A tényleges munka a csapat, mert megszervezni
Ha Ön egy fiatal menedzser, esélye lesz találkozás a probléma hatékony szervezését a cég, hogy megbízik. Meg kell kezdeni, csak megismerni a csapatot. De ez nem kell kezelni a beosztottak, mint egy absztrakt embertömeg.
Találkozzon minden egyes ember, próbálja meg legalább röviden meghatározni, milyen előnyei és hátrányai vannak az egyes a munkavállaló közvetlenül munkát a konkrét emberek a cég. Ne feledje, a siker, mint a vezető függ a szakmaiság és a hozzáállás a munkatársak.
Ezért, meg egy hozzáállás minden, és többet megtudni az alkalmazottak. A kezdeti szakaszban, amikor már csak elsajátította, mint a vezető, akkor fontos, hogy értékelje az alkalmazottak nem annyira szakmai, személyesen.
Ha valaki nem akar dolgozni a vállalatok, amelyek egy figyelmeztetés vagy megrovás. De ha azt látja, hogy a férfi megpróbálta, de hibázott - nem büntetik meg súlyosan. Adjon a munkavállaló egy esélyt.
Be kell, hogy legyen a vitathatatlan vezető szerepét a csapat, különösen tekintettel a munkafolyamatot. Megvan a legjobb ajánlatot körül. És ha az alkalmazottak egy része több tudás egy adott területen, ne utasítsa el, és hogy a fő asszisztens. És nem javul, részt tréningek és szemináriumok. Az a tény, hogy már vezetővé váljon nem jelenti azt, hogy már nem javul.
A munka a cég a nagyobb hatékonyság jobb osztani szakaszokra. És ezen belül az egyes részlegek, hogy jelöljön ki egy felelős személy munkájának az egész csoport. De ez nem jelenti azt, hogy ne legyen túl önálló figyelemmel követi majd a tanszék.
És ez nem kell, hogy gondoskodjon a terror, ha vezetővé váljon. Az emberek a csapat bízott meg, hogy kényelmes és boldog. Jó kapcsolatot a személyzettel, de ugyanakkor tartsa a távolságot - mert még mindig fej és ez nem lehet elkerülni.