Helyes „ellenőrző véleményt gyakorlat
új szó „ellenőrző” Oroszországban ma divatos körében vezetők és vállalkozók. Controlling kezd tanítani a középiskolákban, az ellenőrző egység nyílik cégek, szakértők a kontrolling meghívott dolgozni.
Az elmúlt öt évben dolgoztam a vállalatoknál, ahol van egy részlege, és hogy az ilyen szakemberek szükségesek. Miközben folyamatosan tapasztalható nagy nehézségek kitöltésével megüresedett vezérlők ő osztálya hiánya miatt a munkavállalók munkaerő-piaci, előadott követelményeinek ebben a helyzetben.
Nem jobb, ahogy azt én gyakorlatban ez a helyzet megértésének ellenőrzésére, annak helyét és szerepét az irányítási rendszer és a munkaadók, beleértve azokat is, akik már kezdik kontrolling mint menedzsment eszköz.
A helyzetet súlyosbítja, hogy a előzték a szó „szabályozás” a szokásos minden szó „ellenőrzés”. Ennek asszociatív elején meghonosodni tévhit, hogy vezérlők - azok, akik irányítani, ellenőrizni mindent és mindenkit, és mereven szabályozott. Azonban ez sokat írtak már, és azt mondta, nagyon sok. Mivel ez a szó az angol vezérlő szerv az első helyen, hogy „kezelni”, „állítsa”, és csak az utolsó fokon „ellenőrzés”.
Általában egy orosz fordítása az angol kifejezés nyilvánvalóan nem szerencsés. Ugyanez a probléma a fordítás az angol „ekkaunting kezelése”. Tekintettel arra, hogy a „ekkaunting” angolul több jelentése van, többek között a „figyelembe véve”, „magyarázat”, együtt a „menedzsment” az orosz szóra ezt a mondatot fordítva „vezetői számvitel”. De aztán lefordítva ez a kifejezés Oroszországban ez a számviteli és az észlelt, azaz elfogadásnak a tényállás a gazdasági tevékenységek, valamint a különféle számítási modelleket, a termelési költségek: közvetlen költségelemzés, költségszámítás absorbt, az egyik viszonylag új fejlesztések - ABC-költségszámítás, stb
Szóval, milyen vezetési ekkaunting (az angol nyelvű országokban) és kontrolling, például aszerint, hogy a német iskolába? Van-e különbség a kettő között? Részletezve, talán - igen, elvileg véleményem - nem. Ez elég közel van, kapcsolódó fogalmak. Tehát ma, megpróbálom, hogy kifejtsék véleményüket a kontrolling, utalva arra, hogy szintén ekkaunting irányítási vagy, orosz, vezetői számvitel.
A misszió a kontrolling
A könnyebb megértés a célokat és feladatokat vezérlők, valamint azok helyét és szerepét a vállalat számára, hogy jobban emlékeznek, mi a küldetése a vezetők minden cég. Nyilvánvaló, hogy a bevetés-irányító - vezeti a cég felé a célok, és a leghatékonyabb módon.
Ismert a szabályozás elmélet, az alapvető funkciók a menedzsment ugyanakkor tervezi, szervezés, irányítás és az erőforrás-kihasználás ellenőrzés. Felső vezetők beszélt a vállalat erőforrásait általában más vezetők - beszélünk erőforrásokat, amelyek jogosultak a kijelölt feladatok elvégzéséhez nekik. Sőt, ez az összes erőforrás: a pénzügyi, anyagi, emberi. Ha például, beszélni az emberi erőforrások, minden menedzser kell tervezni a munkát a beosztott munkavállalók, hogy megszervezze a végrehajtását ebben a munkában, kezeli a munkavállalók a munka során, és küldje el a szükséges tanfolyamot, és végül, ellenőrizni, hogy milyen célokat kell végrehajtani.
Töltött idő mind a 4 fenti funkciókat, függő az ő menedzsere lépéseket a hierarchikus létrán a magasabb vezetői szint, annál gyakoribbak a munkája tervezés és szervezés, az alsó - a több ellenőrzés. Ugyanakkor, bármilyen szinten a hierarchia a menedzser időt kell hagyni, hogy ellenőrizzék.
Egyértelmű, hogy a végrehajtás a funkcióit, a vezetők kell információ: teljes, pontos, időszerű. Követelmény, hogy ne csak információt és az információ rendszerezett, elemezni, értelmezni és összevonhatók. Pontosan ez a küldetés vezérlők: az információs és tanácsadó támogatása a vezetők, hogy a minőség a kezelők végzik munkájukat (1. táblázat).
Ebből következik a fentiekből, hogy nincs alternatívája a kontrolling a vezetés és az irányítók nem mentesíti a vezetők teljesítsék az elsődleges feladatok: tervezés, szervezés, irányítás és ellenőrzés az erőforrások
1. táblázat Controlling Mission