A modern irányításban bekövetkezett változások tendenciái, a változások változatossága és a vezetésben betöltött szerepük
Változatos változások és szerepük a vezetésben
Vannak olyan változások, amelyek tükrözik egy objektum működését, és vannak olyan változások, amelyek jellemzik annak fejlődését. Az első cél az alapvető létfontosságú funkciók fenntartása, az utóbbiak célja az életképesség megerősítése és erősítése. A gazdaságban ez gyakran a versenyképesség egyik jellemzője. Ez a két fajta változás a valódi gyakorlatban egymással társul. De bármilyen kombináció mindig feltárja a prioritásokat, a túlsúlyt, amely nagymértékben függ a működés és a fejlődés látszatától, értékelésétől és választási lehetőségétől, és ez pedig az oktatás, a szakmaiság és az intuíció függvénye.
A változások részlegesek, általánosak és egyetemesek. Vannak olyan helyzetek, amikor az általános változtatások szükségessége részleges végrehajtására vagy lefedésére törekszik. Ennek számos oka van: a változásoktól való félelem, az óvatos megközelítés, az idő késleltetése, a liberális vezetési stílus, a helyzetek téves értékelése, a változások következményeinek előre nem látható képessége. Lehetőség van arra, hogy a részleges változtatásokat általánosakká alakítsák. Ez jellemzi a menedzsment kalandját.
A változások kaotikusak és szervezettek, irányítottak. A kaotikumok vagy a tétlenségből vagy a vezetés hibáiból fakadnak. Veszélyesek a válság helyzetére vonatkozóan. A kezelt változások tükrözik a stabilizáció vagy innovatív jellegű tevékenységeket. Ezek programozottak és előre látható változások.
A változások bizonyos következményekkel járnak, amelyeket értékekkel, eredményekkel és fejlesztési célokkal értékelhetünk. Így vannak pozitív és negatív változások. Minden változás nem lehet pozitív, hiszen természetesen szeretnék. Valódi fejlődés dialektikája van. De lehetséges a negatív változások következményeinek csökkentése és a pozitív változások következményeinek növelése. Ez a modern tudományos irányítás döntő szerepe.
Igen, a változások különbözőek. De mindegyik lehet kezelhető?
Természetesen nem minden. De az összes változást a menedzsment folyamatokban egy vagy több módon figyelembe lehet venni. És ehhez szükséges látni, megérteni és értékelni őket.