Nestlé - a világ legnagyobb vállalata
Jelszavunk: „Jó étel, jó élet” / „A minőségi élelmiszerek, az életminőség”
Branch: p termelése az élelmiszer
Termékek: élelmiszer, állateledel, gyógyszerészeti és kozmetikai termékekben
Nestlé - a világ legnagyobb - a gyártó az élelmiszerek és italok, szakértő táplálkozás és az egészséges életmód. Credo „Nestlé” - hogy az élet jobb azáltal fogyasztók csak kiváló minőségű és magas minőségű termékek.
Jelenleg a cég termékei a különböző piacokon Nestle képviseli a következő márkák:
Bébiétel: Cerelac, Gerber Gerber Pályakezdő, NaturNes, Nestum
Ásványvíz: Nestléé Tiszta élet, Perrier, Lengyelország Spring, S.Pellegrino
Gabona: Chocapic, Cini Minis, Cookie Crisp, Estrelitas, fitness, Nesquik Gabona
Édesipari termékek: Aero, Butterfinger, Cailler, Crunch, KitKat, Orion, Smarties, Wonka
Kávé: Nescafé, Nescafé 3 az 1-ben, Nescafé Cappuccino, Nescafé Classic, Nescafé Decaff, Nescafé Dolce Gusto, Nescafé Gold, Nespresso
Kulináris, hűtött és fagyasztott termékek: Buitoni, Herta, Hot zsebek, diétás konyha, Maggi, Stouffer, Thomy
Tejtermékek: Carnation, kávé-Mate, La Laitière, Nido
Egyéb italok: Milo, Nesquik, Nestea
Élelmiszer: Chef, Chef-Mate, Maggi, Milo, a Kis-, Nescafé, Nestea, Sjora, diétás konyha, Stouffer
Klinikai táplálkozás: Boost, Nutren Junior, Peptamen, Resource
Fagylalt: Dreyer-es, Exirêén, Häagen-Dazs, Mövenpick, Nestlé fagylalt
Takarmány az állatok számára: Alpo, pékek Complete, Beneful, Cat Chow, Chef Michael Canine alkotás, Dog Chow, Fancy Feast, Felix, Friskies, Gourmet, Purina, Purina ONE, Pro Plan
1874-ben, Henri Nestlé alapította a céget NestléOdaadtam neki a nevét, vagy inkább a család nevét. család az elképzelést, a családi értékek, az anyasági ellátás és átázott az egész szerkezet a márka Nestlé, A német nyelvjárás, bennszülött Henri Nestlé, Nestléé - ez a kis fészek. És semmi sem tart előrelátó és bölcs gyógyszerész áthelyezése családi címer - fészket egy madár, táplálás három fióka egy védjegy. 1868-ban Henri Nestlé egy 15 éves szabadalmat a logó, később megerősítette az új tulajdonosok a cég.
Amikor az egyik értékesítési ügynökök kínált Henri Nestlé módosítsa a socket a fehér kereszt, ami a zászló Svájc, Nestlé visszautasította ezekkel a szavakkal:
„Sajnálom, de nem tudom, hogy az ötlet, hogy cserélje ki az aljzatot svájci határon, mivel nem tudok az egyes országok különböző márkák. Bárki használhatja a határon, de senki sem lesz képes használni a családi címer. "
Később a logó címke adunk, kiegészítve a kialakulását egy márka. 1988-ban, a logó jön egy másik változás -, hogy két fióka. Amennyiben mentek a harmadik gyerek? Ez egyszerű - az ügyfelek kell társítani a madár kis család a családjával, és ebben az időben a legtöbb családban Európában és Amerikában éppen két gyermek vált egyfajta szabvány. Érdekes lenne tudni, hogy hol az apa e szép család? Lehet, hogy szimbolizálja a tölgyfa ága, amelyen a fészket? És valószínűleg ő volt a munka, keményen dolgoznak, hogy a csőr egy kis pénzt, hogy ennivalót vegyenek.
És ma, új nevén a logó, ez aranyos kép hódítja minket, és idézi gondolatai egy kis családi vállalkozás, amely lehetővé teszi, hogy felejtse el, hogy a cég foglal mintegy 1,5% -át étel és ital, legyőzve minden versenyző a világpiacon.
- Csokoládé mindössze 3% -át az értékesítési Nestlé
- Henri Nestlé, a cég alapítója, a formáció a gyógyszerész
- Az első fogyasztói tej keveréket Nestlé újszülött az egyik alkalmazott. A gyerek nem volt alkalmas az élelmiszer vagy az anyatej vagy tehén vagy kecske. Nestlé por csak megmentette az életét, és így kiváló hírnévnek.
- A fő versenytársai Nestlé Unilever, a PepsiCo, a Mars, a Kraft Foods és a Groupe Danone. Nestlé a széles mérlegelési előttük: a bevételek követi azt a «Global 500" lista az Unilever több mint egy és félszer kevesebb, mint a jövedelem Nestlé
- A társaság tulajdonában 461 gyár és ipari vállalatok 83 országban (11 vállalkozás található Oroszország területén). Az alkalmazottak száma - mintegy 330 ezer ember.
