Hogyan lehet meggyőzni a beosztottak jobban teljesítenek,

HR-Life.ru - nem csak egy gyűjtemény a saját cikkek, hanem egy összefoglaló hírek és közelgő események HR-világban. valamint a katalógus káderek ügynökségek kényelmes keresési, amely tartalmazza az alapvető információkat több mint hetven toborzó ügynökség. HR-Life.ru - az élet HR-menedzser.

Hogyan lehet meggyőzni a beosztottak jobban teljesítenek,

Nincs egyetlen vezető, aki nem lett volna zavarba át, hogyan kell „motiválni” a munkavállalók, hogy őket, hogy éget a munka, a munka kreatív, a „csillogás”. Ez talán a legfontosabb tárgyalt különböző konferenciákon, fórumokon, a kérdés továbbra is megválaszolatlan. Tehát van egy mágikus recept kezelése boldogság?

Azt akartuk, hogy a legjobb, de kiderült, mint mindig

Ha megkérdezzük a vezetők és a tulajdonosok a cégek, HR-vezetők és a szakemberek, közalkalmazottak szeretnének a cég, a válasz egyszerű. Minden egyhangú a tulajdonságokat, mint a gondolkodási képességet és függetlenül jár, hajlandóság, hogy kezdeményezze, hogy ésszerű kockázatot és a felelősséget, a szakszerűség, követeli, hogy a minőség a saját munka, stb Ugyanakkor kérdésre válaszolva, hogy a leginkább zavaró az intézkedések a munkavállalók, általában a vezetők, nem szólt egy szót, leírja buta, lusta, felelőtlen és nem a kezdeményezésére a munkavállaló, aki olyan, mint egy sündisznó - büszke madár, amíg pnesh - nem fog repülni!

Paradox. Azt akarják, hogy az egyik, és jönnek és mások munkáját. Valószínű. Ők nem jönnek maguk, cég bérleti díjat, és a vállalat minden jogot, hogy ezeket akar. Hiba a kiválasztás? Talán. De mi van a képesség, amely büszkélkedhet a vezetők többsége - hogy csak azok, akik „szemében égő” és a „föld alatti gőzölés lábad”? Állítólag ők is azonnal nyilvánvaló! Minden ember, aki megy a személyzet, oly módon, hogy lusta, felelőtlen és semmilyen módon nem érdekli? De ez egyáltalán nem igaz, bár ezt a következtetést, és jönnek a kétségbeesés, sok vezetők.

A tükör Nechay hibás

Most nézd meg ugyanazt a helyzetet „a túlsó partra.” A személyzet, amikor megkérdezték, mi a legbosszantóbb a fejüket, hogy a következő szomorú lista:

- „Step saját nem adnak egy lépést, igyekeznek irányítani minden olyan intézkedés, bár beszélni elsőbbségét a”.
- „A probléma megfogalmazása túl homályosan, nem magyarázzák az általános cél, nem mondom hogy mi legyen a végeredmény.”
- „Befejezése gondoskodik az összes kommunikációs csatornát, hogy nélkülük - bárhol és soha nem inspirálja az ötletet saját nélkülözhetetlenségét.”
- „Megkövetelése kezdeményezések és könyörtelenül megbüntették bármilyen megnyilvánulása és elkerülhetetlen ez a hiba.”

Tehát nem becsapni magukat és egymást a kérdésben a jelenléte a munkavállalói motiváció. Az állomány, mindannyian nagy, mindannyiunknak érdeke, hogy sikeres legyen, meg kell állapítani a szakmai területen, keresni a tiszteletet és hírnevét.

Jön dolgozni a cégnél, az emberek „hoz magával”, a motiváció (lelkesedés, a remény, a vágy, hogy kiváló eredményt elérni, stb.) Hibák a kiválasztás, természetesen előfordulhat. De a motiváció, hogy vegyenek részt a kedvéért mi jött veszett el a folyamat, hanem a kiválasztási folyamat.

Persze, az emberek, akik élni és nem fordítva, elég sokat. Azonban, ha a vezetők azt mondják, hogy fontos, mint az alkalmazottak lásd az érett és pro-fogú, hogy naiv, hogy azt feltételezik, hogy az utóbbi kapcsolódnak a minta egy részét, amelyek buta, lusta és semmi érdekel! Egy másik súlyos hiba - azt feltételezik, hogy az egyetlen, vagy a fő, hogy mi motiválja az ilyen emberek - többet keresnek, miközben a munka kevesebb.

