Kis csoport
A csoportok kohéziója egy csoporton belüli interperszonális kölcsönhatások és kapcsolatok erősségének, egységének és stabilitásának mutatója, amelyet a csoporttagok kölcsönös érzelmi vonzere és a csoport elégedettsége jellemez.
A csoportok kohéziója mind a pszichológiai képzés céljaként, mind pedig a sikeres munka szükséges feltételeinek tekinthető. Az idegenekből álló csoportban bizonyos időre szükségszerűen a kohézió szintjének elérésére van szükség, amely a csoportos problémák megoldásához szükséges.
A csoport döntéshozatalának folyamata szorosan kapcsolódik a vezetés és a vezetés problémájához, mivel a döntés meghozatala a vezető egyik fontos funkciója, és egy ilyen döntés meghozatalára egy csoportot szerveznek, különösen nehéz feladat. Az a tény, hogy a csoporthatározatok sok esetben hatékonyabbak, mint az egyedi döntések, többször is megemlítik.
Csoporthatározatok típusai:
1) észrevétlen megoldás - egy olyan kaotikus vita eredményeként elfogadott határozat, amely az ügy további megvitatásának képtelensége miatt következett be;
3) egy kisebbségi döntés - egy kisebb csoport által hozott döntés, amelyről a többség elfogadja a konszenzust;
4) kompromisszum - olyan határozat, amelyet a kölcsönös engedményekről szóló megállapodás eredményeképpen hoztak létre, amely nem teljes mértékben felel meg egyik félnek sem;
5) a többség által hozott döntés - a szavazás eredményeképpen hozott határozat;
6) egyhangú döntés - minden résztvevő egyetértése. Nem problémás helyzetben, hivatalos döntés elfogadása;
7) az összehangolt döntés - a parancs elfogadása alapján elfogadott határozat.
A csoport döntéshozatalának módjai:
1) nyílt kommunikáció;
2) szerepjáték - mindegyik résztvevő teljesíti a neki tulajdonított szerepet, a játék eredményeként a legmegfelelőbb megoldás születik;
3) csoportos megbeszélés - a résztvevők többségének jelentős problémáinak csoportja.
A vezető egy kis csoport tagja, amelyet a csoport tagjai közötti interakció eredményeképpen támogatnak a csoport megszervezésében egy adott probléma megoldásakor. Tevékenységének, részvételének és befolyásolásának magasabb szintjét bizonyítja a feladat megoldásában, mint a csoport többi tagjai. Így a vezetőt konkrét helyzetben terjesztik elő, bizonyos funkciókat feltételezve. A csoport fennmaradó tagjai vezető szerepet vállalnak, azaz építeni a vezetővel olyan kapcsolatokat, amelyek feltételezik, hogy vezetni fog, és vezetik őket. A vezetést csoportos jelenségnek kell tekinteni: a vezető egyedül elképzelhetetlen, mindig a csoportstruktúra egyik elemévé válik, és a vezetés ebben a struktúrában a kapcsolatok rendszere. Ezért a vezetés jelensége egy kis csoport dinamikus folyamataira utal. Ez a folyamat meglehetősen ellentmondásos lehet: a vezető követeléseinek mértéke és a csoport többi tagja hajlandósága arra, hogy vezető szerepet töltsön be, nem eshet egybe.