Módszerek kitermelése lé alkalmazottak
Tisztelt vezetők! Beszéljünk egyenesen. Mindezek történeteket „vállalati kultúra”, „team menedzsment”, „ösztönző rendszer”, stb találták a ravasz tanácsadók tenyészteni pénzt vezetők naiv. Sőt, mindannyian megértjük, hogy a fő feladata a cég -, hogy a nyereséget az alapító. És minél több profit -, annál jobb az alapító. Minden munkánk az csak ez az egyszerű és érthető cél. És ha nem tudjuk emelni az árakat a termékek (vagy szolgáltatások) és vásárolni áruk és anyagok olcsóbban, már csak egy erőforrás, amelyből tudjuk felhívni szinte végtelen. Nem semmi, mert néhány bölcs nevű fickó alkalmazott „humán erőforrás”? Ahogy a mondás tartja, egy fillért sem ...
Mint minden magára valamit is adó tudomány sokovyzhimaniya technológia alapja néhány alapszabályt. Itt vannak:
- Először is, annak érdekében, hogy sikeresen szorítani mindent tudsz ki a személyzet, akkor tisztában kell lennie az összes lehetőséget ehhez az erőforráshoz. Ha úgy gondolja, a modern pszichológia, a lehetőségek végtelenek. Annál jobb nekünk. Tehát ez egy végtelen erőforrás jövedelmezőségének javítása a te dolgod.
- Másrészt sem „sokovyzhimaniya” módszer nem ad jó eredményt, és nem működik sokáig, ha nem fejlesztette ki a rendszert. Csak akkor, ha van egy jól megtervezett rendszer, amely magában az élet minden területén, és a társaság tevékenységi, az alkalmazottak képesek lesznek, hogy valóban fel minden erejüket és ügyességi oltárán megszerzése nyereség az Ön számára, de még mindig könyörögni neki, hogy. Ez, ha úgy tetszik, a törvény.
- És harmadszor, vannak bizonyos alapelvek, bizonyított idő és a gyakorlat, nem a tudás, hogy az összes rendszer hatástalan lesz. Ismerve ezeket az elveket és azok alkalmazására ügyesen, akkor javíthatja nemcsak a mennyiségi mutatók facsart gyümölcslé, de - éppen olyan fontos, hogy te - és a minőségi teljesítményét.
Ezek az alapelvek a következők:
Alapelv One: A stabilitás a munkavállaló teszi a független
Le stabilitás! Az ember nem érzi a bizonyosság semmit. Semmilyen esetben ne hagyja, hogy a munkavállaló teljes körű tájékoztatást a munkáját. Ne hagyd a belsejében. Minden jelek érkező akkor legyen a lehető legáltalánosabb. „Nos ... ez olyan, mint ... mint ... meg kell rendezni.” Minden megrendelést kaptak orálisan, és így kell kezelni őket lehet az övé.
Kreatívan használja a rendszer a jutalmak és büntetések: az azonos néha dicséret, néha szidja. Mindent meg attól függ, hogy a hangulat. Ne magyarázza, hogy az alkalmazottak „játékszabályokat”, és folyamatosan változnak, ezeket a saját. Felejtsd el az ígéreteiket (de soha - az ígéretek alkalmazottaik!).
Nagyon jól működő gyakorlat állandó mozgása egyik helyről a másikra, és fel és le. Folyamatosan nekik a különböző megbízások, függetlenül azok feladatait (ami mellesleg nem tudom). Látni fogja, hogy van olyan teljesen beosztott munkavállalók akarata!
A második alapelv: Ha nincs közös ellenség, azt kockáztatja, hogy ellenség
Ezért az ellenség kell! Nagyon jó, ha ellenség kívül - a versenytársak, az alkalmazottak (azokat kell ellenség - számukra valami extra nem tudom). Ha nem - az ellenség belül kell lenni. Gyakorold a módszer a „hibás játék”, van egy pár „bűnbakok”. Ha ez nem működik, még mindig a jó öreg módszer az „oszd meg és uralkodj”: törjenek szét háborúzó vállalatcsoport és néha támogatta az egyiket, néha - a másik. Így mindig kap minden egyes csoportban, a legnagyobb hasznot a maguk számára.
A harmadik alapelv: minél magasabb a önbecsülés, annál inkább független
Az önértékelés - ez a dolog nagyon veszélyes. Az emberek nagy önbecsülés hajlamosak hegyezi, nem hallgatni kiváló és folyamatosan tipp, amit ő azt állította, egy speciális piacon. Meg kell, hogy vessen véget gyorsan és határozottan. Mindig megtalálja ellenérvek a munkájában. Semmilyen esetben nem adnak dicséret után kritika - felveti az önbecsülés. A legjobb dolog a másik fordítva: az első dicséret, majd egy ügyes csapást - a csúcs! Fújd a hiányosságokat a globális méreteket öltött. Nagyon jó munkamódszer, amelyben Ön emlékeztetve az embereket az, hogy egy kisebbségi, folyamatosan hangsúlyozzák, hogy meg kell tanulni, és még külön kell fizetni érte! (Ez lehet és kell használni azokban az esetekben, ha nem tesz semmit a munkájukat - ez adja meg a helyzetét know-all.)
