Javasoljuk, hogy olvassa el
Itt összegyűjtött és rendszeresen hozzáadott könyvek, amelyek valahogy segítenek mindannyiunknak a munkában:
- Azt tanácsolják: egyedül vagy érte meg?
- Válaszoljatok az örökkévaló kérdésekre: hogyan lehet kényelmesebbé tenni a webhelyet?
- Az új tanulás: a boldogság átadása nem olyan nehéz :).
"Egyszerű vezetés": hogyan vezethetsz egy vezetőt magadban?
Szeretne mindig vezető szerepet vállalni mindent? Ez a könyv segíthet. Semmi nehézséget nem okoz: kövesse az utasításokat, és boldog leszel. De minden olyan egyszerű? Az egész könyv vörös téma az a gondolat, hogy mindannyiunk életmódja közvetlenül attól függ, hogy képesek vagyunk-e embereket kezelni.
"Az emberek vezetésének képessége a fő tényező, amely meghatározza a siker és a kudarc közötti különbséget egy jól megalapozott élet és a közepes vegetáció között."
A vezetõ tanácsok hatékonyságának növelése a könyv elsõ részében balesetet ír le - sok szempontból egy bizonyos Luis Berg tanulságos élethelyzete. A következő három rész megmondja, hogyan lehet vezetővé válni.
A szamurájok útja, vagy a tanulás vezetése
Minden szerencsétlenség nagyban megváltoztatja az ember életét. De az áldozat csak attól függ, hogy milyen irányban. Annak érdekében, hogy a balesetből származó előnyöket elhárítsuk, fontos, hogy időben megkérdezzük: miként lehet negatívvá alakítani egy pozitívumot? Luis Berg azt tanácsolja, hogy megtanulja, hogyan fogadja el mások segítségét, hogy fejlessze és végül megértse, hogy elérje azokat a célokat, amelyekre nincs szüksége, de a bánatnak köszönhetően.
- Milyen feladatokkal néz szembe a vezető - MI?
- Milyen más eszközökkel rendelkezik - SEGÍTSÉGÉVEL?
- Milyen alapelveket kell betartani ahhoz, hogy megértsük, mennyire hasznos a munkája? HOGYAN ÉS MI?
Anélkül, hogy ismeri a feladatokat, egy személy egyszerűen nem tudja teljesíteni őket. A siker elérése érdekében tiszteletben kell tartania a vállalat változatlan elvét, és nem kell példát tenni egy személytől, még akkor sem, ha nagyon karizmatikus és befolyásos.
- Ösztönözzük az emberek fejlődését, követeljük őket.
Fontos megjegyezni, hogy az alulbecsült követelményeket sértésnek tartják, és megfosztják a motivációt. A személy azt a benyomást kelti, hogy érdemtelenül kap pénzt, és csak ül a nyakában lévő cégnél. Ugyanakkor a túlzott igények stresszes állapotot eredményeznek, az emberek szó szerint megbetegednek a magas munkabalesetekből.
Mit válasszon? A vezetőknek objektíven értékelniük kell alkalmazottaik kompetenciáját és a munkához való hozzáállásukat. Csak ezen az alapon ésszerűen oszthatja meg közöttük a feladatokat.
- Ne feledkezzen meg a vállalkozás küldetéséről, és minden módon előmozdítsa a megvalósítását.
A vállalat kilátásait nem egy alkalmazott, hanem mindenki feladata. Ha egy személy ismeri a vállalat küldetését, és tudatosan dolgozik a megvalósításán, akkor automatikusan van kilátás.
- Rendszereket hozhat létre és alkalmazhat az alárendelt munkatársak illetékes szervezete számára.
A rendszerek értéke állandó. A konzisztencia a bizalmat fűti. A rendszereknek nincs mennyisége. A leghatékonyabb rendszert folyamatosan fejleszteni kell és fejleszteni kell.
