Hogyan lehet megőrizni az értékes alkalmazottakat, cikkeket, a "Személyzeti igazgató"
Minden vállalatnál vannak kulcsfontosságú alkalmazottak, amelyekről azt mondják: "Minden, ami rájön." Tapasztalt, kompetens szakemberek - óriási előnyökkel járnak a vállalat számára, és ízletesek a versenyzők számára. A fejvadászok folyamatosan próbálják elcsábítani az ilyen alkalmazottakat. Milyen módszerekkel alkalmazható a munkavállalók megtartása?
A cikkben a következő témakörök találhatók:
- Hogyan fejfutás és a munkavállalók megtartása;
- A tartást nem szabad elengedni;
- A versenytársakkal és a munkavállalók megtartásával kapcsolatos kapcsolatok;
- Hűség a munkavállalók megőrzésének eszközeként.
Fejvadászat és munkavállalói megtartás
A válság idején minden vállalat a személyzet optimalizálására törekszik a személyzeti költségek csökkentése érdekében. A HR feladatai ebben a folyamatban a következők:
- mentesíti a "ballaszt" vállalatát - alacsony teljesítményű munkavállalók;
- Csökkentse az új alkalmazottak bevitelét (csökkentse a kiválasztási és képzési költségeket);
- összpontosítani a leginkább értékesített dolgozók megtartására;
- ha lehetséges - ösztönözni a kulcsfontosságú alkalmazottakat a versenytárs cégtől, értékes személyzetet szerezni, és károsíthatja a versenytársat.
A versenytárs cégek ugyanazokkal a célokkal rendelkeznek: értékes munkatársaik megtartása és csábítása.
A furcsa tény: vállalatok 20% -a, speciális elcsábítsa egy versenytárs, akkor elismerik, hogy a játék nem éri meg a gyertyát (vagyis befektetett fejvadászat szerszámok, reputációs kockázat, stb ..). Az ilyen alkalmazottak nem hűségesek, de nehézségekbe ütköznek az alkalmazkodással, kivételes helyzetet igényelnek, többet igényelnek a munkáltatótól, mint amennyit tudnak adni, és gyakran alacsony hatékonyságot mutatnak. Azonban a "toborzás" háborúk nem hagyják abba - ez azt jelenti, hogy fel kell készülnie arra a tényre, hogy a versenytársak megpróbálják csábítani a kulcsfontosságú alkalmazottakat.
Ne hagyja el
Ha az egyik szakember jelentése arról a vágyról, hogy elhagyja a vállalatot (vagy más forrásokból megtudhatja), akkor a HR sok kérdéssel foglalkozik.
- Ez a munkavállaló értékes?
- Tartsam be, vagy tényleg elengedem?
- Lehetséges, hogy gyorsan és fájdalommentesen (és minimális költségekkel) helyettesítse?
- Nem okoznak megtorló zsarolási kísérleteket a munkavállaló részéről, és más munkások zsarolását?
Az utolsó kérdés különösen a keskeny profilszakemberek - mérnökök, programozók, tervezők stb.
Amikor megkapja a kérdésekre adott válaszokat, kiválaszthatja az egyik cselekvési stratégiát.
- Ha a munkavállaló nem értékes a vállalat számára - ne zavarja a gondjait, hanem próbálja meg kideríteni, milyen feltételeket adott a versenytárs, hogy tudja, mire számíthat a jövőben.
- Ha úgy dönt, hogy értékes alkalmazottja a cég mind a jelenlegi és a jövőben, és készen áll a párbeszédre (azaz nem állandó a döntést, hogy elhagyja), szükséges, hogy a vele való beszélgetést, hogy értékelje a vállalat azon képességét, hogy megtartja a munkavállaló, és ő ellenjavaslat.
