Szabványok ERP-rendszerek - studopediya
- üzemeltetési központok (leírás a meghatározása a hatalmi struktúra termelés munka központok)
- gépekhez és mechanizmusokhoz (leírás a gyártó berendezések meghatározása a szabályozási teljesítmény)
- gyártási műveleteket végzett a munkával kapcsolatban központok és berendezések
- technológiai útvonalak, ami végrehajtott műveletek sorozata egy ideig egy adott célra egy adott munka központja
- kiszámításához szükséges teljesítmény meghatározásához a kritikus terhelés, és a döntés
A következő szabványok voltak MRP II (Manufacturing Resource Planning), amely segít nyomon követni az összes feldolgozóipari vállalati erőforrások (nyersanyagok, anyagok, berendezések, stb.)
Annak a ténynek köszönhetően, hogy gyakran van egy kérdés a különbség MRP rendszerek MRP II. meg kell jegyezni, hogy a válasz tartalmazza a definíciót. Az első rendszer végzi tervezés az alapvető anyagi szükségletek termelés (tervezési elvek korábban tárgyalt).
MRP rendszer célja a tervezés minden vállalati források végre a termelési terv - anyagok, kapacitások és a pénz. Egyszerűsített szekvencia tervezés már benyújtották a tervezési ciklus látható. 4.
Tartalmazó készítményt vázlatosan az MRP II rendszer alább megadott (ábra. 5).
Standard sajátosságok pénzügyi alrendszer, amely tervezési alapok korábban tárgyalt.
Standard funkciók tervezése és gyártása alrendszer, valamint ellátási menedzsment, tárolása, forgalmazása és értékesítése, jellemző MRP II és az ERP rendszerek az alábbiak:
A termék meghatározása és a technológia
- tervezés adatkezelés
- Rajz Management System
- Meghatározása technológiai útvonalak
Ábra. 5 - blokkvázlata elemeinek MRP II
Megjegyzés: A speciális tápszerek (receptek) kap a termelési folyamat leírása.
tervezés
- Fejlesztése a fő termelési a menetrend
- Material Requirements Planning
- Követelmények tervez termelési létesítmények
- Tervezés Gyártás Projekt-
- Hálózat tervezés gyártás projekt
- Ütemezése végső összeszerelés
vezetés
- termelésirányítás
- Soros termelésirányítás
Az alrendszer a logisztikai menedzsment, tárolása, forgalmazása:
- menedzsment termékek
- készletmegújítási menedzsment
- Statisztikai készletgazdálkodás
- Tervezés disztribúciós igényű
- Doing a marketing és értékesítési
- Electronic Data Interchange.
ERP rendszer, viszont egy kiterjesztése MRP II rendszer, és magában foglalja a vállalati erőforrás-tervezés minden fő tevékenység (6. ábra)
Ábra. 6 - Funkcionális ERP rendszer elemei
Jellemzők ERP rendszerek, a választott szervezet
Mielőtt a készítmény jellemzőinek a szervezet a kiválasztása és megvalósítása az integrált információs rendszerek irányítási folyamatok, igyekszünk durván megfogalmazni lehetséges helyzetet az állam a probléma a munkahelyen.
Nyilvánvaló az a tény, hogy van egy másik fokú érdeklődés ezekben a rendszerekben a vállalkozások:
A magánérdekek a munkavállaló (dolgozók) a vállalkozások javíthatják a személyes tudatosság - mint általában, úgy tűnik, ennek eredményeként a megbeszélések kiállítások és előadások.
Rosszul szervezett folyamat
Munkavállalók érdekeit CAM szolgáltatások, kifejtve, hogy elvileg a vállalat vezetése azt fontolgatja egy lehetséges gyárautomatizálás és adja át az előzetes kiválasztási szakaszban beszállítók / rendszerek - jelöltek.
Szervezett folyamat rendszer kiválasztása és megfogalmazása a fő jellemzői a termelés, ellátás, értékesítés, pénzügy, ... és a szakértők jelenlétében képviselői között a különböző tevékenységek a cég.
Szakmailag szervezett folyamat
A fókuszált rendszer korlátozott listát az előre elkészített a fenti folyamattal rendszerek szervezet.
Ballagási Present lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogy milyen súlyos a helyzet kilátásainak korszerű információs technológiák a vállalat. Azt is meg kell jegyezni, hogy a színpadon a kiválasztás lehet megállapítani a hibák, amelyek befolyásolhatják az eredményt a projekt megvalósítása.
Így a választás a vezetői információs rendszer, kívánatos, hogy az alábbi általános irányelveket:
- Az alapkezelő társaság kell nyilvánítani a cég, és adjon megfelelő sorrendben projekt kiválasztási integrált információs rendszer meghatározása szempontjából a választás, és arra kényszeríti a projektben részt vevő
- pre-pick, egyetért és jóváhagyja a projekt szakértői csapat a vezető szakértők a vállalatok kulcsfontosságú területeken a meghatározása a szabályokat a csoport
- A projekt csapat, hogy alakítsanak ki listát a rendszer követelményeinek, a skála becslések konvergenciájának megoldásokat javasolt a követelmények és a szállító kiválasztásában,
- A projekt csapat személyzetének, hogy készítsen és jóváhagyja a listát rendszerek, hogy fontolja
- megfogalmazott követelmények listáját, és kérdés, hogy vezessenek be ígéretes cégek és az eljárást megindító előadások
- figyelembe véve a hatalmas és nagyrészt azonos összetételű a funkcionális alrendszerek különböző ERP rendszerek, hogy megpróbálja, hogy felmérje a szakmai képzés és tapasztalat a tanácsadók az érintett területen a cég vezetője a projekt a szervezet a projekt megvalósítása
Szükséges hangsúlyozni, hogy kívánatos-e előtti elméleti képzés ekspernoy csoport alapjait építésének ERP rendszerek főbb alrendszerei (bekezdés c.) Ahhoz, hogy a követelmények szintjét egy par a javasolt megoldásokat. Például: „a bank fizetési dokumentumokat képes nyomtatni” nem lehet egy komoly követelmény, mivel Ez megoldja az adott problémát, és az a követelmény, az előadó, nem a feje irányába / szolgáltatást. A rendszer képes nyomtatni utalványok, de nem szükséges fenntartani a termelés típusa, amely azt eredményezi, hogy az átalakítás a kilátások a rendszerbe, a döntő alapvetően automatizálása elszámolási problémákat.
Összefoglalva, szeretném még egyszer hangsúlyozni, hogy a választott rendszer a vállalati kerüljön sor szervezett keretein belül az érintett projekt. Felelősség a szervezet a projekt fekszik a cég vezetése, a főként rendszer van kiválasztva a felső és középszintű vezetők - ők a fő fogyasztók a javasolt funkciót.
Az utóbbi bevezette a szabványos CSRP (Customer szinkronizált Resource Planning), amely szabályozza a kölcsönhatás az ügyfél, alvállalkozó - így a keret belső külső tevékenységét a társaság.