Az üzleti vállalkozások toborzásának alapjai
Csak első pillantásra úgy tűnik, hogy az üzleti mechanizmusok és a jelöltek kiválasztása ugyanaz, de ez egy távoli téveszme ...
Megpróbáljuk bemutatni a mínuszokat és profikokat, a hasonlóságokat és a különbségeket közöttük. Ma a toborzó vállalkozásban a "személyi kompetencia" fogalma rögzített. Alapvetően a nagyvállalatok kiválasztják a szakmát egy bizonyos kompetenciára. Valójában ez a tudás, készségek és készségek csakis egy másik prizma alatt vannak. És ez a helyzet nem véletlen. Az oktatás területén a diákok, a jövőbeli szakemberek már megszerezzék ezeket a kompetenciákat, ők maguk választják ki azokat a témákat, amelyek a jövőben hasznukra lesznek, és megfelelnek szakmai érdeklődésüknek. Ez a képzés a bolognai rendszerre épül, és a jövő évi tanév az ország valamennyi egyetemén lesz. Ezért az ilyen újításokkal kapcsolatban a munkaerő-toborzásnak felül kell vizsgálnia a munkamódszereket is.
A munkaerő-felvételi ügynökségek a munkáltató cég megbízásából álló független szervezet által végzett fizetett toborzási szolgáltatásokat kínálnak. A toborzó feladata az, hogy megtalálja, kiválasztja és bemutassa az ügyfélnek a végleges döntést az elfoglalt pozíciók számára szükséges számú jelölt felvételéről.
A meglévő módszerek lehetővé teszik a jelöltek célzott keresésének megszervezését, még akkor is, ha ilyen típusú szakemberek jelenleg hiányoznak az ügynökség adatbázisaiból. A keresés és a kiválasztás feladata az adott területen végzett munkára szakosodott szervezethez kerül. Ez pénzt takarít meg, ami különösen fontos a kis- és középvállalkozások számára, amelyek nem engedhetik meg maguknak, hogy olyan szakemberrel rendelkezzenek, aki képzett az egész keresési és kiválasztási folyamat megszervezésére.
A munkaerő-felvételi ügynökségek szükség esetén elvégezhetik a jelöltek által benyújtott információk megbízhatóságának átfogó minősítését. Az ilyen ellenőrzések egyszerűen szükségesek sok álláshoz (különösen a magas szintű felelősségű állásokhoz).
Rekreációs ügynökség munkájának megszervezése
Egyes munkaerő-felvételi ügynökségek munkaerő-cserékként működnek, saját adatbázisuk gyűjtése a különböző szakmai csoportok alkalmazottainak. Ezek az ügynökségek elsősorban annak biztosítására összpontosítanak, hogy a jelöltek megfeleljenek a munkáltatói szervezetnek megfelelő formai követelményeknek.
A foglalkoztatási ügynökségek szolgáltatásainak típusai
- A külsõ munkaerõpiac jelöltjeinek kiválasztása (recrutment) jelenleg a vállalkozói tevékenységre utal a külsõ munkaerõpiacra jelentkezõ jelöltek kiválasztásában és kiválasztásában.
- Szűrés (az angol szűrés "szitálás") - a kérelmezők kiválasztása csak hivatalos alapon.
- Tömeges toborzás nagy számú szakember kiválasztásához lineáris szinten.
- Vezetői keresés vagy ritka szakemberek és / vagy középvezetők keresése.
- Fejvadászat vagy felső vezetés kiválasztása.
- Személyzeti lízing (munkaerő lízing) - munkaügyi szerződéses alapon, mint vezető befektetési mechanizmus. Általános ötlet és alapfogalmak: a személyzet személyzetének eltávolítása a vállalati személyzetből. (Személyzeti lízing - a személyzet hosszú távú bérbeadása a munkaerő-felvételt végző személyzet munkatársaival).
- A létszámleépítés során a személyzet személyzetének visszavonása olyan munka, amelyben a felvételi ügynökség nem választ ki munkavállalókat, hanem formalizálja az ügyfélvállalat már meglévő személyzetét.
- Outsourcing (a táskát a kiszervezés (külső forrás felhasználásával) használata külső forrásból / erőforrás.) - szervezése, hogy bizonyos üzleti folyamatok és funkciók szolgálatában másik cég szakosodott az érintett területen a megállapodás alapján.