Miután a svájci gyógyszerész Henri Nestlé úgy döntött, hogy végezzen vizsgálatot, hogy hozzon létre egy anyatej helyettesítésére csecsemők táplálására. Ezek a vizsgálatok képezték az alapját az a társaság létrehozásának, amely később egy nagyvállalat Nestlé.
A jelen cukor összetevők, tej és liszt Henri Nestlé (Henry Nestlé) kifejlesztett egy terméket, amely később nevezték Farine Lactee Henry Nestlé, ami lefordítva hangzott: „Liszt Tej Nestlé”. És már 1867-ben, Henri Nestlé létrehoz egy cég, hogy készítsen és eladni a keveréket csecsemők táplálására.
A fő cél az volt létrehozása Nestlé bébi minőségű termék, amely felváltaná az anyatejbe. Az egyik első, aki elkezdte használni egy új terméket, a kölyök, aki korai volt az anyja méhében. A test nem bírta a baba, vagy az anyatej vagy helyettesítő létezett. De az orvosok nem tudták, hogy segítsen a gyermek.
Ennek köszönhetően a forradalmian új termék volt, sőt, életét mentette meg a morzsákat. Néhány éven belül a Liszt Tej Nestlé „elismerték a legtöbb európai, és az elegyet sikeresen elindította eladó.
Közben 1886-ban alapította két amerikai - Charles és George oldal, „az angol-svájci cég a termelés és értékesítés a sűrített tej”, bővíti és a közepén a 70-es évek a 19. század kezdetén az anyatej termelése helyettesítheti. ha ez ismertté vált, hogy a cég a Nestlé, amelynek tulajdonosa volt Jules Monner, 1874-től. A cég tett egy lépést hátra indít saját márkájú sűrített tej. És amíg ott volt a fúzió a két vállalat 1905-ben - ezek voltak a fő versenytársai a tejtermékek piacán.
1905-ben, amikor ott volt egy egyesülés a két verseng vezetés a tejtermékek gyártása, a cég alakult egy, és ő kapta a Nestlé és az angol-svájci Milk Company. És az elején a 20. század tartozott a cég gyár az Egyesült Államokban, Spanyolországban, Nagy-Britanniában és Németországban. És 1907-ben a cég elkezdte nyerni az ausztrál piacon, ami lehetővé tette, hogy megduplázza a termelési kapacitást.
Az első világháború
Amikor az első világháború, amely foglalkozott súlyos csapást mértek a cég, akkor még mindig a fő termelési létesítmények voltak elhelyezve a „régi világ”. És kész tényként az első világháború érinti, nem a legjobb módja annak, hogy megkapjuk a nyersanyagok és a késztermékek forgalmazása.
Ahhoz, hogy megfeleljen az igényeinek a lakosság a gyárak kellett eladni szinte minden beszállított friss tejet. De volt egy pozitív dolog a vállalat számára, hogy a háború kezdődött - nem volt soha nem látott kereslet sűrített tej, tejpor, főleg annak a ténynek köszönhető, hogy a kormány annak érdekében, hogy egyre több és több.
Foglalkozni állami megrendelések, a vállalat Nestlé kellett vásárolni néhány növény az Egyesült Államokban. A háború vége, míg 1914-ben a termelés volumene csaknem megduplázódott, a cég abban az időben már volt 40 gyárak.
De a háború utáni válság érintette, és a Nestlé. A kormány már nem tett ilyen nagy megrendeléseket, mint az előző alkalommal. És az emberek, akik használják a háború alatt, hogy a száraz és sűrített tej, az Advent a friss tej, szívesebben használják száraz.
1921 volt az az év, amelyben a társaság az első alkalommal a létezését szenvedett veszteségeket. A háború utáni szünet a világgazdaság erős visszaesést az árfolyam és az emelkedő nyersanyagárak tovább súlyosbítja a helyzetet. Vezetés Nestlé kellett válaszolni azonnal a helyzet - svájci banki szakértő Louis Daples hívták meg a vállalat átszervezése. Közelítik a termelés és az értékesítés, valamint csökkenti az adósságot, sikerült, hogy a helyzet a saját kezét, és kialakuljon a normális működését a cég.
A húszas években, a Nestlé úgy döntött, hogy menjen túl a hagyományos körét kezdte gyártási csokoládé, mely lett a második legfontosabb tevékenység a cég.
A választék a cég nem volt ilyen termékekre, instant ital „Milo” tej maláta por paszta gyermekek számára, és 1938-ban egy új termék - Nescafé. Ez oldható port világszerte érzés, gyorsan egyre hatalmas népszerűsége rajongók körében kávét.
A második világháború
Amikor a második világháború kezdődött, nem tudta, de negatív hatással a tevékenység a cég a Nestlé. 1938-ban, a Nestlé nyeresége jelentősen csökkentek 20.000.000-6.000.000 dollárt 1939-ben. Svájc semleges ország, amelyet egyre inkább izolált Európa és a Nestlé cég volt jelentős részét a dolgozók át a Connecticut államban, a város Stamford.
