Verseny a profi és hátrányos helyzetű csapatban az álláskeresés és karrier terén
Verseny a csapatban: az előnyök és hátrányok
Az ügyek 99% -ában jó munkát és magas pozíciót nem esnek a mennyezetről - nemcsak hogy nyerniük kell, hanem folyamatosan bizonyítaniuk kell, hogy te vagy a legjobb. Ezért sok vezető különösképpen intézkedéseket foganatosít a versenyben a munkacsoportban. Azonban ezt a dolgozó nem mindig megfelelően értelmezi.
A Nom Hunt, Vladimir Yakuba és Margarita LINGER munkaerő-felvételi ügynökök szakértői jól megnézhetik az ügyet, írja JOB.RU.
Verseny a munkahelyén - a mi időnk kérdése meglehetősen gyakori. A piacgazdaság mechanizmusa magában foglalja a fejlett versenyt a tevékenység minden területén és az egyes egyének tevékenységeiben. A mi társadalmunkban túlél, és eléri a magasságot, aki tudja, hogyan kell kiemelkedni, kivételes kompetenciával rendelkezik.
A verseny tiszta formában látható, például az értékesítési részlegekben, ahol a vezetők "szétzúznak egy darabot a szájukról". És ez egy szükséges intézkedés, így az értékesítés sikere egészen pontosan attól a munkás törekvésétől és buzgóságától függ. Ha "nyugodt" állapotban van, az egész cég értékesítési eredménye romlik. Bár kell folyamatosan emelni, és aki nem volt ideje, és a kívülálló kell vagy valami komoly felülvizsgálják a munka és kiállítási eredményei, vagy hagyja. Azt is feltételezzük, hogy a verseny a csapat nagyon hasznos a munkáltató, mert ha két alkalmazottal van jelölve (például) egy bejegyzést, akkor megpróbálom, hogy nyújtsák be a legjobban, hogy javítsák a teljesítményt, és ez segít a vezető, hogy a helyes választás.
Az alkalmazottak gyakran érzékelik a csapat egészséges versenyének ösztönzését, mint a nyomásgyorsítást, a munkavállalók túlélését, és egy további eszközt a személyzet forgalmának növelésére. Vagyis a verseny negatív jelenségnek számít. Ez nem így van! A verseny a munkahelyen egyszerűen szükséges, ha van bizonyos hatóköre. Ha a mechanizmusai - egy munkavállalónak a munkájuk jobb elvégzésére való ösztönzése - minden bizonnyal nagyon hasznos a teljes szervezet munkájához. Fontos, hogy a kapcsolatok a csapat ugyanakkor továbbra is az emberi és nem lesz „farkas” (például, ha a munkavállaló kezd „megy át a fejek” a munkavállalói „teszi a lépéseket”, és általában belép tisztességtelenül) nem vált ülepítő a személyes beszámolók.
Különböző amerikai könyvek a személyzet irányításáról azt mondják, hogy az Egyesült Államokban a versenyt szándékosan táplálja, szivattyúzza és megműveli. Úgy gondolják, hogy ez növeli a munka termelékenységét és csak egy haszonnal jár. De Oroszországban egy kissé más hagyomány volt. Mi inkább egy "kollektív" nemzet vagyunk, és többet használunk arra, hogy egy csoportban dolgozunk, egy olyan csoportot, amely értékeli a kohéziót és a segítséget. Azok, akik túl "kiállóak", karrieristáknak hívják, és ez a szó negatív konnotációjuk van. Ezért, mielőtt kidolgozná a karriermagasságok meghódítására irányuló személyes tervét, érdemes minden lépést megfontolni, miközben mindig kedvezményt ad az orosz mentalitásra. És ne felejts el mindenben, még a legkényesebb helyzetben is, hogy ember maradjon.
Mikhail Eremin, személyzeti vezetője: „Hiszem, hogy a versenyképes környezet a csapatban - ez az egyik feltétele a sikeres fejlesztés a cég jelenlétében verseny fennmaradó munkavállalók nyúlik a vezér arra törekedett, hogy mind magunk elérni valamit, és elképzelni a cég .. a munkavállalók között, amelynek nincs verseny - függetlenül attól, hogy a munkát, vagy egyszerűen töltik munkaidejüket különböző nonszensz, az eredmény ugyanaz úgy pihentető, és az emberek, sajnos, nagyon lusta természet, és ha megértik, hogy mit tudnak. nicheg Doing kap annyi és keményen dolgozik, nem valószínű, hogy ezek az utóbbit választják. Ezért verseny van szükség. "
Konstantin Yashin, üzlet építés tanácsadó :. „Véleményem szerint a verseny, a verseny széthúzás, ha létrejön egy csapat egészségtelen éghajlat, felhívja a munkavállalók között az ellenségeskedés és az agresszió, akkor csak árt a munka Ugyanakkor, az egészséges verseny, amikor mindenki tudja. akkor válhat egy jobb jövő, és minden attól függ, hogy, egy természetes ösztönzést a növekedés a munka minősége. Ezért a versenyt kell kialakítani megfelelő. aki nem tudja csinálni, akkor jobb, ha megtagadják, vagy meghívni egy speciális, amely képes lesz arra, hogy minőségi szolgáltatásokat nyújtson az egészséges munkavállalók közötti verseny kialakulásához. "
Elizabeth Prohorov, személyzeti vezetője: „Ahhoz, hogy a versennyel munkahelyi bizonnyal Mivel azonban ez egy kétélű kard, amely egyaránt kárt és hasznot, akkor ezt meg kell tenni a lehető legnagyobb gondossággal verseny kell irányítani a fejlesztési személyes és szakmai .. alkalmazottként és nem az a tény, hogy egyes kap többet, mint mások, ezért, hogy a hatás pozitív volt, a verseny átláthatónak kell lennie -. minden alkalmazottja tudnia kell, mit kell tennie, hogy
kap egy bónuszt. És őszinték is - ha megérdemel egy bónuszt, akkor meg kell szerezned.
Elena Savicheva, személyzeti vezetője: „Az én tapasztalatom az, hogy egy verseny munkahelyi kell hagyni, legalábbis megpróbálja minimalizálni, mert az alap munkás feladat -, hogy hatékonyan és szakszerűen végezhessék munkájukat, és nem üldözni a szellem is .. néha megkérdőjelezhető vezetői mellett, a verseny van egy másik szempont - előbb vagy utóbb, ő fogja alakítani a személyes ellenszenv, és lesz egy konfliktus forrása a kollektív Kevesen tudják mondani magadnak. „Ivanov jobb, mint én, mert több munkát” tovább. bychno azt hiszik, hogy „Ivanov elérte egyszerűen nem fair - csak a feje rokonszenvet, és én - nem,” Ennek eredményeként, van agresszió irányított személyesen ellen Ivanov, bár ez tényleg a legjobb véleményem szerint sokkal helyénvalóbb rendszer bevezetésére az egyéni jutalmak alkalmazottak, akik nem .. a munkatársak eredményeitől függően. "