkezetek közvetlenül alárendelve a vezérlési funkciók között oszlanak meg minden eleme a rendszernek. Túlzott szerkezeti szinten bizonyítania a hiábavalóságát, az erőforrások, kivéve azokat az eseteket, amikor a tervek szerint tovább kell fejleszteni a rendszert.
Más szóval, mi is útmutatást ad két módja van: közvetlenül felügyeli a beosztottak vagy adjon meg egy közbenső szintű szabályozás és kezelni a csapat egy helyettes.
Attól függően, hogy a kapcsolatok jellege, a különböző üzleti egységek, és figyelembe véve, hogy két módon menedzsment megkülönbözteti az alábbi alapvető típusú szervezeti struktúrák: lineáris. működőképes. lineáris függvény. mátrix. megyei (divizionális).
A lineáris szerkezetű menedzsment arra utal, hogy a feje minden egyes egység kellene mennie felruházva minden hatáskörét a talp vezetése beosztott munkavállalók és vákuumban kezét az összes vezérlési funkciót. Az ügyvezető alárendelt feljebbvalója viszont. Meghozott, „felülről lefelé”, amelyek kötelező érvényűek valamennyi alárendelt egységek. Ebben az esetben a egységességének elve parancs végrehajtását, amely arra utal, hogy a beosztottak elvégzi a rendelést csak egy vezető: közvetlen felettese.
Működőképes irányítási struktúra feltételezi, hogy minden ellenőrző szerv szakosodott végrehajtása bizonyos adminisztratív tevékenység. Alkatrészek A függvény hatáskörébe előállításához szükséges egységet. Ez a kezelési struktúra célja teljesítő ismétlődő rutinfeladatok, amelyek nem igényelnek a gyors döntéshozatalt.
Lineárisan funkciós vezérlő szerkezet (kontroll asztali) történelmileg történt a gyár termelési volt, és a megfelelő „szervezeti” reakció bonyolítja a gyártás és annak szükségességét, hogy kölcsönhatásba lépnek a megváltozott körülmények között sok a környezeti intézmények. Ennek alapja rendszer lineáris egységek végrehajtása a szervezet a fő feladat és szolgáltató szakosodott funkcionális egységek alapján létrejött az erőforrás: személyzeti, pénzügyi, nyersanyagok stb
Amikor személyzet vezetéséért első (lineáris) vezető szerepet tölt be a fejlesztés konkrét kérdések és előkészítése a megfelelő döntéseket, programok, tervek, hogy segítsen a funkcionális részlegek (Service), akik töltik megoldások vagy felügyelők vagy (ezen belül a különleges jogok) csak azokat az előadóművészek az alsó szinten. A szerepe funkcionális szolgáltatás mértékétől függ a gazdasági tevékenység.
Megyei (divizionális) szervezeti felépítés széles körben használják a feltételeket a több terméket gyártó vagy a nemzetközi vállalatok, amelyekben a területi széttagoltság erőit, hogy nagyobb autonómiát irodák különböző országokban.
Ez a szerkezet gyakran jellemzi kombinációja centralizált koordináció decentralizált irányítás (decentralizáció, miközben a koordináció és ellenőrzés).
A legfontosabb adatok kezelésének szervezetek divizionális struktúra nem funkcionális részlegek vezetőinek és a vezetők, vezetői a termelési részlegek. Strukturálása a szervezet irodában zajlik, általában a következő három kritérium: a termék vagy a nyújtott szolgáltatás (termék specializáció), az ügyfél orientáció (fogyasztói orientáció), a szolgáltatási terület (a helyi specialitás).
Mátrix szervezeti struktúra magában foglalja a kombinációja két szervezeti alternatíváit: termék (tervezés), és általában a funkcionális. Ebben az esetben a két formális csoport szerkezetek: a funkcionális részlegek és a projekt csapat, működő állandó vagy ideiglenes jelleggel. Mátrixstruktúra szervezet elvére épül a kettős alárendeltség előadók egyrészt, a feje egy funkcionális szolgáltatást, és a másik - a projekt vezetője.
Ha egy mátrix irányítási struktúrája a projektmenedzser meghatározza, hogy mikor és mit kell tenni egy adott programot, a kérdés egy adott művész által készített fejegység. A fő feladata a felső vezetés ilyen körülmények között válik fenntartani az egyensúlyt a két szerkezet.
Maslow kimondja, hogy minden olyan személy megfelel az igényeiknek, kezdve az elsődleges, és felemelve a hierarchia, a prioritási rendszer kiküszöböli konfliktusok a motívumok. Ez nem jelenti azonban azt, hogy az alsó igényeit kell teljes mértékben kielégíti a-történés előtt más igényeket fontos szerepe lesz. Szerint Maslow, igényeit különös jelentőséget, hogy a legmagasabb ember ad csak az évek során, így aligha szükség önkifejezés uralkodóvá válik, mint korábban átlagéletkor. Egyesek szerint a Maslow, nem felülmúlni a fejlesztési egy bizonyos szintet, és válasszon egy életmód, amely megfelel megfelelnek a NIJ csak alacsonyabb szintű igényeket.