- Orvvadászat kiválasztott ügyfél specialista (fejvadászat) - a szolgáltatás típusát, amely lehetővé teszi ügynökség keresés és kiválasztás felsővezetők (executive search), «csábító” egy adott szakember a vállalat-ügyfél (tudom a nevét, címét, társaság). Ebben az esetben a fő feladata a hivatal -, hogy megtalálja a módját, hogy belekezd a kapcsolatot a jelölt, hogy megértsük, mi is elégedetlen a szakember a jelenlegi munkahelyén, a lehetséges átmeneti motívumok, és megteremteni a feltételeket (helyzet), amelynek értelmében a szakértő lesz kész a javaslat; ajánlatot tesz, rendezzen és koordinálja a kapcsolatot a jelölt és a munkáltató között. Ugyanakkor a szakember "csábításával" végzett munka szigorú titoktartási körülmények között zajlik.
- A felső vezetés kiválasztása (végrehajtó keresés) - a szolgáltatás típusát, amelyben az ügynökség a felső vezetés kiválasztását és kiválasztását végzi. A végrehajtó keresés megkülönböztető jellemzője a "választott", sikeres felső vezetők körében végzett beavatkozás, miközben kapcsolatba kell lépni, és létre kell hozni azokat a feltételeket, amelyek alapján az ügyfélszolgálathoz történő átcsoportosítás lehetséges.
- Az alkalmazottak foglalkoztatását elutasította a kliens cég (outplacement) - olyan szolgáltatás, amely a vállalat, Toborzás, vezeti célzott akciók az alkalmazottak foglalkoztatását elutasította a kliens cég bizonyos időszakokban és bizonyos körülmények között. Ezt a szolgáltatást az ügyfél cég fizeti.
- Biztosítása egy bizonyos ideig és bizonyos feltételek mellett az alkalmazottak (lízing) az ügynökség (cég) rendelkezik egy bizonyos ideig és bizonyos feltételek mellett az alkalmazottak, akik a munkaügyi kapcsolatok az ügynökség rendelkezésére álló bérlő cég, vállalkozás ezen belüli munkavállalói hosszú távú "lízing" a céges hitelfelvevő számára. Ugyanakkor a szerződés megkötésekor a vállalat bérbeadó és a bérlő a személyzet számára egy bizonyos összeget, és a fajta munka. A szerződés szerinti díjat a társasági bérbeadónak fizetik, és emellett bérszámfejtéseket végez a munkavállalókkal. Emellett a munkaerőpiacon működő nem kormányzati szervezetek az ügynökség által nyújtott szolgáltatások típusától függően osztályozhatók.
A kiszervezés előnyei és hátrányai
A kiszervezés előnyei az, hogy a vállalat optimalizálja a költségeket és csökkenti a költségeket. A kiszervezés hátrányai a nyújtott szolgáltatások alacsony színvonala és a beszállítói hiányossága. De ezek a hátrányok megkerülhetők a projekt kezdeti szakaszában. Ha radikálisan cselekszel, például kiszervezheti az egész HR osztályt, és kiszervezheti az alapvető HR folyamatokat: felvétel, személyzeti nyilvántartás és bérszámfejtés. Másodszor, lehetséges a HR-front-office kiszervezése (a személyzet irányításának minden folyamatait értjük, amelyben a személyzet részt vesz). E folyamatok csoportja magában foglalja a toborzást, a kompetenciafejlesztést, a képzést és a képzést. A HR-egység legelterjedtebb irodája. 3. lehetőség (antirutinny): a HR-back-office kiszervezése (olyan folyamatok, amelyekben a rendes munkavállalók nem vesznek részt), mivel szabványosított, rutinszerű és ugyanakkor költséges műveletekből áll. Ha innovatív módon szeretne részt venni, használhatja az informatikai rendszerek kiépítésének kiszervezését, amely a HR folyamatok és a vállalati automatizálási folyamatok metszéspontjában rejlik. Az a tény, hogy a modern vállalat HR stratégiájának sikeréhez kulcsfontosságú a funkcionális HR rendszer, amely lényegesen leegyszerűsíti a személyzet irányításával kapcsolatos összes folyamatot.