Hogyan állapítható meg, milyen mértékben, milyen tevékenységek fejlesztésére az üzleti, termelési és
Milyen tevékenységeket a fejlesztési, gyártási és értékesítési az új termék a vállalat kell tennie annak érdekében, hogy fejlesszék a legsikeresebb és gyorsan? Mi a termelési át a szállító vagy partner? Amennyiben a követelés tulajdonjogának az egész termék, vagy kell menni az üzleti egység és moduláris nyílt szabványok?
Mi átadásokat az evolúció a zárt architektúra a termék, a jogokat, amelyek tartoznak azonos tulajdonos, hogy nyissa meg? Muszáj, hogy megpróbálja megőrizni a cég tulajdonjogát a teljes termék, ha kinyílt. Szabványok?
hogy az elmélet igaz? A probléma az, hogy nem mindig könnyű meghatározni, hogy mely tevékenységek az alapvető üzleti és melyek nem. Ma úgy tűnik, hogy te, hogy ez vagy a termelés nem szerepelnek benne, és látni fogja, holnap mi határozza meg a siker az egész társaság, és akkor csak meg kell, hogy kapcsolja be a folyamatot.
Vegyük például az IBM úgy döntött, hogy a termelés a mikroprocesszor a számítógépeket az Intel, és a termelés operációs rendszerek - Microsoft. Ezek a megoldások IBM menedzsment tette az 1980.
Az ugyanazon cég, hogy összpontosítson a tény, hogy ő tudja, hogyan kell csinálni a legjobban - a tervezés, összeszerelés és forgalmazása a személyi számítógépek. A szempontból a társaság fejlődésének történetében, ezek a megoldások tűnik, hogy elég bölcs. És az Intel és a Microsoft korábban ismeretlenek voltak a cég minimális nyereséget, és az üzleti sajtó minden módon magasztalta IBM nekik a termelés alkatrészek marhahús számítógépükre. Így, az IBM képes volt jelentősen csökkenti a fejlesztési időt és a dob az új számítógépek. Mégis, azt részben a termelés, azt be az IBM üzleti két másik vállalat, amely ezt követően kezdett kapni a legnagyobb nyereséget az iparban, és valójában ők is kaphat magát az IBM.
Volt egy esélyt, hogy az IBM menedzsment megjósolni, hogy e nd bölcs döntés, így drágán kerül a vállalat? Mi fel a kérdést tágabb értelemben, hogy az ügyvezető igazgató lehet, hogy a feje az IBM a 1980-van egy új üzleti szempontból, hogy előre tudják, hogy milyen tevékenységek valóban szükség van ránk a jövőben, hogy hagyjuk a megfelelő gyártó cég 2?
Az elmúlt évek tapasztalatai gyakran félrevezeti tőlünk a jövőben, így az egyetlen módja annak, hogy pontosan megjósolni a jövőt - hozott egy jó elmélet. Leírni, hogy ez vagy az a fajta tevékenység lesz a fő vagy oldalsó, szükségünk van egy elmélete alapján a besorolási feltételek és helyzetekben. Az ötödik és hatodik fejezet fogjuk leírni a mechanizmust, és megmutatják, hogyan vezetők Használhatja elmélet.