Bevétel négyzetméterenként
amikor a vállalatok mérni. jól ismert, mint. visznek mindenféle értékelési szempontjait tevékenységüket.
A kiskereskedelmi ágazatban, mint egy ilyen mutató gyakran használják bevétel négyzetméterenként (ezt úgy kell értelmezni, hogy az időszakban).
Írja azt mutatja, hogyan hatékonyan használják lábnyom.
Egyértelmű, hogy a terület ez más. Van általános kereskedelmi, amely magában foglalja a terület kiegészítő és egyéb létesítmények. Egyértelmű, hogy míg tekintetében az „általános” - ez mind ostobaság. Nos, ha egy külön épületben, ezen a területen fog esni folyosók, mosdók, stb, és a bevásárlóközpont összes maradhat a színfalak mögött.
Hanem, hogy összehasonlítsuk a relatív kereskedelmi területen gyakran teljesen következetlen. Nézzük két üzlet: az egyik a moszkvai területe 150 négyzetméter, a másik területén Muhosranske 600. Tegyük fel, hogy ugyanaz a bevétel. Mondd el. Mi hatékonyabb?
(Fold)
Ábra és tudja. mert a feltételek nem kapnak teljesen. Nem tudjuk, hogy mennyi kerül kiadó mindkét esetben (vagy az adó összegét). Nem tudjuk, mennyi kommunális, nem tudjuk, hogy mennyi munka szükséges, hogy szolgálja egy adott területen. Jelenleg nincs adat arról, hogy van-e technikai lehetőség, hogy csökkentse a használt terület a második esetben? Nem tudjuk, hogy milyen tartományban, és mi az a forgalom valóban szüksége terület számításait. És mit a margin képest kiskereskedelmi?
Általában kiderül rengeteg tényező teszi ez a szám teljesen értelmetlen.
A törekvés optimalizálása sok esetben fog kinézni absudnym, és a felvétel a motivációs rendszer vezethet egészen váratlan eredmények.
Például, ha én is motiválni egy ilyen intézkedés, azt elsősorban kereskedési terjeszthető és a kiegészítő létesítmények. ) Vicc, hogy a legvalószínűbb összeg a bérleti díj, amely nem változtatta volna meg egyáltalán, valószínűleg csak kiszállt összege a felszerelés költségét átutalás, és így tovább.
Tehát akkor nem kell mérni, és az ilyen intézkedés? És ez az a kívánt módon. Csak alkalmazva összehasonlítani, akkor szükség van egy nagyon jó megértése, hogy mit függ, hogy nem működik, mint egy profi „meleg és puha.”
Nagy mennyiségű hasonló méretű keretében hasonló helyszínek - talán van értelme, de milyen lépéseket lehet tenni, hogy összehasonlítjuk a tény - ez nagyrészt egy rejtély.
2. kérdés: mi köze ennek a mutató? Nos kiderült, hogy van ez? kifejezetten az Ön számára: ez jó? vagy rossz? Értékesítési - ez mind semmi. Bevételi és árrés - egy egészen más dolog.
3. csak mondani, hogyan kell használni. )
4. „Nem láttad rendesen kutatni” - itt már majdnem teljesen igaza van. 99% Trials (különösen a kiskereskedelmi), amely Láttam történik az emberek, akik nagyon messze a tényleges gyakorlatot és jelentésük elméletek közötti szinten „teljes baromság” és „olvasni egy pár könyvet, felvette számok valakit, és meg kell kérni egy intelligens ”. Eleget láttam semmiféle „isslelovateley”. Általában 20 perc után a kommunikáció velük igazán érteni a lakossági tulajdonosok, akik üzleti a téma azt mondják, hogy - viszlát.
5. Soha nem mondtam, hogy a vizsgálatok nem szükségesek. De, mint a szabály, hogy őket csak akkor hajtják végre azokat a megerősítéshez vagy oprevergnut konkrét kéréseket szakemberek. Sok múlik a feladatot, és megértenék, hogy mit akar csinálni a vizsgálatot.
Misha, lehet még? Nos, pzhl jobb külön feljegyzésben. Én személy szerint nem értem, ami azt jelenti, bevételek nm Igen, én megértem az emberek nem teljesülnek.
Hány tonna minden lóhere, tyúkok fognak tölteni egy inkubátorban után verte szántóföldeken?
... Reggel - kaszálás este van szükség, tehén ellés, a csirkék repült ... És akkor a cseresznye emelkedett! Répa zakolosilas. Plough, mint egy traktor ... És ha eső zsugorodása is.
Igen, a téma tényleg nagyon érdekes.
Azt hiszem, még mindig nincs mutatókat nem lesz felesleges, ha van lehetőség, hogy azonosítsa a fokozatosság hatékonyság releváns körülményeket. :) :) :)
- Például, hogy értékelje a hatásfokát a különböző technológiai lehetőségek tervez az azonos vagy hasonló tárgyakat az árut (azaz egyéb tényező). Lehetőség van következtetéseket levonni a hatékonysága az ilyen gazdálkodás. Természetesen mérni bevételek négyzetméterenként egy igen konkrét mutató és használata szigorúan be kell, tekintettel a többi bemenet. Még az azonos méret és a tartomány különböző elvtársak eltérő költségek logisztika, az egyik egy konyha pékség, mindent lehet vinni egy másik. Röviden, olyan adatokat kell korrelál a logika mindenek felett, és persze szolgál gyakorlati szempontból. Önmagukban bármilyen számok kivételével nettó nyeresége semmit. De általában egyetértek Igor Baibekov :) hogy őszinte legyek.
Konstantin Bychkov | rkuplyu kész üzlet. kereskedelmi cég, élelmiszer, zöldség gyümölcs Business Ready 2 étterem 380 négyzetméteres Található, a második emeleten OSZ.Naprotiv Yacht Club és Admiral Aparthotel látható az ablakok Klyazma. erkély a szervezet a nyáron.
Szergej Kochetkov | rkuplyu kész üzlet. kereskedelmi cég, élelmiszer, gyümölcs, zöldség 2 Hello, Jurij Van szupermarket Yu Butovo kínálnak PAP 17 millió euró. rubelt, az ár tartalmazza a kereskedelmi maradékot berendezés (1,5 év), építőipari tevékenység. A terület 265 négyzetméter TZ 200 m²