Az érdeklődéshez szükséges adománygyűjtő a kamat érdekében dolgozik, és nem a javára

Barátok, a "Mercy" szolgáltatásnak szüksége van a rendszeres támogatására! Néhány nagy emberbarátnak kénytelen volt visszaszorítani az adományokat, és eddig nem tudtunk minden veszteséget felvenni. De a leggyengébb és legrászorultabbak nélkül nem hagyhatjuk el. Segítsen nekünk folytatni munkánkat!

Az ortodox segélyszolgálat vezetője "Mercy" Orekhovo-Zuevsky Panteleimon püspök

Körülbelül annyi, mint professzionális adománygyűjtés Oroszországban, ott is van a fő etikai problémája - lehet-e motiválni az adománygyűjtőt a gyűjtemény százalékában?

Az ötlet közvetlenül a vállalkozás: fizető állást, mint egy értékesítési vezető elve „bér + százalék” - a gyakorlatban mindenütt és a munka adománygyűjtő és állítsa a kompetenciák, és a forma inkább emlékeztet a munka, mint egy értékesítési menedzser.

Az üzleti struktúrák munkájának jelentése pénzben számolt nyereség. Ez volt ő, aki a formában az anyagi javak eloszlik a vállalati hierarchia, felsővezetőktől a tisztább, létrehoz egy egysége a cél minden alkalmazott. A pénz egy univerzális nyelv, és a kísértés, hogy beszéljen rajta, nagyon nagy minden kollektívban.

És ezért szinte minden olyan alap, amely egy profi adománygyűjtést indít, megkérdezi, hogy lehetetlen ilyen program alkalmazását itt: legalábbis energikusabban dolgozik. És minden új alap megállapítja, hogy ez etikátlannak számít, és még a Fundraisers Association etikai kódexe is.

Itt adok három fő okot, amiért a szakmai közösség így döntött.

Az első ok technikai jellegű. Nagyjából megfogalmazta Anna Semenova az "Need help" alapból. Az a tény, hogy egy adománygyűjtő nem absztrakt magányos harcos, amelynek sikere csak saját magától függ. Ő a csapat tagja. És nem világos, hogy miért működne százalékos adományok emelt, de például a programozó, aki létrehozott egy honlapot, hogy adománygyűjtő mutatja donorok - egy fix fizetés.

Vagy miért nem kapja meg a könyvelő a kapott pénzeszközök egy százalékát, amely nélkül egyáltalán nem lehet üzleti tevékenységet folytatni. Vagy a rendező, aki mindenki számára komoly hibát vétett az államnak. Vagy olyan tervezőt, aki az adománygyűjtő füzeteket farag. És akkor, talán adománygyűjtő tehetségtelen, de ez a füzet, hogy a kezében magukat mászni tárcáját, de a bónusz valamilyen okból nem kap a tervezők.

Emellett a díjak százalékában kifejezett kamat sok technikai nehézséget okoz a számítástechnika területén. Nos, mondjuk, okos adománygyűjtő Masha kap 5% -át a felmerült pénz. Ez jól működik egy egyszeri fix adományozással kapcsolatban.

És ha rendszeres fizetés? Hány évig fizet az alap az adománygyűjtőnek, aki egyszer szervezte őket? És így tovább -, hogy mit kell tenni, ha a donor hirtelen megtagadja adományok, vagy ha a donor nem akarnak fizetni a adománygyűjtő, mert elrejteni a donor bizottság - ez egyenesen csalás?

A második ok értéke. Mert a technikai problémák egyértelmű megállapodásokkal megoldhatók, de az értékeket nem lehet megkerülni. Amint fentebb megjegyeztük, az üzleti tevékenység jelentése pénz. A vállalkozás olyan emberek csoportja, akik összejöttek, hogy pénzt keressenek. De egy non-profit szervezetet nem hoztak létre ehhez.

Minden nonprofit szervezetnek van egy küldetése, még akkor is, ha nem pontosan megfogalmazott. Az NGO feladata a kedvezményezettek egy bizonyos problémájának megoldása. Az NCO közvetlen munkája az, hogy vonzza a forrásokat annak megoldásához. De ha az, akit keresnek ezek a források, inspirálta nem, milyen szép lenne a világ egy megoldott probléma, és mennyi pénzt fog fizetni egy döntést - mint például a civil szervezetek tud valaki valami meggyőzni?

Pusztán etikai szempontból, a sikertől függetlenül. Van-e erkölcsi joga arra, hogy egy személy pénzért pénzt kérjen azért, amiben nem hisz?

Once upon a time Menshenina Irina, a korábbi ügyvezető igazgatója a Szövetség Fundraisers, tanított minket, hogy „White Nights adománygyűjtő”, hogy adománygyűjtő - a legfontosabb személy a szervezetben. Hogy beavatkozik minden folyamathoz, hogy jogában áll az összes alkalmazott munkájának értékelésére tevékenységük hasznosságát illetően az adománygyűjtéshez, hogy kérdéseket tehet fel, és így tovább. De ha ez a dolgozó, annyira fontos, nem osztozik a szervezet értékein, hanem egyszerűen megmutatja érdeklődését, kiderül, hogy a pénz bizonyos értelemben a szervezet saját munkájának jelentését jelenti.

És a harmadik gyakorlati ok. Természetesen mindez felveti a kérdést - nem lehet-e százalékarányt kapni és értékeket megosztani? Ezek az összeegyeztethetetlen dolgok? Tehát a gyakorlatból - mind a szakmai, mind az élet - egy nagyon egyszerű és fontos dologról tudom, nem ülhetsz két székre.

Egy rendőr, aki a munkahelyi erőszakba merül, könnyen alkalmazhatja a mindennapi életben. Egy adománygyűjtő, aki egy százalékos arányban dolgozik, előbb-utóbb dolgozik ehhez a százalékos arányhoz, és nem az osztályok javára. Ez az emberi természet szomorú gyengesége, és elkerülhetetlenül megnyilvánul a kísértésnek.

Nos, mint postscript, akkor gondolnia kell erre. Minden jótevő feladata, hogy a donor figyelmét felhívja az adományozással kapcsolatos összes információra.