A külső környezet összetettsége
A külső környezet összetettsége. A külső környezet bonyolultsága alatt meg kell érteni az egyes tényezők számát, amelyeket a szervezetnek reagálnia kell, valamint az egyes tényezők változékonyságának szintjét. És ahogy a különböző szervezetek különböző környezetekben működnek, a szituációs megközelítés azt mondja nekünk, hogy nincs legjobb szervezeti struktúra. 3. A környezet mobilitása. A környezet mobilitása a szervezet környezetében bekövetkező változások sebessége.
A külső környezet mobilitása egyes szervezeti felosztásoknál magasabb lehet, és mások számára alacsonyabb. Például, sok vállalat kutatási és fejlesztési szembesülnek a nagyfokú mobilitás környezet és összetettségére tekintettel a művelet igen mobil környezetben, a szervezet vagy annak felosztása alapján kell a különböző információkat, hogy hatékony döntéseket hozzanak a belső változók.
Ez megnehezíti a döntéshozatalt. 2.4 A külső környezet bizonytalansága. A külső környezet bizonytalansága függ az információ mennyiségétől, amelyet a szervezet (vagy személy) az adott tényezőre vonatkozóan tartalmaz, valamint az információ bizalmát. Ha kevés információ van a pontosságáról, vagy semmi, a környezet bizonytalanná válik, mint olyan helyzetben, ahol megfelelő információ áll rendelkezésre, és oka van annak, hogy nagyon megbízhatónak tartja.
Mivel az üzleti világ egyre inkább globális, egyre több információra van szükség, de a megbízhatóság a pontosságában csökken. 4.3 Közvetlen hatású környezet. Albing szerint a közvetlen hatású környezet magában foglal olyan tényezőket is, amelyek közvetlenül befolyásolják a szervezet működését, és közvetlenül érintik a szervezetek működését. Ezek a tényezők közé tartoznak a beszállítók, a munkaerőforrások, az állami szabályozás törvényei és intézményei, a fogyasztók, a versenytársak. 3.1 Szállítók. A rendszer megközelítés szemszögéből nézve a szervezet olyan mechanizmus, amely a bemeneteket kimenetekké alakítja.
Az inputok fő típusa az anyagok, berendezések, energia, tőke és munkaerő. A szervezet és a szolgáltatói hálózat közötti kapcsolat, amely ezeknek az erőforrásoknak az inputját adja, az egyik legszembetűnőbb példa a környezetnek a műveletekre és a szervezet sikerére gyakorolt közvetlen hatásairól.
A más országokból származó erőforrások beszerzése előnyösebb lehet az árak, a minőség vagy a mennyiség tekintetében, ugyanakkor veszélyesebb a környezet mobilitásának olyan tényezőit növelni, mint az árfolyam-ingadozások vagy a politikai instabilitás. Bizonyos esetekben egy adott régió valamennyi szervezete egy vagy csaknem egyetlen szállítóval foglalkozik. Ezért mindegyikük egyenlő mértékben függ a beszállítók tevékenységétől. Jó példa erre, hogy a Siemens igen nagy nemzetközi villamosmérnöki probléma.
Az elektrotechnika a Siemens egyik hagyományos tevékenységi területe. Ezen a területen a vállalat vezető pozíciókat tölt be. A vállalat által előállított termékek több mint 80% -a a termelés eszköze. A Siemens a háztartási készülékek gyártásával foglalkozik, és közös vállalkozást hoz létre a Bosch-szal. A Bosch Siemens cégek által gyártott háztartási gépek a technikai jellemzőkben azonosak (ez egy közepes és a legmagasabb szintű technika), de bár van némi eltérés a tervezésben. Az ügyfél kérésére a szállítás kétféle módon valósítható meg.
Először is, a pénzt pénzt a Siemens számlára továbbítják Németországban, az árukat a vámraktárba szállítják, majd az ügyfél önállóan törli azt. Ma kevesebb ember egyetért ezzel a rendszerrel. A leginkább a rubel és a teljes vámkezelés után Moszkvában vagy városaikban kapnak árut. Vagyis a második utat használják - a moszkvai cégeken keresztül történő szállítás. Anyagokat.
