Hogyan kell menteni a képet a cég munkáltató a válság idején - a „Holiday” magazin ötletek
Megfelelő kommunikáció a külvilággal
Az első lépés az, hogy megakadályozzák a pánik - ez a válság idején könnyen vezethet az összeomlás. Meg kell, hogy kövesse egy előre meghatározott cselekvési tervet, hogy dolgozzon ki a cég stratégiája a válság leküzdésére.
A legnagyobb és legismertebb vállalatok, van egy „halo” megalapozott hírnevét. Ha a készlet nem ilyen eszköz, az első feladata, hogy egyfajta bizalom a belső és a külső környezet.
A belső környezet alatt azt értjük, a vállalat munkatársai a külső - üzleti partnerek, a részvényesek, az ügyfelek, a befektetők és a média.
Annak érdekében, hogy megfelelően felépíteni egy kapcsolatot a közönséggel, meg kell határoznia az információkat átáramlik a célközönség, folyamatos figyelemmel kísérését, a média, hogy jelöljön ki további személyzet kommunikálni a sajtó. Ezen a ponton egy hosszú konstruktív kapcsolatot a média tud adni egy jó vissza - az újságírók inkább bíznak a szavak és a cég közvetíteni üzenetét a közönségnek a válság ideje.
Attól függ, hogy a tevékenységét, ha sikerül mérsékelni a kárt, hogy a válság okozhat hírnevét. Kommunikációs vákuum rendkívül veszélyes, különösen a nehéz időkben. Csend ad kritikusok a lehetőséget, hogy ragadja a kezdeményezést. Ha a cég nem érkezik az információ, mindenféle pletykák és téves gyorsan terjedt.
Fontos terület - az interneten. Itt, a pozitív és negatív információk terjed nagyon gyorsan. Lehet szervezni egy válság oldalt a vállalati honlap, ahol annak szükségességét, hogy gyorsan, de nem gyorsan reagálnak az újságírók kérdéseire.
Töltsön napi követése blogok és különleges oldalakon, hogy világos, hogy mi is történik a piacon. Fordítson különös figyelmet a szakmai fórumokon, amely azonnal elterjedt pletykákat a társaság.
A gazdasági válság idején, a belső hírnevét, mint az aktív befolyásolja a végső megítélése a cég. Kezes belső hírnevét létrejön a vállalati kultúra és a jól felépített image vezetés.
Egy olyan helyzetben, hatalmas vágások megzavarta a ritmust a munka. Az elbocsátás a cég szakemberei elveszíteni „kipróbált” kompetenciák, a tudás és a hűség a megmaradt alkalmazottak. Pánik vezetés vezetünk hihetetlen sebességgel beosztottak. Az alkalmazottak több időt töltenek, hogy mit kell összpontosítani, és úgy érzi, az üzemi hangulat. Belső szorongás és a stressz befolyásolja a munka minősége. Szétszerelt állapotban ügyvéd, és még inkább, egy könyvelő, akkor hibáznak fontos dokumentumokat, és függ a sorsa a cég.
Arra is szükség van, hogy végezzen exit interjú, amelyben a munkáltató kap visszajelzést alkalmazottak. Exit interjúk segítenek csökkenteni „fluktuáció”, és a konfliktusok megelőzése a csapaton belül. Ön képes lesz arra, hogy fontos információkhoz jutnak az állapot az üzleti folyamatok és a vállalati kultúra, hogy felfedje a „szűk” helyek az irányítási és vállalati struktúra, dolgozói panaszok, az intézkedés hatékonysága a felvételi.
Exit interjúk - ez egy rendkívül fontos eszköz értékes információkat nyújtva a status az üzleti folyamatok és a vállalati kultúra szemszögéből a munkavállaló. Exit interjúk alkalmazottak, akik elhagyják, vagy már eltűnt a szervezet.