Az alárendeltek támogatása - igen. Munka nekik - minden esetben. Valaki más munkájának elvégzése során elpazarolhatja a saját idejét, és megfosztaná az alárendeltségét attól a lehetőségtől, hogy bizonyítsa magát. Engedd meg, mások növekedjenek, hagyják, hogy saját maguk is cselekedjenek, és ne függjenek tőled. Ebben az esetben a vezető szerepe az irányítás.
- Figyeljetek a munkákra az eredmények írásos rögzítésével.
Anélkül, hogy ellenőriznéd az alárendeltek munkáját, ezzel gyengítené gyengeségeiket. Ellenőrzés nélkül, még a leginkább ügyvezető alkalmazott is gondatlannak tűnik, a vágy, hogy elhagyja a TK-t, visszaél a szabad pozíciójával. Az ellenőrzés lehetővé teszi a minőségi és mennyiségi mutatók mérését, döntést hoz a bátorításról stb.
Dicséret.
Nem lehet értelmetlen, különben olcsó hízelgéssé válik. A vezetőnek azt kell mondania, amit szeret a munkavállaló munkájában, mondván, amikor észrevette ezt, hogy igazolja, miért tetszik neki, és felhívja a munkavállalót az ilyen eredmények megőrzésére és szaporítására.
Irányváltás.
Ha a munkát rosszul végzi, ne rohanjon az alárendeltség kritizálására. Talán a vezető nem adott megfelelő feladatot. Ebben az esetben jobb magadra vállalni a felelősséget, vagy új munkamódot adni a munkavállalónak.
Kritika.
Kritizálni a lehető legkevésbé. Fontos, hogy elválasszuk a személyt a cselekvéstől. Kritizálni óvatosan. Ne hagyja, hogy csak engedje le a gőzt. Győződjön meg arról, hogy a kritika helyénvaló, és segíthet a munkavállalónak. Ne kísérelje meg a beszélgetést az első érzelmek. A beszélgetés közben ne érintse meg a másik személyt. Tartson nyugodt beszélgetést. Lehetetlen megbeszéléseket és kifogásokat engedni. Meg kell adnod a munkavállalónak a hibáinak okait. Emlékezzen: az inept kritika elpusztíthatja az ember életét.
Költségvetési tervezés.
Minden tervezett eredményt a költségvetésnek pénzben kell rögzítenie. Ezzel az eszközzel hatékonyan motiválhat és kommunikálhat az alkalmazottakkal, tervezheti céljait és felügyelheti azok végrehajtását.
A vezetőnek képesnek kell lennie manipulálni ... vagy még befolyásolni?
A manipuláció egy embernek a vágya, hogy tegyen valamit, de akaratával szemben. A manipulátort csak a saját előnye vezérli, amely valódi költséggel bizonytalanul kielégíti érdekeit.
Az befolyás a munkavállalók ösztönzése, az önfegyelem iránti igény, a munkavállalók önigazgatásának megteremtésére irányuló vágy. Visszatérve a kérdésre, válaszolunk: a vezetőnek képesnek kell lennie befolyásolni.
A vezetőnek ösztönöznie kell az alárendelteket, hogy dicsérjék magukat. Csak annyit kell dicsérnie, ameddig szüksége van rá. A vezetőnek segítenie kell az alkalmazottak fejlődését. Ez az egyetlen mód arra, hogy felébresszük az önuralom vágyát és a belső dicséret vágyát.
A vezetés lényege segítséget keres. A segítség kérése teljesen normális, nem a gyengeség jele. Együtt erősebbek vagyunk, mint egyedül.
Tanácsok a vezetőknek
Soha ne hagyja, hogy bárki figyelmen kívül hagyja az igazságot. Az eredményen dolgozva, tanácsért csak olyan emberekre vonatkozzanak, akik tevékenységi körükben nagy eredményeket érhetnek el.
Ne félj. A gyávaság az, amikor tudod, mit kell tennie, de nem teszed meg, sokkal könnyebb és gyorsabb megoldani a dolgokat, mint gondolnád, mert szövetségeseid vannak - alárendeltek. Jobb kezdeni a cselekvést azonnal, akár hibázni, mint késleltetni, törekedni a tökéletességre.
Steve Jobs beszéde
A csapatszellem