A parancs definíciója, jellemzői
Ami a vállalati kultúra, az alapelvek szerint főigazgatója DHL, mindenekelőtt, hogy értik a cég küldetése. „Ismerve a vezetők a vállalat fő irányait a cég, büszkék a cég. Nyisd demokratikus viszonyok a szervezet egészére, ami egy folyamatos információáramlást, azaz Minden alkalmazottnak van egy ötlete, hogy mit és hogyan történik a cég, mik a végeredmény. A vállalati kultúra - a teremtés légkörben a cég, ahol mindenki tegyen fel kérdéseket képviselői felső vezetés vagy ajánlatot tenni az üzleti fejlődés és a felbontás egy adott nehéz helyzetben. Ez egy fontos része a folyamatnak. Egy másik része - ez csapatmunka. Ez azt jelenti, hogy meg kell emberek különböző képességekkel és képességeit. " [35]
Ugyanakkor, Mark Kukushkin, vezető tréner és tanácsadó a „Legjobb képzés”, fejlesztési igazgatója azt mondja, hogy vannak olyan esetek, amikor a vezető a kezdeti szakaszban nem volt a csapatban. Egy ilyen példát adott a 3. részben „a színpadon” kikapcsolódáshoz „az üzleti - mondta Mark -, akkor egy vezető csapat nélkül, de tartani az üzleti csapat nélkül nem lehet. Ha nincs csapatvezető nem képes továbbítani egy üzleti vagy üzleti leomlanak. Ebben az értelemben, a csoport létrehozása - egy nagyon fontos része a munka, támogatása és vezetés. A nagyon jelenség vezetés nem egy csapat, de megköveteli a csapat fenntartására. Ezért egy jó vezető képes szakszerűen közvetíteni, amit elkezdett kezekben van. „[36]
Parancs: jellemzők meghatározására.
Most a világ sok szó arról a tényről, hogy a csapat - hirtelen alakult ki egy erős szervezeti erő. A vezetők, akik képesek voltak megtapasztalni, radikálisan megváltoztatni a vezetési stílus, az egész rendszer, elkezdenek dolgozni csapatok és csoportok, és ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jelentős előrelépéseket tett.
Miért korszerű körülmények nélkül csapatmunka jól szervezett és jól működő vállalat nem mindig hatékony?
Úgy tűnik, mert a könnyű irányítás világos hierarchia és hatáskörébe került épített ott, és egyértelmű szabályozás és interakció a hatáskörök tervezett koherencia. Ez a legerősebb rendszer Management, és a fejlesztés a bürokratikus eljárások - a tökéletes orvosság a káosz. De a világ stabilitását és kiszámíthatóságát.
A világ gyorsan változik minden úgy tűnik, éppen ellenkezőleg. Pontos utasítások végrehajtását tűnhet káros, mivel lassítja a döntéshozatalt, csökkenti a rugalmasságot és az érzékenységet és csökkenti annak valószínűségét, hogy kreatív és innovatív tevékenységek. Firmwide rendeletek és a hierarchikus struktúra egy ideig, hogy a belső stabilitás a vállalkozás, de ezek nagyrészt ellentétes felhatalmazás és gyors reakciót bekövetkezett változás nem csak a növény körül, hanem belül is.
Felismerve a problémát, a vezetők keresik a kiutat:
- valaki látja a megváltást a „leépítés” vagy csökkenteni a kezelése;
- valaki bemutatja a „parancs munkamódszerek” vagy megy „projekt menedzsment rendszer”;
- valaki megpróbálja egyesíteni a felső vezetés, hogy a csapat, amely a;
- valaki „csapatszellem megfertőzi” az egész vállalkozás.
Tehát, a csapat - ez a megtakarítás olyan környezetben nagyfokú bizonytalanság. Ebben az esetben a tiszta hivatali hatalommal, és még a határokat a szakmai kompetenciáit homályos felelőssége, hogy megtegyen minden döntéseket gyorsan és kreatívan találkozásánál különböző ismeretek, tapasztalatok és képességek. Van még egy képlet mutatja a "mágikus" szinergetikus hatás parancsok: 1 + 1 + 1 = 5 [37].
Command szokás nevezni egy kis csoport, amely 5-7, néha 15-20 ember, akik osztoznak a célok, értékek és közös megközelítések végrehajtásának közös tevékenységek; kölcsönösen kiegészítő készség; felelősséget vállalnak a végső műveletek eredményei; képes elvégezni bármilyen vnutrikomandnye szerepét és határozzák meg magukat és partnereiket tartozó csapat.
Általános szabály, hogy a csapat áll a szakemberek a különböző szakterületek és együtt dolgozik a konkrét feladatokat.
Csapat kapcsolatokat, amelyek tartalmazzák fogalmak, mint a „csapatszellem” és a „partnerség szellemében” mutatható kizárólag az üzleti szféra, nem nyúlik a magánéletét csapat tagjai.
A csapat eredetileg alakult, hogy egy feladatot, így a feladat határozza meg a szerepet szerkezet, a lista a szükséges készségek a csapat tagjainak, a feltételeket a feladatot, és a mértéke felett a parancsot a menedzsment. [38]
Íme néhány lehetséges meghatározásai a csapat:
- Team - egy csoport két vagy több ember, akik rendszeresen együtt és koordinálják a munkát, hogy a közös cél elérése;
- Team - egy csapat ember dolgozik együtt, hogy egy specifikus üzleti célra.
- csapat - egy módja az épület egy cég alapuló tényleges minőségét az alkalmazottak, a neve a leghatékonyabb elérése a szervezet céljait.
- csapat - egy kis csoport ember, kiegészítő és cserélhetők fel egymással a törekvés a céljaikat. Csapat szervezet alapja az átgondolt pozícionáló egy közös jövőkép és stratégiai célok és a tulajdonos kipufogó eljárások interakció.
Így alapján a fenti felsorolásból a következő fontos jellemzői a csapat:
Így a csapat tagjai:
- „Saját kipufogó eljárások interakció”;
- „Szándékosan pozícionálva” és / vagy „felcserélhető”;
- „Megvalósítását célzó közös cél, az” és / vagy „van egy közös elképzelés a helyzetet.”
Együtt dolgozni. Ez a funkció elengedhetetlen abban az esetben, a csoport tagjai működnek együtt, nem egymás mellett. A fizikai jelenlét „váll társa” létrehoz egy erős mezőnyben, „díjakat”. Kölcsönös támogatás, ha egyáltalán eléri sokkal gyorsabban és anélkül, hogy különleges kérések a rászorulók. De ami a legfontosabb, ez az, amit az összes munkát. És ha ez nem egyértelmű „a neve, amit a” csapat pedig egy „csoport a túszok helyzet, amelynek az a célja egyáltalán nem közös, de ugyanúgy.
Töltött kölcsönhatás eljárásokat. Az ilyen eljárások rendelkezésre állásáról természetesen fontos tényező, mert csapat - ez nem csak egy csoport nagyon hajlamos kommunikálnak egymással az emberek. A csapat - ez egy „load” csoport. Mit jelent a „fog működni”? Ez a csoport már megszűnt az összeg a karakterek belépő emberek bele. A lényeg az, hogy ez lett egyetlen egység, rendszer vagy szervezet, amelyben a hatóságok nem mond ellent egymásnak, nem versenyeznek, „faj”, és mindenki munkájukat, ha szükséges, kompenzálni a gyenge test működésének megerősítése a többiek. Így a csapat szinergetikus hatást.