Egyes szervezetek függenek az anyag folyamatos áramlásától. Azok a cégek, amelyekhez az anyagok inputok, úgy vélik, hogy a gyártási folyamat következő szakaszához szükséges eszközöket "just-in-time" módon kell szállítani. Egy ilyen ellátási rendszer megköveteli a gyártó szoros együttműködését a leginkább összefüggő szállítókkal. Azonban az állományok összekapcsolják az anyagokra és tárolásra szánt pénzt, nem pedig más igényekre. Ez a kapcsolat a pénz és a forrásanyagok beszerzése között jól illusztrálja a változók összekapcsolódását.
A főváros. Az árak és a jólét növekedéséhez a cégnek nem csak anyagok beszállítója, hanem tőkéje is van. Számos ilyen potenciális befektető létezik: a bankok, a szövetségi hitelintézetek programjai, a részvényesek és a magánszemélyek, akik fogadják el a kötvényeket, vagy kötvényeket vásárolnak. Általában minél jobb a vállalat, annál nagyobb a képessége arra, hogy kedvező feltételekkel tárgyaljon a beszállítókkal és megkapja a megfelelő források összegét.
Például egy kereskedelmi vállalat nagy mennyiségű hűtőszekrényt rendel egy modellhez, és tárgyal a termelővel egy olyan árról, amely jó nyereséget ígér. Megpróbál ilyen feltételeket teremteni az eladók számára, akik ösztönöznék őket, hogy elsősorban eladják ezt a modellt, különös tekintettel arra, hogy magasabb árréseket helyeznek el. Amikor a cél elérésre kerül, a cég egy másik modell aktív értékesítésére vált. A jutalom összegét a raktárban lévő áru mennyisége befolyásolja.
Magától értetődő, hogy a cég arra törekszik, hogy gyorsan eladni a nagyobb mennyiségű árut, így ha az állomány egy öt modell egy cég, a másik ötszáz, a bizottság végrehajtására vonatkozó utolsó eladók növeli. Mindezek a stratégiai feladatok, amelyeket egy cég vagy üzlet vezetősége döntenek, természetesen kevéssé járulnak hozzá az eladók ajánlásainak objektivitásához. Munkaerőforrások. A munkaerő szükséges készségeinek és készségeinek kielégítése szükséges a kitűzött célok eléréséhez kapcsolódó feladatok végrehajtásához, azaz a szervezet hatékonyságához.
Olyan emberek nélkül, akik hatékonyan használhatják a kifinomult technológiát, tőkét és anyagokat, a fentiek mindegyike kevéssé használható. Példák erre a vállalatokra, amelyeknek magasan képzett szakemberek, tapasztalt programozók és rendszerfejlesztők kellenek. A tehetséges vezetők támogatása gyakran a tárgyalópartnerként való tárgyalás kérdése a pozícióval rendelkező jelöltekkel szemben, ami meglehetősen magas fizetést és előnyöket kínál.
A szervezetek többnyire megpróbálják megoldani azt a problémát, hogy a szükséges munkaerőforrásokat a saját alkalmazottaik biztosításával és támogatásával próbálják megoldani. Az unióval kötött megállapodás aláírásával a cég lényegében tárgyal a munkaerő-beszállítóval a szakszervezetek megoszlásáról - egy másik megerõsítés arról, hogy a belsõ kérdések megoldása során figyelembe kell venni a külsõ tényezõket. A munkaügyi kapcsolatokról szóló törvény elfogadását követően 1935-ben a munkáltatóknak fel kellett ismerniük a munkavállalók többsége által kedvelt szakszervezeteket, és velük kellett tárgyalniuk.
Ha az elején a szakszervezetek egyesül csak a munkások, ma már számuk bővült rovására alkalmazottak a kiskereskedelem, a köztisztviselők, tanárok, professzorok, és még néhány, a főiskolák. Labor Relations Act, Taft-Hartley Act 1947, ami azt követelte, hogy a szakszervezetek a tisztességes tárgyalás a munkáltatókkal, más jogi aktusok, valamint számtalan szerződések eredményeként közötti tárgyalások az egyes szakszervezetek és a munkáltatók, amelyek közvetlen hatással vannak bizonyos szempontból a belső tevékenységét szervezetekkel.
Többek között ezeket a dokumentumokat határozza meg, aki tud és köteles bizonyos feladatok elvégzésére, akik támogatják, akik lőttek, lefokozták, át egy másik munkát, milyen termelékenység szabványokat kell megállapítani, hogy milyen képzést kell biztosítani, hogy milyen ösztönzők jogosult útmutatást kínálnak. 4.3.2.