Alapelv Négy: A legjobb környezet fegyelem fenntartása - a félelem
Fear - ez egy hatalmas hajtóerő. Ez csak egy ember nem ezt a pontot a félelem! Emberek kell félni tőled. Fejleszteni az arckifejezés, a slugger minden vágya, hogy kommunikáljon veled (és még Isten ments, kér egy emelés). Vonat mennydörgő robajjal a fej, és használja a különböző helyzetekben. Nézzük megérteni, hogy haragjában meg semmi stop. Jó lenne létrehozni egy egész rendszer mítoszt, amit te szörnyű ... Egy másik nagyon jó módja - pénzbírságok rendszerét. Szankciók minden, és hogyan mereven, mint lehetséges. Meglátod - help!
Lyubimvm Ön mottója legyen „senki sem nélkülözhetetlen.”. Folyamatosan ismételni, hogy az utcán tömegben az emberek szeretnének munkát találni. Ne habozzon, hogy tüzet. Csináld gyorsan és váratlanul, hogy az emberek nem volt ideje, hogy emlékezzen jogaikat - és, hogy utolérjék a horror, a másik. Fogalmad sincs, mennyire hatékony ez.
Alapelv Öt: Népünk használják dolgozni egy ötlet
Ó, ez - egy kimeríthetetlen energiaforrás! Az elv egyszerű. Vegyük a sárgarépa. Tied a sorban, és lógott előtte a orra az alkalmazottak. Damil csatlakozik egy horgászbot, horgászbot - a háton és a munkavállaló. És hogyan fog menni erre a sárgarépa ... ragyog! És szinte ingyen - csak meg kell változtatni néha egy sárgarépa egy újabb.
Sárgarépa bármi lehet - a fényes jövő, a jó fizetés, egy nagy cég, „Várj itt létrehoz egy” ... kísérlet, akkor élvezni fogja.
Alapelv Six: minél inkább fixated a munka, annál kevésbé túl sokat kérdez
Meg kell majd letölteni munkájukat, hogy gondolni valamit, nem volt ideje. Van egy jó módja -, hogy nekik ilyen szabályokat, hogy azok nem felelnek meg (ez is egy jó módja annak, hogy csökkentse az önbecsülés - mondják, mit akar, amennyiben az előírások nem illik!) Munkaidőben és meg kellett maradni munka után, és megérkeznek a hétvégén. Ne rohanjon, hogy az új alkalmazottak - túlterheli a régi. Így menteni a bér. Ügyeljen arra, hogy folyamatosan igazítani őket (egy másik módja annak, hogy megfossza a stabilitás, az úton). Ne hagyja, hogy az emberek hirtelen találták magukat munka nélkül. Tölt be, valami mást. Ideális -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ők maguk túlterhelt ... állandóan emlékeztesse őket a nagy kijelentéseket az elkötelezettség az üzleti, mintegy 12 órás munkanap, stb Jó segítséget és könyvek Robert Kiyosaki: out férfi, 10 éves, a verejték dolgozott és élt a kocsiból, és a pincében, még a gyerekek nem tudtak - és a kedvéért az üzletből. És dolgozik. Először én, aztán ... majd meglátjuk.
Alapelv Seven: Kevesebb kommunikáció
Kommunikáció - a legrosszabb bánya személyzet vezetéséért. Minél kevesebbet tudnak egymással és a külvilággal, annál jobban függ. Nem kell tudni az átlagkereset az iparban. Nem kell kommunikálni munkatársaival más cégek. Ezeket nem volt ideje elolvasni. Ezeket nem tudja ellenőrizni a szavak valaki másnak. Ez az, ahol jól jön általános hangulat ellenségeskedés és gyanakvás!
Alapelv Nyolc: Maradj távol a trénerek és tanácsadók
A gyakorlat azt mutatja, hogy aki tanult (pénzért!) Személyzeti gyakran megmagyarázhatatlan bemegy más cégek. Miért - a válasz egyértelmű. Valószínűleg minden tanácsadók dolgoznak a versenytársak, és foglalkozik az orvvadászat az emberek. Is mondják, minden közös szóval, nincs konkrét tanácsot nem adnak okot arra gondolni. Dobja őket a nyakát. Ez nem kell gondolni, és rázzuk össze. És rázza tovább.
És ami a legfontosabb:
Használata szöveges és grafikus anyagokat a helyszínen - csak előzetes egyeztetés a szerkesztők az oldalon.
115191, Moszkva, Dukhovskoy Lane, Building 17, Building 7 Telefon: +7 (495) 642-80-93