Orosz szállodaláncok
A szakértők szerint a nemzeti szállodai üzlet még mindig a formáció színpadán van
Egy lánc kapcsolata
Miután megkapta a központosított tárgy menedzsment tapasztalat és egy egységes arculat, működő cégek a rendelkezésre tanácsadás és menedzsment szolgáltatások kezdett bővíti portfólióját külső projektek esetében, mert, mint általában, a nyitó egy vagy két saját szállodák. Mindazonáltal nem mindenki sikerült elérnie a hálózat ilyen alapvető kritériumait, mint egy közös márkát, ugyanazokat a szolgáltatási színvonalat, egységes irányítási stratégiát, beleértve a marketinget és az értékesítést.
A szakértők szerint a nemzeti szállodai üzlet még mindig a formáció színpadán van, így az orosz hálózatok még nem jelentenek jelentős piaci szereplőket. "A szállodaláncokként pozícionáló vállalatok száma folyamatosan változik: új társaságok alakulnak ki, akiket már szinte veteránok hagytak. Azok, akik egy felismerhető regionális márka és a saját értékesítési rendszer, dolgozzon ki egy portfolió több ezer számot kezelni, és ezért el kell ismerni, mint a „hálózat” lehet számítani egyrészt: „AZIMUT szállodái”, „Amax”, „Heliopark” - mondja a Jones Lang LaSalle Hotel Marina Usenko ügyvezető alelnöke.
Minden orosz hotel cégek a közös „multi-funkcionalitás”: arra törekednek, hogy fedezze a teljes tartományban konzultációt az építési és a menedzsment. Ez is az Egyesült Királyságban „RosinvestOtel” stratégia hálózatának kialakítására ÚT HotelsResorts a városi területeken, klubokban és szállodák. A cég jelenleg három olyan szálloda: a business hotel «ÚT HotelsResorts otthonosságot” (Ukrajna, Krivoi Rog), «ÚT Club zagorje» és «VOYAGE Club Volgin” (Moszkvai terület). Hat hotellehetőség áll rendelkezésre a készenlét különböző szakaszaiban. Tervezett fejlesztések Oroszország - Krasnodar, Rostov-on-Don, Jaroszlavl, Sochi és Moszkva és Ukrajna - Kijev, Dnyipropetrovszk és Odessza. A jegyzett társaság nevét minden egyes szállodai hálózat, hogy tükrözze a részvétel a márka.
Klan nélkül, törzs nélkül
A szállodafoglalkozás fogalmát egy újabb cég - a Motel-Service - testesíti meg. A Douglas Hotel hálózatának első szállodája 85 km-re van a kijevi autópályán. Három további építés alatt áll. Összességében a legnagyobb szövetségi autópályáknak kb. 15 szállodát kell nyitniuk. A "City-Hotel" cég, amely nemzeti szállodaláncként működik, a Best Western nemzetközi szállodaláncára támaszkodott. A tulajdonosok elvárják, hogy a hotelek jelenléte a globális foglalási rendszerekben és a külföldi turisták körében a hálózat széles körű népszerűsége biztosítja a szállodák optimális terhelését és a magas üzleti hatékonyságot.
Míg csak két szálloda működik: a négycsillagos Albion (Kazahsztán) és a háromcsillagos Murom hotel (Murom). A megvalósítás különböző szakaszaiban további 7 hotel található. "Az orosz alapkezelő társaságok, amelyek jelenleg a piacon fejlődnek, teljes egészében szakemberek. Van egy teljes eszközkészletet a magas minőségi és szakmai szolgáltatásokat hozzon létre hotel projekt menedzsment és a további „- beszél kollégái vezérigazgató” RosinvestOtel „Kirill Irtyuga.
Azon vállalatok mellett, amelyek több régiót kívánnak lefedni és országos hálózat státuszt szerezni, vannak helyi alapkezelő társaságok és helyi szállodaláncok. A moszkvai régióban a Holiday márka ismert: az Istra Holiday két Istra Holiday hotel és Lada Hodidei nyaralóházak, valamint egy nyaraló falu Novoye Vremya.
A "Justa Hotel" regionális Ural hálózat 7 szállodai eszközt egyesíti a Jekatyerinburgi területen. "A saját szállodai hálózatának fejlesztése révén az üzemeltető megszilárdítja a hotelek és szállodák fejlesztésére és fejlesztésére irányuló lehetőségeket egyetlen rendszerben. Ez hosszú folyamat. Úgy gondolom, hogy minden lépésnek igaza van, és a nemzeti hálózatok fejlesztése folytatódni fog mind Oroszországban, mind a FÁK országaiban "- véli Kirill Irtyuga. Általában az orosz piac főként nem-hálózatos szállodákból áll.
„Az uralkodó egyedi projektek, elsősorban a érdektelenség a lánc valamennyi projekt, másrészt pedig az a tény, hogy a tulajdonosok nem értik a kilátások az együttműködésre és látni ezt az üzletet, mint egy játék” - Sergey Kolesnikov magyarázza. A cél a hálózat típusú szervezet - rendszerezni a munka a vállalkozások és teljesítményének javítása annak hatékonyságát, de a szakértők rámutatnak, hogy a hazai üzleti környezet egyes szállodák vállalkozás inkább fejleszteni a saját, úgy, hogy az ötlet az egyesülés még nem nagyon népszerű. A kiterjesztés a saját szállodalánc irányításához szállodavállalatok prioritást élvez.
Marina Usenko, a JonesLangLaSalle Hotel ügyvezető alelnöke
Az orosz hálózatok fő jellemzője az egységes felismerhető márkanév hiánya. Ez annak köszönhető, hogy az eszközportfóliók rendkívül sokféle objektumot tartalmaznak. Alapvetően ezek régi rekonstruált szovjet szállodák, amelyek kozmetikai javításon mentek keresztül, és a "városi üzleti szállodák" (3-4 csillagos) résén helyezkednek el. A termék változékonysága és a világos szabványok hiánya megnehezíti az orosz márkák felismerését, csökkentve versenyképességüket a nyugati szállodai márkákkal szemben, és gátolja a nemzeti hálózatépítők üzleti növekedését. Persze, idővel ez a hatalmi egyensúlyhiányt helyreáll, és az orosz nemzeti hotel márka képes lesz versenyezni egy par a külföldi szereplők mind a minőségi szálláshely és szolgáltatási szint.
Arild Hovland, az üzletfejlesztési alelnök, Rezidor
Minden nemzeti piacon nagyon erős helyi szereplők vannak. Nem csak olyan nagy játékosokról van szó, mint az Azimut és a Heliopark. Oroszországban vannak olyan kis láncok is, amelyek jó szolgáltatást nyújtanak a vendégeknek. A jövőben a piacon fejlődni és növekedni fog. És most és a jövőben versenytársaknak tartjuk őket.
Kirill Irtyuga, a RosinvestHotel főigazgatója
Ma azt mondhatjuk, hogy az orosz alapkezelő társaságok nem rosszabbak a nyugati vállalatoknál, és egyes szegmensekben meghaladják őket. Az orosz MC-k professzionálisak, technikailag fejlettek, és nagyon versenyképes környezetben képesek dolgozni. A régiókban szerzett tapasztalat, a helyszíni üzleti tevékenység sajátosságainak ismerete nagy jelentőségű a befektetők és a tulajdonosok számára. Emellett az orosz CC-k készek arra, hogy különböző lehetőségeket vegyenek fontolóra a szállodai projektekbe való belépéshez, rugalmasságot és a létrehozásának sajátosságait megértsék.