Törvényszerűségei kezelésének társadalmi-gazdasági rendszerek
5. Következtetések _____________________________________________________________ 11
Listája használt források 12 ________________________________________
A modern gazdaság tartalmazza a különböző szervezeti, jogi, térbeli, célok és egyéb gazdálkodó szervezet. Függetlenül attól, hogy ezeket a beállításokat, a menedzsment minden típusú vállalkozás csökken néhány gyakori probléma megoldásához. Ezek a pontok a következők:
Az építőiparban a cég szervezeti felépítésének működésének biztosítása érdekében, az információk átadását, a döntéshozatal és ellenőrzés alatt azok végrehajtását;
szervezet az emberek, motiváció tevékenységüket;
nyújtása külkapcsolati vállalkozás;
ellenőrzését a piaci partnerek;
döntés a változások szükségességét a szervezet a rendszer egészére.
Minden olyan döntést hozott a társaság irányítási kell alapul megbízható információk a helyzetét a jelenlegi kihívások és lehetőségek. Így bármilyen változás a programban meg kell kezdeni a diagnózis, amely végzik, hogy biztosítsák a pontos számítási tényezők. A diagnózis alapja az az igény, hogy ismerje az a szervezet, a következményekkel és hatásokkal beavatkozások.
1. Integrity azt jelenti, hogy a változás semmilyen eleme a rendszer befolyásolja az egyéb komponenseket, és vezet a változás az egész rendszert.
2. Ierarhichnostsistemy azt jelenti, hogy minden egyes eleme az alrendszer viszont lehet tekinteni, mint egy nagy rendszer, és maga a rendszer vizsgált jelentése csak az egyik eleme a széles körű, globális rendszer.
3. Integrativnyj azt feltételezi, hogy a rendszer egészének a következő tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek hiányoznak a elemében (például a munkamegosztás, ami csak akkor lehetséges, ha egy bizonyos számú termelő). Ennek az ellenkezője igaz, azaz az elemek lehetnek tulajdonságok, amelyek nem tartoznak az rendszer egészének.
Kezelése minden olyan rendszer, annak legegyszerűbb formájában úgy lehet tekinteni, mint egy vezérlő áramkört, mint egy kombinációja két kölcsönható alrendszerek - a kontroll alá (kontroll alrendszer) és vezérlő objektum (szabályozott alrendszer) (1. ábra).
1. ábra: A rendszer szabáiyozőkörben.
Az általános nézet vezérlő kerül bemutatásra, mint egy bizonyos típusú kapcsolókészülék meglévő két entitás között, amelyek közül az egyik ebben a kölcsönhatásban a kontroll a téma helyzetét (SU), és a második - a helyzetben a vezérlő objektum. Ez a reakció jellemzi a következő pontokat:
gazdálkodási egység küld impulzusokat visszacsatolás vezérlő egység, amely információkat tartalmaz, hogy hogyan működik mélyítik vezérlő egység. Ezek az impulzusok lesz az úgynevezett vezetői csapatok;
Az igazgatási együttműködés lehet leírni, mint egy valóban létező csak abban az esetben, ha a vezérlő objektum parancsokat hajt végre SU. Annak érdekében, hogy eleget, akkor köteles:
jelenléte a SU igények és képes kezelni OC fejlesztése megfelelő irányítási Ennek a csapatnak;
jelenlétében DU hajlandóságát és képességét elvégezni ezeket a parancsokat.
Ezek a feltételek szükségesek és elégségesek a SU végzett op kezelése. A vezetés megkezdése szabályozás közötti ellentmondás az ellenőrző és az ellenőrzött szervezetek, áramfejlesztő, egyrészt, hogy szükség van, hogy ellenőrizzék, és lehetővé teszi, másrészt, hogy az ellenőrzési. Ez azt jelenti, úgy a kérdéseket a jó kormányzás szükséges abból a szempontból közötti alany és a tárgy az irányítás.
Végrehajtása során a közigazgatási interakció, azt mondhatjuk, hogy a két egység között van egy vezetői kommunikáció, amelynek lényege az, hogy egyikük érdekel egy bizonyos típusú művelet a második és a generál-parancsot, hogy az ellenőrzést kívánt az ő magatartása a második egység, a második erő bizonyos okok miatt ennek megfelelően viselkedik első kezelési parancsokat.
