Sajátosságai formái konfliktuskezelés
Home | Rólunk | visszacsatolás
Formájának ellenőrzés számos konfliktus. Mindegyikük kapcsolatos objektív folyamat szervezetlenség a menedzsment tevékenységét.
Szervezetlenség - egy állami közigazgatási együttműködés, amelynek keretében a meglévő csoport normák, adminisztratív és bürokratikus szabályok jönnek az eltérés az új feltételek és tényezők.
Állami szervezetlenség nyilvánul különböző formái közötti harc az alanyok az irányítás, akik védik a régi formák közigazgatási kapcsolatok, és azok, akik mellett kerülhessen sor a megváltozott körülmények között. Végső soron, egy ilyen harci továbblép egy konfliktus, hogy előfordulhat formájában nem ért egyet, a feszültség és a konfrontáció.
Elégedetlenség, mint egyfajta konfliktuskezelési jellemzi tudatos megsértése az elfogadott intézkedések végrehajtásával kapcsolatos irányítási funkciókat.
Nesoglasie- az elutasítás bizonyos tárgyak vagy tárgyak ellenőrzésére előírt minták és viselkedési normák. Ez a hiba bizonyos mértékig feladataik, a legitimitását, amely a megváltozott körülmények között is megkérdőjelezhető.
Fantázia egyfajta konfliktuskezelési jellemzi megugrott szándékos megsértése közigazgatási a különböző ellenőrző szervezetek.
Kaland - élesebb formában konfliktuskezelés érintő alapjait a jelenlegi ellenőrzési rendszert.
Szembesítés - még mélyebb formában konfliktuskezelés jellemzi kiélezett verseny alapján karrier törekvéseit az egyes tantárgyak az irányítás és a használata szélsőséges eszközöket és módszereket a hadviselés: a szervezet a csoport tiltakozik zaklatás „disszidensek”, intrikák, tüzelési riválisok, stb ...
Szembesítés - a legégetőbb formájában konfliktuskezelés, ami egy osztott és megszüntetése a jelenlegi ellenőrzési rendszert.
Megelőzését és megoldását konfliktuskezelés
Közvetlen szereplők, akiknek a tevékenysége kapcsolódik a megelőzés és a konfliktusok területén az irányítás, a vezetők maguk. És a fő szerepet ebben a folyamatban kap a fejét a vezérlő egység, ami a lejáró, vagy egy konfliktus, vagy felsővezető. Ez az egyik jellemzője a folyamat megelőzését és megoldását konfliktuskezelés.
Annak érdekében, hogy az összeférhetetlenség közigazgatási vezetője bármilyen rangot fontos, hogy visszajelzést adjon a kormányzat minden szintjén. [21] valamint az összes vezérlő objektumokat. Ez az első előfeltétele a konfliktusok megelőzése, kezelése. A második feltétel a konfliktusok megelőzéséhez, a vezetési stílus állandó korrekció, formák, eszközök és a gazdálkodási gyakorlat, hogy az adott körülmények között. Különösen a menedzser kell rendelkeznie különböző formáinak hatása beosztottak:
• közvetlen hatás (sorrendben irányelv, oktatás, munka, stb ...);
• időn át motiváció (stimuláció az igényeit és érdekeit annak érdekében, hogy a kívánt magatartás és tevékenység);
• időn át az értékrend (oktatás, képzés, média);
Felbontás konfliktuskezelés a legtöbb esetben attól függ, hogy a legfelsőbb vezető. Ez gyakran váltja elve „jogai, akinek több joga.”
De fontos tudni, hogy fontos szerepet játszanak az objektivitás döntések közigazgatási konfliktusok játszanak a demokratikus mechanizmusok (a nyilvánosság, a média és a többiek.) És jogi garanciák (bíróságok, ügyészség, és mások.).
Irodalom mélyreható tanulmányt a témában
1. Határozza meg a kontroll és irányítás a konfliktus.
2. Fogalmazza alapvető ellentmondás terén a menedzsment.
3. lista kezelése ellentmondások.
4. lista kezelése konfliktusok, amelyek eltérnek a régiók konfliktus interakció és hívás okokat.
5. Sorolja fel a vezetői konfliktusok, különböző funkciókat, és hívja őket az okokat.
6. Mi a lényege annak a folyamatnak, szervezetlenség, a menedzsment?
7. Sorolja formák konfliktuskezelés.
8. Mi a lényege a nézeteltérés egyik formájaként konfliktus a menedzsment?
9. Mi a lényege a feszültség, mint egyfajta konfliktus a menedzsment?
10. Mi a lényege a konfrontáció egyfajta konfliktus a menedzsment?