oktatók cikkek
Az árnyékban minden cselekvés érdemes. Ezek határozzák meg, hogy mit fog tenni a munkavállaló egy adott helyzetben. És ha egy menedzser nem építeni az értékrend a beosztottak, hogy tényleg szabadjára engedni a kezét, lehetővé teszi a teljes cselekvési szabadságát.
Mi az a „érték menedzsment”?
Talán az egyetlen lehetőség - szabadfoglalkozású művész. De ez csak a vezetők ritkán működik, egyre inkább a maguk, majd egy speciális inspirációt. És a szokásos csapat kell meghatározni a prioritásokat a fejében, hogy a munkavállalók, és ezeket a prioritásokat összhangba kell hozni a prioritások a megosztottság és a vállalat egészének. Megértése és rangsorolása - ez a „érték menedzsment”.
Második. „Értékes menedzsment” - világos és konkrét erőfeszítések összehangolását a vállalaton belül. Sokan ismert összeférhetetlenség prioritások a vállalaton belül? Minden. Konfliktusok nem azért, mert prioritások miatt rejlő ellentmondások lépnek konfrontáció. És mert a cég nem egységes koordináta rendszerben. Például az értékesítési osztály prioritások vannak ítélve ütközik a prioritások, a számviteli, ha nem egyeztek meg az értékes felületet.
Értékes felület, persze, nem távolítja el az összes konfliktusokat. De ez nem szükséges. Bizonyos értelemben üzleti konfliktusok még hasznos. Otthon Interface feladat -, hogy szervezzen közös összehangolt munkája akár egymásnak ellentmondó egység. Ideális esetben beállítása után az érték a felületek, a cég átalakult MonolitEdinomyshlennikov (a kifejezés van írva, szóköz nélkül).
Végül a harmadik. „Értékes menedzsment” - áll a keresést és elfogadja ezeket a prioritásokat, amelyek biztosítják a céljainak megvalósításához. Ahhoz, hogy megértsük, mi a helyzet azzal a felfogással, a prioritásokat és azok kapcsolata az üzleti célokat a cég, kérdezd meg magadtól ezeket a kérdéseket:
- Mi a célja az üzleti?
- Hogy vagy, milyen prioritásokat követjük?
- Ahogy a prioritások kapcsolódnak az üzleti célok?
Sok cégek azt állítják, hogy a célja az üzleti - „profit”. De még csak nem is gondol az energiahatékonyságot. Miért? Mivel a kiemelt „megtakarítás” nem domináns a saját értékrend. De a „rubel mentett” - egy rubel nettó profit. Ez a megközelítés megkérdőjelezhető. Lehet, hogy a cél még mindig nem termel nyereséget, és a forgalom növekedése? Ebben az esetben, aggodalomra ad okot a gazdaság, tényleg, nepervostepennaya feladat. Vagy a cél továbbra is profitot, de a prioritások nincsenek összhangban az üzleti célokkal. És ez egy nagy probléma. Mivel a személyzet, bár emlékszik a sorrendben, de a menedzsment továbbra is prioritásokat.
És prioritása az alkalmazottak dolgoznak, hogy elérjék az üzleti célokat? Ha korábban ezen már azon valószínűség elfogadható harmonizáló üzleti célokat és prioritásokat rendkívül kicsi. Bár, talán szerencséd? Hazánkban ez történik. Szeretem a szerencse azonban nem figyelhető meg, de a helyzet, ahol az üzleti célokat deklarált, de a választás a prioritások által biztosított személyzet abban a reményben, hogy tapasztalatuk, a józan ész, a hűség. gyakori.
Ilyen esetekben hívom mT (Azt hiszem, ez jobb), ahol minden van vezetve a saját értékrendjével. Ön céget képvisel számozás 100 vagy akár 1000, és vannak 100 vagy akár 1000 véleményüket, hogy mit és hogyan kell csinálni. Még szerencse, ha ezek a 100 vagy 1000 lesz lusta, és hiányzik a kezdeményezést. És ha az aktív? És ha ráadásul még mindig nem lojális a cége?
Értékes kezelése - ez a módja annak, hogy összekapcsolja az üzleti célokat és prioritásokat, vezetett ahol a munkatársak egységes és kiszámítható céljainak elérése az üzletet.