Annak érdekében, hogy létezik a két egység között a vezetői kommunikáció és interakció, illetve a vezetés, szükséges, hogy létezik ilyen szereplők közötti kapcsolatot szabályozzák. Ezek alapján a megvalósíthatósági ellenőrzés, mivel azok a lehetőséget, hogy fejlesszék a vezetőség és a hajlandóság elvégezni ezeket a parancsokat. irányítási viszonyok nem eredeti kapcsolat, és alapul mélyebb kapcsolatokat, mint a gazdasági vagy etikai kapcsolatokat.
Cybernetics információ megközelítés, hogy ellenőrizzék a különböző rendszerek folyamatok képviselt formájában egy vezérlőrendszer (lásd 2. ábra), amely három alrendszerek: a vezérlőrendszer (rendszer), a vezérlő objektum, és egy kommunikációs rendszerben.
2. ábra: Szervezet egy kibernetikai rendszer kezelése.
Szerint kibernetikus, ellenőrzés tekintik elsősorban a folyamatot, amelynek során információ: az objektum ellenőrzési információt megkapta ellenőrzési rendszer megfelelően feldolgozzák egy adott célra az ellenőrzés és kontroll akciós továbbítunk a vezérlő objektum. Eljárások információk megszerzésének, tárolása és átadása, ebben az esetben fogalmával azonosítható a kommunikáció. Feldolgozása érzékelt információk a jeleket, hogy irányítsák a tevékenységek a tárgy, azonosították a kezelés fogalma. Ha a rendszer képes fogadni és használni az információt az eredményeket a műveletet, azt mondják, hogy van visszajelzés. Visszajelzés lehetővé teszi, hogy hatékonyan ellenőrizzék a változó körülmények között a működését vezérlő objektum, még abban az esetben, ha a zavaró hatása nem mérhető, vagy ha ezek hatása nem ismert előre.
Törvény Szükséges Variety. amelyben a különböző gazdálkodási rendszerek nem lehet kisebb, sokszínűség a kezelt objektum. A bonyolultabb vezérlő objektum, annál nehezebb lesz a szervezet, amely szabályozza azt.
A lényege ez a törvény, hogy a vezérlő alrendszer kell a megfelelő és elégséges ellenőrzési intézkedések és a kapacitás információfeldolgozás és kiadását vezetői döntések érdekében, hogy sikeresen megbirkózzon a sokszínűség a rendszert, és biztosítja annak működését és fejlődését összhangban egy adott program. Ez azt jelenti, hogy a tájékoztatás a lehető legtöbb információt, amely lehetővé teszi, hogy biztosítsák a kialakulását ellenőrző intézkedések megfelelően különböző ellenőrzési objektumot.
A törvény a gazdaság az idő - az egyik alapvető törvényeket, ismerteti a gazdálkodási hatékonyságot, és ezáltal a cél, figyelembe veszi a legkisebb időveszteséggel: anyagi, emberi és pénzügyi forrásokat, amely nagyban függ a sebesség és megfelelőségét a válasz menedzsment ellenőrzése alá tárgy, a döntés minden olyan kérdésben a menedzsment egy rövid ideig, egy időben ez pozitív hatással van a végső eredményt.
A törvény a növekvő szubjektivitás és az intelligencia kezelni a hatását proaktív kezelése. Szabályszerűségét közigazgatási kapcsolatok az a tény, hogy mivel lényegében a kapcsolat az emberek, le a kormányzási folyamatban, ezek mind ilyen vagy olyan módon áthaladnak az emberek fejében, teremtett és tökéletesítette az emberek, persze, attól függően, hogy objektív változásokat a termelés és a társadalom. Ezért a természet a kettős irányítási viszonyok - az objektív-szubjektív.
Ezért fontos, hogy felismerjük a tagadhatatlan tény, hogy a vezetés, mint a szubjektív aktivitása különböző tantárgyak menedzsment (állami szerv, közintézmény, egyéni), bélyegzőlenyomata szubjektivitás formájában általános és adminisztratív kultúra (a jelenléte vagy hiánya), a sajátos hagyományok és a történelmi tapasztalatok, érdekek, szükségletek, attitűdök, pozíciók egy adott személy, a vezető, és így tovább. n. Ezért a magasabb szintű vezetés, amely a tárgya a menedzsment, egy vezető , Annál nagyobb a lehetősége a megnyilvánulása mind pozitív, mind negatív szubjektivitás.
2. alapján a tudás és a felhasználás ellenőrzésének törvényi elvekkel adminisztratív tevékenységek vannak kialakítva a vezető ideológia, feltevések, hogy a fejlődés a rendszer, és válasszon egy sor technikák szükségesek, hogy elérjék céljaikat.
Listája felhasznált források.