- Ha a munkavállaló mind a jelenlegi, mind a jövőben értékes a vállalat számára, de nem áll készen a párbeszédre - vagyis nem akar megbeszélni a helyzet megoldására vonatkozó lehetőségeket, akkor nem szabad megpróbálnia minden áron megtartani. Azonban meg kell találni az indulásának valódi indítékait és okait, valamint meg kell próbálni megismerni a versenytárs által javasolt feltételeket - annak érdekében, hogy olyan intézkedéseket dolgozzanak ki, amelyek megakadályozzák a hasonló helyzeteket a jövőben.
- Ha az érték a munkavállaló magas pontosan abban a pillanatban (például ez egy fontos projekt), és cserélje ki nincs lehetőség - próbálja kideríteni az igazi indokolja döntését, és próbálja, hogy megállapodásra jusson a feltételeket az ő távozása, ami megfelel mind a te és neki (pl kínál ilyen lehetőséget: ő hozza a projekt végére, és sikeresen megszabadítja őket - ebben az esetben kap egy prémium része a fizetés, akkor nem lesz képes fizetni neki, ha „dobja” projekt). Opcióként megpróbálhat tárgyalni a jövőbeli munkáltatójával.
Ábra. 1. Eljárás az értékes alkalmazottak listájának összeállítására
Olvassa el a témát az elektronikus folyóiratban
A versenytársakkal való kapcsolattartás és a munkavállalók megtartása
Egy nagyon szakosodott piacon minden kulcsfontosságú vállalat, mint általában, jól ismeri egymást. A versenytársakkal folytatott kommunikáció nem csak tilos - még akkor is hasznos, akár a munkavállalók megőrzése céljából is. Például nem ritka, hogy a versenytárs vállalatok informális (vagy akár formális) megállapodásokba lépnek be, hogy ezek a vállalatok nem vonzzák egymástól a kulcsfontosságú alkalmazottakat. Az ilyen megállapodások egy alkalmazottra vonatkozhatnak - a versenytársak elég kedvesek lehetnek ahhoz, hogy megtagadják az értékes szakember bevonását, de felkészüljenek arra, hogy hasonló magatartást vár a jövőben.
A személyzeti semlegességről szóló megállapodások lehetővé teszik a partner társaság szakembereivel kapcsolatos szándékos fejvadászat lemondását. Azonban, ha a korábbi alkalmazottja általános alapon átadja a kijelölést a cég, amellyel egy ilyen megállapodás, akkor nem lehet megállítani őt - kivéve persze, egyetértésben a versenyző nem meghatározott időszak után uborkaszezon idején, amelyben vállalja, hogy nem bérelt lemondott a munkatársakról, és te - szakembereiről. Néha ilyen megállapodásokban még egy megállapodás születik ugyanazon a bérezési szinten és más egyenlő feltételek mellett az azonos szintű szakemberek számára.
Meg kell jegyezni, hogy az RF Alkotmány és a Munka Törvénykönyve hirdeti a munka szabadságát, ezért az ilyen megállapodások ellentétesek a törvényekkel. Mindenesetre az azokat kötő vállalatok nem reklámozzák ezt a tényt.
Ábra. 2. A lemondó nyilatkozat benyújtása esetén, amely a munkavállaló számára értékes a vállalat számára
Hűség a munkavállalók megőrzésének eszközeként
A kulcsfontosságú alkalmazottak hűségének növelése nem lesz elég hatékony, ha a munkáltató nem dolgozik a vállalat munkavállalói egészének hűségén - és ez a munka a felvétel szakaszában kezdődik.
A harc a személyzet és az alkalmazottak megtartása intézkedéseket a vállalatok meg kell állapítani, egyensúlyt, egyrészt, a vágy, hogy megőrizze a szellemi és szakmai lehetőségeit a vállalat, és nem pedig kulcsfontosságú személyzet a versenytársak, a másik - a munka megelőzésére a legtöbb valószínűsége fejvadászat alkalmazottak a jövőben. Ebben az értelemben a munkát mind a kulcsfontosságú személyzet, mind a személyzet általánosságban, valamint a versenytársakkal kell elvégezni.
Ábra. 3. HR-intézkedések a lojalitás növelésére és a személyzet motivációjának növelésére
