Módszerek Kaizen hogyan működik ez a gyakorlatban

Szó szerint, a japán szó „kaizen” azt jelenti: „változás a jobb”, de a gyakorlatban a menedzsment vált azonosított folyamatos javítását. Könyvében „Gemba Kaizen” Masaaki Imai, egyik alapítója a rendszer, elmagyarázza, hogyan követi kaizen technikákat a gyártási segített sok jól ismert cégek nem tudnak új fejlődési szakaszában. Nézzük laknak a legalapvetőbb módszereket kaizen.

1. 5S módszer. Ezek az öt intézkedéseket a rend helyreállítása érdekében a munkahelyen. Megszabadulni a felesleges, kényelmesen és megfelelő helyzetben továbbra is szükség van, tiszta munkakörnyezet, művelni munkavállalói fegyelem és a szeretet a rend, és ami a legfontosabb -, hogy a megbízás folyamatosan karbantartott, és nem ró az alkalomra - ezekkel az intézkedésekkel kell kezdeni minden esemény kaizen.

MI „Az egyik japán vállalatok 5S megvalósítása segített Munkavédelmi és hogy mentse az életét, és a munkavállalók egészségének. Minden azzal kezdődött, hogy a sajtó, ami kellett volna, hogy hagyja abba minden egyes forduló után készült két mozog a sorban. Egyik vizsgálat nem tudta megállapítani az okát. Aztán úgy döntött, hogy tartsa a műhely 5S tevékenységet. És valóban - során a tisztítás a hibát észlelt. Azt találtuk, hogy a vas forgács alá a földre közben a sajtó működését, nyomja meg a fali konnektorba, ami egy rövidzárlat, ami a sajtóban, hogy váltson a folyamatos működés nélkül az üzemeltető tudás. Ha a probléma már kiderült, távolítsa el azt nem volt nehéz. "

2. módszer: „Ne kapni. Ne csináld. Ne küldje el. " Tehát azt mondja, az alapvető magatartási szabályt a minőség terén. A gond az, hogy nem fogadja el a házasságot a korábbi folyamat, hogy hozzon létre egy házasság a saját folyamatát, hogy irányítsák a házasságot, hogy a következő folyamatot. Végrehajtásának ezt az egyszerű szabályt, jelentősen javítja a termék minőségét, és nem igényel semmilyen költséget.

MI „Amikor a tanácsadó Kaizen Hesagava Toshio meglátogatta a vállalat MK Electronics Co. látta, hogy a hiba mértékét a termelés 3%. Az első szeminárium a minősége is jött egy bőrönd teli házasság. A személyzet csodálkoztak. A problémák megoldására, Hesagava kérni az üzemeltető bármely részletét közvetlenül a befejezése után a feldolgozási műveleteinek. Ez lehetővé teszi, hogy az észlelési házasság azonnal munkához, és nem arra, hogy ezt a következő termelési ciklusra. Ez egy rendkívül egyszerű javulás kizárólag a józan ész, hogy nem kerül a cég egyáltalán nem költséghatékony. De a hatás döbbenetes volt: hat hónap után a cég szállított 80.000 nyomtatott áramköri lapok a fogyasztók számára, és ebben az esetben nem volt egyetlen esetben házasság! "

"Just in time" módszer 3. Ez a módszer minimalizálja vagy megszünteti a tartalékok. Anyagok szállítják ezeket csak akkor szükséges, hogy termelés fenntartásához. Így lehetséges, hogy elérjék a folyamat folytonosságát és megszünteti a készletek.

4. módszer Vizuális menedzsment. Ez a módszer célja, hogy minden alkalmazott vizuális információkat. Vizuális menedzsment gyakorlata magában világos bizonyíték térképek, listák és vonatkozó feljegyzések a munkavégzés. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan azonosítani a meglévő problémákat, és tovább a dolgozók motiválása, ha a célokat nyilvánvalóak, az eredmény érhető el gyorsabban.

MI „Ez az alkalmazott technika az amerikai cég Sunclips, termelő tevékenységet folytató ipari csomagolóanyagok. A motiváció növelése bevezette a „mérföld költségek” vizualizálni a fejlesztések által közösen emberek. Hogy mindenki lássa ott lógott egy térképet az Egyesült Államokban, és amikor az ajánlatot a dolgozó segíti a termelési költségek csökkentése, és a működés hatékonyabbá, az eredmény alakítjuk mérföld és felvittük a kártyát. A cél az volt, hogy „utazni” a hivatal az országban, mint a kiindulási pont. A hatás érhető el: hat hónapig, a munkások termelékenysége az üzletekben nőtt több mint kétszerese. "

5. Egész életen át tartó tanulási módszer. Ez a módszer magában foglalja a környezet megteremtése a vállalat, ahol az összes dolgozók és a vezetők folyamatosan a tanulás és fejlődés megosztani egymással tudását és képességeit. A vállalkozás megteremtette a közös tevékenység, amelyben valamennyi érdekelt fél részt vesz a megvalósítását a közös célok.

MI „A német cég Lötesó működik 1800 alkalmazottal. Amikor a cég úgy döntött, hogy javítani kell a minőségi termékek megfeleljenek a piaci követelményeknek, világossá vált, hogy az elsődleges cél - a személyi állomány képzését az új technológiák és az új módok munkát. „Minőségi körök” vezettek be, műhelyek, ahol az alkalmazottak különböző osztályok közös tapasztalataikat rendszeres műhelyek a fejlett dolgozók. Eredmény: Az év során a házasság 90% -ára csökken; berendezés beállítása időt 50% -kal csökken. A meglepő eredmény, főleg, hogy a képzés nélkül zajlott költségek, csak a belső erőforrások a cég. "

Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”