Emberek halnak meg a fém?

Persze, a pénz és a motiváció fogalmak kapcsolódnak egymáshoz, de itt van a válasz arra a kérdésre, hogy „hogyan?” Nem található még. Egyetértünk abban, hogy a motiváció és motivációhiány nem két oldala ugyanannak az éremnek teljes egészében. A megjelenése motivációhiány szinte azonnal vezet a motiváció hiánya. De a hiánya motivációhiány éppen ellenkezőleg, nem okoz a motiváció, de csak az egyik összetevője a rendszer fenntartásához dolgozói motiváció azon a szinten, amelyet ő idején csatlakozott a vállalathoz.

És most, sőt pénzt. Fogadása a munkájuk, mint ő tartja a tisztességes (fair tekinthető jövedelmi szint, amely szerint a munkaerő-piaci becslések és egy sor megfelelő ismeretek, készségek és képességek), a munkavállaló nagyon gyorsan elveszítik a motivációjukat. Ez a „jelenség” könnyű, hogy bemutassa a díjazási rendszer az eladók, akik „ülnek a Bizottságot.” A társaság úgy véli, hogy társításával az eredménye szorgalmas munkavállaló a mérete illetményéből, akkor tudja, hogy ez a munka örökmozgó módban. Mi az eredmény? Ha az értékesítés jól megy (és nem mindig erőfeszítései révén egy értékesítési képviselője, hanem egyszerűen miatt megváltozott piaci körülmények között), mind többé-kevésbé rendben van. Ha a helyzet nem támogatja a vállalat, és az ugyanilyen erőfeszítést, mint korábban, az emberek elveszítik a pénzt, nem kétszerese a erőfeszítéseit, hogy megmentsék a cég és csak elmegy, mondván, hogy megbotránkoznak.

Reméli, hogy a munkavállaló lesz tele lelkesedéssel, hogy jobban működnek, hogy több pénzt, ez nem túl gazdag. Először is, ezek pénzéhes emberek, akik hajlandóak „megy az extra mérföld” csak „extra rubel” nem elég. És mellesleg alig egy tisztességes cég gondoskodik az ilyen jellegű, mivel az ő szándékát, hogy bármit a plusz pénzt. Másodszor, minden normális ember tudja gyakorlatias hozzáállás, hogy ha egy cég azt mondja: „Itt van a bónusz”, akkor majd kéri a csapatmunka és hangminőséget, mint valami logikátlan.

Egy vállalat úgy döntött, hogy „kezelni” a motiváció az alkalmazottak az alábbiak szerint. Összegezve a munka az értékesítési képviselők, a cég nagyvonalúan elnyerte a legjobb, azaz a dobivshegosya legjelentősebb értékesítési volumene, és a tűz megmutatta a legrosszabb eredmény. Ennek eredményeként nagyon hamar felfedezték, hogy a dolgozók nem versenyeznek egymással, hogy a legjobb, és javít egymást mindenféle akadály, hogy ne maradjon a legrosszabb. Miért? Igen, mert az emberek választhatnak a legegyszerűbb módja annak, hogy megoldja a feladatot előtte, kivéve, ha ő nem egy fanatikus. A kitűzött cél a cég, a kereskedelmi képviselő volt érzékelhető egészen megfelelően - nem számít, hogy mennyit árul, fontos, hogy a másik nem adott el többet, mint te!

Milyen következtetéseket vonhatunk le a fenti? A munkavállaló jön a cég egy bizonyos motiváció, és minimálisra csökkenti az embereknek a száma, akik értékelik csak a pénz - a feladat a felvételi eljárások.

A pénz értéke fejében, az értéke a tudás, készségek és képességek a dolgozók nagyon magas. Ha a vállalat nem lesz megfelelő és méltányos bér munka a munkavállaló, a motivációhiány szinte elkerülhetetlen.

A feladatok végrehajtása során a jelenlegi alkalmazotti motiváció által támogatott hatékony kezelési eljárásokat tevékenységek (nem tévesztendő össze a értékelési szolgáltatás, értékelése és tanúsítása tevékenységek formájában létezik időszakos összefoglaló és megsemmisíti a motiváció!). Amellett, hogy a jelenléte a társaság egy ilyen eljárás, fontos a szerepe az illetékes munka a fejét a beosztottak, hatékony működését a szervezet, a kapcsolatrendszer, a társaság által elfogadott, stb