Hogyan szervezése és lebonyolítása a vita sikeres
Csoport döntés előzi vitafórumon. Ez akkor fordulhat elő spontán keletkeznek spontán, vagy szerveznek. A kezdeményező a vita vezetővé válhat, aki elvégzi, koordinálja és irányítja a folyamatot. Hogyan szervezése és lebonyolítása a vita? megszervezni a vitát módszerekkel változtathatjuk. Attól függően, hogy a célok, célkitűzések és a források vezetője dönt, ahogy a vita. Ha úgy dönt, hogy megszervezze a vitát, figyelni, hogy ezeket az ajánlásokat.
aktív cseréjét a résztvevők között;
vizsgálata a probléma különböző nézőpontokból;
Az új megoldások keresésében, vélemények, hatásmechanizmusát, stb
Hogyan szervezése és lebonyolítása a csoportos beszélgetés?
Ha úgy dönt, hogy szervezzen vitát, viszont a figyelmet az alábbi javaslatokat.
Az előkészítő szakasz:
1. Vigyázz a teret. ahol vitára kerül sor. Meg kell elég nagy terem, amely lehetővé teszi a résztvevők, hogy maradjon így láthatja egymást. Legalkalmasabb a szervezet viták formák bútorok elrendezése a „P betű”, „téglalap”, „kör”, „vita klub”. Az első két forma némileg hátráltatja érintkezés a résztvevők között ül ugyanabban a sorban. Az utóbbi formát lehet használni, ha a vezető tervezi megszervezni a munkát alcsoportokra. Ha a résztvevők száma több lesz, mint 15, akkor ajánlott használni ezt a verziót a munkát.
„Fogadása az akvárium” magában foglalja a kialakulását tagjainak a belső és külső körök. Ha valaki nem akar részt venni a vitában, nem áll készen, nem érzi jól magát, stb azt javasolják, hogy sor kerül a külső körben, és csak nézni a folyamatot. Aktív munkát végez a belső körben - az akváriumban. Innen a neve a befogadó szállás a résztvevők.
Nos, ha a szobában van a demo tábla, amelyre lehet akasztani poszterek, grafikák, valamint rögzíteni részeredmények a viták és javaslatokat. Ebből a célból a nagy ív papírt, és markerek is alkalmazhatók. Kijelöl egy tagja szerepe az anyakönyvvezető.
Ha a munkavállaló a beszélgetések során kerül megjegyzi, kérje meg őket, hogy felfüggeszti a táblázatokat. De ne feledjük, hogy a bútor érzetét keltik a korlátok között a résztvevők a vitát. Hiányában a tábla okozhat az ellenkező hatást, és lesz egy forrás a bizonytalanság, a nyitottság és a rossz közérzet.
Kívánatos, hogy a bútor kényelmes volt, és a belső tér elég harmonikus. A megbeszélés résztvevői kényelmesen érezze magát benne, mind fizikailag, mind lelkileg.
Tervezés a szálláshely a résztvevők megpróbálják figyelembe venni a mértéke tevékenységük, a szerkezet a hivatalos kapcsolatok a csoportban, stb
3. Határozza meg a téma. célcsoportot megadni. Készítsünk kérdések vagy közös vitát. A téma, hogy érdekes és fontos, hogy a résztvevők a vitát. Ha azt szeretnénk, hogy információkat gyűjtsön, hogy megtanulják a véleményét az alkalmazottak, érveik, határozza meg nagyjából. Keskeny készítmény szálak szükséges, ha az eredmény a vitát kell döntést egy adott kérdésben.
A cél a viták lehetnek:
kérve véleményüket egy adott kérdésben;
elemzése a probléma helyzet;
keressen egy új változata a határozatot;
4. Határozza meg a stratégia a vitát. A legnehezebb a stratégia végrehajtását mentes vita, amikor a fogadó nem világos munkaterv és a passzivitás a vezetés beszámolója folyamatot. A fő feladat -, hogy meghatározzák a téma a vita, és elősegíti a kommunikációt.
Programozott stratégia vita érdekében gondosan mérlegelni kell a munkaterv, készítsen egy listát a kérdések és a politika merevsége a menedzsment vezető a megbeszélés folyamatát.
A kompromisszum rugalmasságot követel a menedzsment csoport, amely egyesíti politika és passzív stílus a vitát. Amennyiben a elsajátításának fontosságát a képesség, hogy megértsük a dinamikáját a vezető csoport munka, reagálni a változásokra, és készen áll, hogy időt, hogy végezzen más bevonásával.
Szakaszában a vita:
1. Mondd a csoport tagjai a témát, és célja a vitát. Bontsa ki a helyi alkalmazás kérdésekre, próbálja érdekli minden érintett számára. Ügyeljen arra, hogy a téma és a cél érthető minden egyformán.
2. Ha szükséges, kiosztani szerepek a résztvevők között: recepciós, koordinátor, supervisor, szakértő, kritikus, és mások.
3. Határozza meg a munka szabályait a csoportban. Get hozzájárulása a csoport tagjai tekintetében való megfelelés.
Szabványok dolgozni ezeket a szabályokat lehet csoport:
nem szakítják meg, és hallgatni a kiálló végét;
világosan elmagyarázni a helyzetüket;
Nem megy a vita az egyes;
aktívan részt vesznek a vitában az egyes csoporttagok;
bizalom és nyitottság; és mások.
5. Helyezze a résztvevőket a vita kérdése. Ez a fő eszköze szervező érdemi szakasza a munka. Kérdések legyen vitatható, hogy játszani a „szikra” felbujtás és provokáló vita alkalmazottak beszélnek.
6. Biztosítani kell a szigorú szabályok betartása a csoport által elfogadott, a szabályokat, különben a vita késhet, bemegy az üres fecsegés, és nélküle:
Fordítson különös figyelmet a félénk, passzív résztvevők a vitát. Kérdezd beszélni, például egy kört. Ragaszkodnak ahhoz, hogy érdekel a véleménye az egyes.
Tapintatosan megszakítja a résztvevők, amelyek eltérnek a témában. Segítségével kérdése van, kérjük küldje el a vitát a problémát.
Ha a teljesítmény késik, kérjük, vegye figyelembe az ember a szabályokat, kérje az egyetlen állomása a legfontosabb gondolatokat, hogy összefoglalja és megkötésére beszédét.
Kérdezd tisztázása, provokatív, szuggesztív és egyéb kérdések.
Ha az a vita során volt egy kis szünet, próbálja türelmesen várjon egy kicsit. Ilyen fennakadást a vita és aktivitását serkentik a résztvevők gyakran sokkal hasznosabb, mint az ismételt felhívások vezető aktív.
Ügyeljünk arra, hogy a különbség a nézetek nem vált konfliktus a felek között, nem került át az egyes.
7. Mozgassa a közbenső eredmények a vitát.
Az utolsó szakaszban:
1. Ismertesse a vitát. Ajánlat beszélni a résztvevők, megfigyelők, szakértők.
2. Köszönöm a személyzet vesz részt a vitában.
szervezése vita módszerek változtatható. Attól függően, hogy a célok és célkitűzések, valamint a tér-idő és pénzügyi forrásokat vezetője dönt, ahogy a vita.
Boris Masters
Ph.D., a program igazgatója az intézet szakmai fejlődés, a szakértői Intézet Nyílt Társadalom.