Amikor a katonák és tisztek az Egyesült Államok hadseregének, akik harcoltak területén Ázsiában és Európában, belépett a háborúba, a Nescafé lett a legfontosabb ital. És 1943-ban elérte a több mint egy millió csomagot.
A háborús körülmények között, valamint az első világháború, az értékesítés jelentősen megugrott, és 1938-ban a cég bevétele elérte a száz millió, és 1945 végén, a Nestlé nyeresége nőtt 225.000.000 dollárt. Végére a második világháború, a cég vezetése felfedezte, hogy a fej-csoport - vezetője a termelés instant kávé, valamint a vezető más területeken a termelés a vállalat számára. A történelem a fejlődés Nestlé legdinamikusabb szakasz kezdődött a háború után. Ez volt ebben az időszakban a Nestlé alapuló növekedés a termelés bővítése, és az árukat is termel.
Maggie és konzerv élelmiszerek
Ha a cég a Nestlé bejelentette egyesülés a cég Alimentana S. A. és a gyártó a fűszerek és a levesek a Maggi (Maggi), majd kialakult egy új holding új néven Nestlé Alimentana Company.
Aztán 1950-ben, a Nestlé bejelentette a termelés konzerv termékek Crosse brit cég vásárlás Blackwell. Követte, 1963-ben bejelentette, az értékesítés a fagyasztott élelmiszer-ipari vállalatok Findus.Vosmyu beszerzés évvel később, a cég a termelés és értékesítés gyümölcslevek, a társaság által megszerzett Libby 1971. Két évvel később, 1973-ban megvette ellenőrző részesedést a termelés és értékesítés a társaság részvényeinek fagyasztott Stouffer termékeket. Már a 1974-ben a kötet Nestlé értékesítési megnégyszereződött.
L'oreal és Alcon Laboratories Inc
Ugyanebben az 1974-ben a cég bejelentette, hogy az túlmegy az élelmiszeriparban, és vettem egy nagy tét a világ vezető gyártója a kozmetikumok - cég L'Oreal.
1974-ben, a Nestlé cég helyzetét kezdett megváltozni. 1920 óta, mivel a visszaesés a gazdaságok az iparosodott országok és a növekvő „fekete arany” ára, az értékcsökkenés valuták ellen, a svájci pénz (frank), a gazdasági helyzet a társaság Nestlé romlani kezdett. Ennek eredményeként 75 évig '77 a huszadik század, az ár a kakaóbab megháromszorozódott, míg a kávé emelkedett négy.
Tartani az egyensúlyt, a cég a Nestlé kellett vásárolni egy ellenőrző részesedést nem rendelkező kapcsolatban az élelmiszeriparban - a cég Alcon Laboratories Inc. amely részt vesz a termelés és értékesítés a szemészeti és gyógyszeripari termékek.
Az év első felében a kilencvenes évek, amikor a világpiacon továbbra integrációs folyamatok és a kereskedelmi akadályok kiküszöbölésével - ebben a pillanatban a Nestlé cég jön kedvező időszakban. A nyitó új piacok Közép- és Kelet-Európában és Kínában, a cég új lehetőségeket, hogy termékeiket ezeken a piacokon.
Amikor 1985-ben a cég megvásárolta a Nestlé Carnation és Friskies márka aukción hárommilliárd. Dollár, a Nestlé már szilárdan állt a takarmányok piaci háziállatok. A történelem az élelmiszeripar összefonódás a vállalat vált az egyik legnagyobb.
A mai napig, nehéz elképzelni, hogy egy ilyen termék előállításához, amely nem vett részt a Nestlé - jelentése bébiétel, konyhai termékek, kávé, csokoládé és még sok más fogyasztási cikkek. Több mint 60 országban a fogyasztók a cég termékeit a Nestlé.
Kapcsolatok „Nestle” Oroszország már régóta. A cég szállított termékeit Oroszország a tizenkilencedik század végén, amikor a St. Petersburg kereskedő Alexander Wenzel írt alá kizárólagos szerződést kötött a Nestlé az ellátás tejtermékek az Orosz Birodalom. Egy új szakasz kezdődött a korai 90-es években a XX században, amikor a „Nestlé” hálózatot hozott létre, az importőrök és forgalmazók, akik aktívan fejlődő értékesítési márkák „Nestlé”, beleértve NESCAFE és Nesquik.
Ma „Nestle” a piacvezető kávé, bébiételek piacán, főzés, forgalmaz csomagolt csokoládé és reggeli gabonapelyhek, valamint növeli jelenlétét a piacon fagylalt, állateledelek és butillirovannoy vizet. A hosszú távú siker a „Nestlé” az orosz piacon már elérhető számos tényező befolyásolja. Az első helyen, „Nestlé” megerősítette pozícióját és növelte jelenlétét az országban fektet a helyi termelés és az ipari infrastruktúra, aktív támogatása védjegyek, valamint a folyamatos bővítése és fejlesztése az országos értékesítési hálózat.