Орпполитика - politikai nevelés
A vállalat anticrisis kezelése. Szervezeti politika.
Ha az emberek csapatban dolgoznak, akkor szervezeti politikájuknak kell lenniük, különben nem lesz csapat. Mivel a szervezeti politika hiányában egyének csoportjaként fognak működni. Ez a szervezeti politika alkotja a csapatot, mert a szervezeti politika egy sor megállapodás, és ha nincsenek megállapodások, akkor az emberek egymástól elkülönítve járnak el.
Ebben az esetben van egy nagyon érdekes pont: ha az egyik csoport tagjai teszi kiemelkedő tettel, amely még vezet a győzelemhez, akkor ez végső soron több kárt okoznak, mint hasznot. Mert ez a cselekmény a szerződések megsértésén alapuló példát mutat be, és ennek következtében lebontja a csapatot.
Ezért a legjobb játékosokból álló "All Stars" csapatok általában elvesztik a klubcsapatokat. Ez azért van, mert a "csillagok" a klubjuk szervezeti irányelveinek megfelelően játszanak, az edzők utasításainak megfelelően. És ami különösen figyelemre méltó, az a helyzet, hogy valamilyen személyes látás alapján játszanak, egy "csillag" státuszt használva, amelyre sokan megbocsátottak. Ennek eredményeképpen kiderül, hogy a mező több egyénet futtat, amelyek mindegyike egyedül játszik az ellenfél teljes csapatával szemben. Ezért minden kis csoport, akár két emberből is, könnyedén legyőzhet egy embert. Feltéve, hogy ez a kis csoport rendelkezik szervezeti politikával és követik.
Egy személy képes, és nyilvánvalóan egyénesnek kell lennie az életében. De amikor egy csapatban dolgozik, az akciókat a legokosabb módon kell összehangolni. Általában a szervezet tevékenységének kudarcai abból erednek, hogy a vállalat nem követi a szervezeti politikákat, vagy még rosszabb, nincs világos szervezeti politika.
Ezért a vezetőnek gondoskodnia kell róla, hogy a vállalat szervezeti politikája, ismertsége és követése.
Mi a vállalat szervezeti politikája és hogyan kell írni?
Először meg kell állítania a célt. A cél az, hogy definíció szerint valami ismert. A célnak feltétlenül konkrétnak és végesnek kell lennie. Ha a cél nem specifikus, akkor nem világos, hogy hogyan állapíthatja meg, hogy elérje azt, és teljesen lehetetlen világos tervet készíteni valami nem teljesen tisztázott cél elérésére. Egy jó terv, mint tudod, a siker fele. És mielőtt tervet készítünk a cél elérése érdekében, meg kell adnunk a vállalat vállalati politikáját. A szervezeti politika valójában számos törvény, amely alapján a tevékenységeket végzik.
A szervezeti politika kidolgozása a szervezet egész életében folyik. És természetesen helyes lesz, ha a tevékenység megkezdése előtt lesz néhány olyan általános törvény a cégnél, amely szabályozza a munkát. Amely egyértelműen meghatározza, mind a szabványos helyzetekben végrehajtott intézkedések eljárása, mind pedig a gyártási és egyéb folyamatok lehetséges változásai.
A vállalati válságkezelésre vonatkozó szervezeti politika kidolgozásának szabályai.
Nem fogok foglalkozni azzal a kérdéssel, hogy szervezeti politikát alakítottak ki a vállalat létrejöttének idején vagy bizonyos szükséges tervezett változtatások idején. Most arra szeretném felhívni a figyelmét, hogy a szervezeti politika hogyan alakuljon ki vészhelyzetben. Különösen azt szeretném megjegyezni, hogy ilyen pillanatokban valóságos, működő törvények jelennek meg, amelyek valóban szervezeti politikák lesznek, és amelyek több mint egyszer segítenek Önnek a jövőben. Feltéve, hogy minden rendben történik, ez a szervezeti politika lesz a cement, amely összegyűjti a vállalatot és további jólétet tesz lehetővé.
