Lineáris (hierarchikus) típus
Lineáris (hierarchikus) típus
Egyszerű lineáris szabályozás szerkezete nagyon hierarchikus, azaz úgy, hogy minden hatalom összpontosul a kezében egy személy - .. az igazgató, és az ő bármilyen kérdésben irányelvek (műszaki, gazdasági, személyzeti) továbbítja a felső szinten az alsó szintekre - munkaközösségvezetők közvetlenül. workshop vezetők továbbítja a rendelést vezeti területeken, brigádok, és ők viszont, hogy annak érdekében, konkrét feladatok munkahelyet. Nincsenek funkcionális menedzsment egységek
Minden egyenes irányítási rendszerrel rendelkező vezetőnek - a hierarchikus piramis szintjén - egyaránt kompetensnek kell lennie technikai, gazdasági és személyzeti kérdésekben. Ez hátránya ennek a szervezeti struktúrának: meglehetősen inkompetens megoldásokat fogadnak el, mert fejlesztésükben nem vesznek részt szakemberek.
3. ábra: A vállalati menedzsment lineáris (hierarchikus) szerkezete
Hátrányai lineáris-funkcionális irányítási struktúrát, a gyakorlatban súlyosbítják miatt olyan gazdasági feltételeket, amelyek mellett a megengedett eltérés áll fenn felelőssége és hatásköre a vezetők a különböző szinteken és osztályok; az irányítási előírások túllépése, különösen az igazgatók és helyetteseik számára; irracionális információáramlás alakul ki; a termelés operatív irányítása túlságosan központosított; A különböző egységek munkájának sajátosságait nem veszik figyelembe; nincsenek normatív és szabályozási dokumentumok az ilyen típusú struktúrához.
Lineáris személyzet típus
Hasonló jellemzőkkel rendelkezik az úgynevezett lineáris személyzet irányítási struktúrája, amely a különböző szintű személyzeti szolgálatok vezetői munkájának funkcionális felosztását is lehetővé teszi (4. séma). A vonalvezetők fő feladata a funkcionális szolgáltatások (linkek) tevékenységének koordinálása és a szervezet közös érdekeinek főáramába való beillesztése.
4. séma: Lineáris-személyzeti szervezet irányítási struktúrája
Osztály típusa
A divíziószerkezetû szervezetek irányításában a kulcsvezetõk nem a funkcionális egységek vezetõi, hanem a termelési osztályvezetõk vezetõi. Strukturálása a szervezet irodában történik, mint általában, az egyik a három kritérium: a termék vagy a nyújtott szolgáltatás (termék specializáció), az ügyfél orientáció (fogyasztói specializáció) a kiszolgált terület (helyi specialitás). Ez a megközelítés biztosítja a termelés és a fogyasztók közötti szorosabb kapcsolatot, jelentősen felgyorsítva a külső környezetben bekövetkező változásokra adott válaszát. Ennek eredményeként bővül a határait működési és gazdasági függetlenség osztály jött kell tekinteni, mint a „profit központok” aktívan használják a szabadságot, hogy a teljesítmény javítása érdekében.
A megosztási rendszer egyik sajátossága az egy termék vagy több termék előállítására összpontosító nagy termelési ágazatok elkülönítése, de egy piac számára. Ebben az esetben az egység azonnal a végeredményre koncentrál.
Rendszer 5. Divízió irányítási struktúra
Szerves típus
Az ökológiai egy olyan irányítási struktúra, amelyet az egyes alkalmazottak egyéni felelőssége jellemez az átfogó eredmény érdekében. Elutasítja a szükség részletes munkamegosztás szerint a munka jellegét és kapcsolatot teremt a résztvevők között az ellenőrzési folyamat, ami nem szabja meg a szerkezet és a probléma természetét foglalkozik. A fő jellemzője az ilyen szerkezetek jól ismertek a gyakorlatban a menedzsment, mint a rugalmas és alkalmazkodó, a bennük rejlő képessége viszonylag könnyen változtatni az alakjukat, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez, szervesen illeszkedik a rendszer. Ezeket a struktúrákat a komplex programok és projektek gyorsított végrehajtása vezérli a nagyvállalatok és szövetségek, az egész iparágak és régiók körében. Rendszeresen ideiglenesen alakulnak ki, azaz a projekt időtartama, a program, a probléma megoldása vagy a kitűzött célok elérése.
6. rendszer: Szervezeti irányítási struktúra
Az irányítási struktúrák hierarchikus és szerves típusainak összehasonlítása rendszerint több paraméteren keresztül történik, amelyek közül a legjelentősebbek az 1. táblázatban láthatók.
Organikus típusú ellentétben hierarchikus jelentése decentralizált irányítási szervezet, amely a következők jellemzik: a nem formai kialakítása és a bürokrácia folyamatok és összefüggések, számának csökkentése hierarchikus szint, a magas szintű horizontális integráció a személyzet tagjai közötti orientációs kapcsolatot kultúra együttműködés, a kölcsönös tájékoztatás (hogy hozzon létre egy közös rendszert tudás, gyorsabb és hatékonyabb megoldás a szervezet problémáinak megoldásában) és önfegyelem.