Hogyan kezelheted a személyzetet - az üzlet titkait Jeff Bezos - az amazon, a győztes akadémia alkotója

A sikeres magatartás és az üzletfejlesztés érdekében fontos tudni, hogyan kell hatékonyan kezelni a személyzetet. Az egyik tehetséges vezetõ és menedzser Jeff Bezos, az Amazon alapítója. Ma megtanulja csapat menedzsment stratégiáját, amelyet "Two Pizza" -nek nevezett.

A csapatok száma

A menedzser menedzselésére gondolva a menedzsernek nem szabad megfeledkeznie arról, hogy a csapat különböző csoportjai eltérő hatékonysági eredményeket eredményezhetnek.

A csapatmunka maximális megtérülése érdekében különböző tanulmányokat végeztek. Ennek eredményeként a gyakorlati tapasztalatok alapján született meg a "Két pizzák" fogalma. ami nagyon egyszerű:

"Egy osztályban egy csapatnak olyan sok emberrel kell rendelkeznie, amennyit két pizzával lehet megenni"

Minden ötletes egyszerű, nem igaz? Jeff Bezos, a HR stratégiájának szülője megállapította, hogy a csapat tagjainak száma 6-7 fő.

Többet - nem jelent jobbat

A munkavállalók közötti kommunikáció fokozása nem mindig oldja meg a kommunikáció problémáját - ez általában így van. Hasonlítsa össze a beszélgetést vacsora közben egy keskeny baráti körben és egy nagyszámú vendéggel. Ha sok ember van, lehetetlen beszélgetést tartani minden vendégnek, így az emberek kis csoportokban gyülekeznek.

Linkek száma

Egy másik titok, amely lehetővé teszi, hogy hatékonyan kezelje a személyzetet, megtartja a csapatok számát az optimális szinten. Természetesen ez közvetlenül kapcsolódik az alkalmazottak számához. Ahogy a csoport nő, túl sok kapcsolat van az emberek között.

Jó példa

• Ha a "két pizzát", például 6 főből álló csapat méretét veszi alapul, akkor a köztük lévő kapcsolatok száma 15 lesz.
• Növeljük a csapatot 12 emberre és kapunk 66 linket.
• Egy 50 fős kisvállalkozásnak akár 1.225 kapcsolata is van.

Az egymással való koordináció és kommunikáció költségei olyan gyorsan nőnek, hogy csökkentik a csapat és az egyes dolgozók termelékenységét. A személyzet irányítása nehezebbé válik.

Ne feledje: minél nagyobb a csoport, annál nagyobb nehézségekkel szembesülnek a résztvevők a csapatmunka során. Még ennél is rosszabb, hogy a csoport növekedésével az ilyen nehézségekkel szembeni sebezhetőség drasztikusan nő.

A személyzet túlbecsülése

Különböző kísérletek és tanulmányok bizonyítják, hogy a nagyméretű csapatméret növeli a munkavállalók elképzeléseit. Az emberek hajlamosak alulbecsülni a feladat végrehajtásához szükséges időt, amikor a csapat nő.

Az ilyen vizsgálat adatai önmagukért beszélnek: ugyanazon feladat elvégzése során a kétszerese volt a csoport. 44% -kal lassabban hajtotta végre a végrehajtást egy kisebb csoporthoz képest. De a nagy csoport minden tagja biztonságosabb volt a győzelem kezdetén.

Összefoglalva, hallgatta a véleményeket, a sikeres üzletember Jeff Bezos lehet következtetni, hogy kezelni a személyzet hatékonyan kell kezdeni azzal a ténnyel, hogy egy önálló egység nem haladhatja meg 6-7 fő a cég.