Hát akkor. Abban a pillanatban, amikor a menedzser olyan helyzetet észlel, amely katasztrofális következményekkel járhat a vállalat számára, vezetőnek kell tennie a következő három lépést:
Az első lépés rendkívül fontos lépés. És nem igazán számít, hogy helyes vagy rossz, igazságos vagy nem tisztességes-e. Ön vagy vezetője nem volt ideje összegyűjteni az adatokat. Az ilyen fellépés jobb, mint a semmi. Legalább valami történt. A késés, mint tudjuk, olyan, mint a halál ... „sürgős irányelv” nem lehet teljesen helyes, hanem azért, mert csak akkor hatásos, amíg ki nem cseréli a Rend. Megjelent, gyűjtött, a tények nyüzsgése nélkül.
By the way, egy érdekes történelmi példa (én általában szeretem példákat a történelem). A diktatúrák bizonyos mértékig hatékonyak, viszonylag nem sokáig. De a diktatúra alatt a vezetés pontosan a "sürgős irányelvek" alapján történik! A baj az, hogy ezek az irányelvek soha nem válnak állandó szervezeti politikává.
És még több. A "sürgető irányelvnek" megfelelő mértéke függ a menedzser racionalitásától, a kritikus helyzetben lévő számítás pontosságától. Tehát, ha eléggé megfelelő menedzserrel rendelkezel, akiben megbízol, akkor semmi veszélyes nem támaszkodhat a helyzet értékelésére.
Ha olvassuk a Bizottság megállapításait, és annak vizsgálata ezeket a megállapításokat, lásd, hogy megjelent alapján a megrendelések valóban megszünteti a helyzetet, valamint hozzon létre egy elleni védelem az ilyen helyzetek a jövőben, akkor írja alá ezt a rendet a kiadvány. Így meg kell nézni, hogy az ajánlás nem egy nagy szakadék a jelenlegi rendszer, valamint nem árt a szervezet vagy annak részei. A megrendelésnek teljes mértékben meg kell felelnie a célnak - a helyzet megszüntetése és a jövőben előforduló ilyen jellegű események megelőzése.
Ha nem vagy elégedett a bizottság megállapításával, akkor összehívhat egy másikat, ami jobban elvégzi a munkát. Mindezen idő alatt cselekvésre van egy "sürgős irányelv".
Sürgős irányelvet csak akkor kell eltörölni, ha elfogadják az állandó rendet, amely szervezeti politikává válik. Például a bankban a jogi személyekre kiterjedő hitelek növekedése jelentősen visszaesett.
- A menedzsernek olyan irányelvet kell kiadnia, amely kijelenti, hogy meg kell erősíteni a jogi személyek hitelezési osztályának munkáját.
- A bizottság meg fogja találni, hogy miért esett vissza a kibocsátott hitelek szintje. Mi hiányzott, mi változott meg, mi állt meg, és ami a legfontosabb - hogyan térjünk vissza az előző szintre.
- A menedzser megvizsgálja a bizottság által javasolt következtetéseket, és sürgősen áthelyezi az irányelv alapján kiadott irányelvet.
Mindhárom lépés kötelező. Semmiképpen sem szabad kettőre korlátozni, ahogy a kormányok szeretnék tenni (például: az USA szenátusának állandó ülései és más kormányzati bizottságok). Vagy, ami még rosszabb, egy, ahogy Kubában (a diktatórikus rezsim ismét bebizonyította hatékonyságát, és nem bírta elviselni az idő próbáját).
Az üzleti életben cégeket építünk, abban a reményben, hogy sokáig tartanak. Az igazgatás szabályait követve lehetséges. Olyan szervezeti politika megteremtése, amely megóvja cégeinket a modern világ viharától, az előrelátás jelenlegi ajándékának kell lennie. De ez még mindig lehetséges!