7 Hasznos képletek a személyi állomány forgalmának kiszámításához
A személyi állomány forgalmi költségeit gyakran univerzális számok írják le, például: "$ X 000.00 alkalmazottra" vagy "Az éves fizetés X% -a". A valódi pénz és a kamat forrásból eredően változik. Az alábbiakban egyszerűen lehet kiszámolni a személyi állomány forgalmát.
A következő képletek hasznosak lehetnek az Eichars gyakorlatában, bár figyelembe kell venni, hogy azok átlagos adatokon alapulnak. Következésképpen ezek az általános tendenciák nem egészen pontosan leírják az adott szervezetet, osztályt vagy csapatot.
A számítás alapösszetevői (kivéve a konkrét költségeket) a kimenő alkalmazottakhoz kapcsolódó idő és pénz:
Megtalálható a kapcsolatát időt és pénzt (idő = $) kiszámításához fajlagos költségek szorzataként az órák számát az órabérek különböző típusú alkalmazottak, feladatait és hatáskörét. A számok, hogy van lehet akár egy közepes a szervezet számára, osztály vagy csapat, vagy lehetnek specifikusak egy esetben kitermeléssel. Ez a számítás felfedi az idő és pénz kárba minden forgalom, így meg tudja határozni a teljes összeget a te dolgod.
1. képlet: A munkából való elbocsátást megelőző időszak költségei
Adja meg, hogy hány hétig a munkavállaló a szervezetben a megszüntetés előtt működik, az első oszlopban. Ezután számolja ki, hogy hány óra hetente a teljesítmény elveszett abban a pillanatban, amikor a lemondó alkalmazott még mindig működik. Ha nincsenek bizonyos számai, a heti termelés 50-75% -át tekintheti a termelékenység csökkenésnek.
A következő két sor a kollégák és a menedzser / felügyelő. A legtöbb esetben feltételezhető, hogy a kollégáknak és a menedzsernek / menedzsernek kompenzálniuk kell az elveszett termelékenységnek megfelelő óraszámot.
Adja meg az óradíjat az egyes munkavállalók típusaihoz a jobb oldali oszlopban. Szorozzuk meg a heti órák számát az egyes sorok óradíjának kifizetésével és kapjuk meg a teljes összeget.
2. számú formula: Az üresedés költségei
Jegyezzük fel a szükséges időt, hogy a megüresedett pozíciókat, az órák számát hetente, amely szükséges, hogy kitöltse a pozíciókat (például, további változás a túlórát), és egy óradíjas minden típusú munkás. Szorozzuk meg a munkaórák száma hetente óradíj minden vonalon, és akkor kap az összes számot.
Heti óraszám
3N képlet: Alkalmazkodási és képzési költségek
Írja be az új alkalmazottak kiképzéséhez szükséges hetek számát, a kiképzésre fordított heti óraszámot és az egyes alkalmazottak óránkénti fizetését. Szorozzuk meg a hetek számát a heti munkaórák számával, majd az egyes sorok óránkénti befizetésével, ami összeget eredményez.
Heti óraszám
Formula 4: A bérleti és az adminisztratív feladatok költségei
Írja le az egyes feladatok megoldásához eltöltött összes órát, valamint az alkalmazott alkalmazott óraszámát. Szorozzuk meg a heti órák számát az egyes sorok óradíjának kifizetésével, ami teljes összeget eredményez.
Az alkalmazottonkénti órák száma
Változások a tervezésben
Interjúk készítése a jelöltekkel
Formula 5: A bérleti díjak további költségei
Ebben a táblázatban felveheti a személyzet forgalmához kapcsolódó további költségeket. Adja meg a teljes költségeket, majd adja meg a teljes összeget. (A leggyakoribb költségek itt szerepelnek, de másokat is felvehet a listára.)
Recruiter, keresés,
ideiglenes foglalkoztatási hivatal
Ellenőrizze az információkat, a kábítószer tesztet, az értékelést
Alkalmazkodási vagy képzési költségek
6. képlet: A forgalom teljes költsége (munkavállalónként)
Most adja meg a fenti táblázatok összes számát, és számolja, hogy mit kap.
A munkából való elbocsátást megelőző időszak költségei
Az üresedés költségei
Alkalmazkodási és képzési költségek
Kölcsönzési és adminisztrációs feladatok költségei
A bérleti díjak további költségei
7. képlet: A fluiditás éves összes költsége
Az áramlás teljes költségének kiszámításához meg kell szorozni a forgalom teljes költségét (egy alkalmazottal) az évente távozó munkavállalók számával.
A forgalom teljes költsége (egy alkalmazott)
Az évente távozó munkavállalók száma (évente)
Mindez nyilvánvaló, hogy a személyzet forgalma valóban költséges a vállalatok számára. És bár egyes vállalatok igyekeznek folyamatosan javítani a munkavállalók toborzásának, bérbeadásának és megtartásának folyamatát, szinte mindig van valami, ami javítható. Tudnia kell, hogy hány "hiányosság" létezik a vállalatnál, hogy megszüntesse őket.
Fordítás: Inga Hammi