Hogyan szülni egy tojást mts
szereplők:
Vaszilij Sidorov: Igazából az a kérdés, új logó, minden jelentőségét, állt az alján a top-10 kérdés, hogy kell megoldani. Változás a forma és szín koronázták minőségi változást a rendszer, az ügyfélszolgálat, a hálózati teljesítményt, számlázási és így tovább. A kód neve az volt a Snow Ball. Nem volt ok arra, hogy módosítsa az emblémát, mielőtt a beírt „hógolyó” komoly javulás minden területen.
VS Mi már évek óta dolgozik a legjobb ügynökségek kiválasztott eredményeit ajánlatot. Különböző okok miatt (főleg szubjektív) javaslat nem a „rendszer” nem hagyta jóvá.
úgy tűnt,
VS Wolff Olins bizonnyal a vállalatok listáját, hogy ajánlattételre felhívott, ha nem az egyik akadály. A cég nem tudott dolgozni közvetlen versenytársa az ügyfél. És azt, hogy a márka révén egyeztetett.
C. S. A brit tesz egy állapot - kommunikációs csak szinten „Sistema Telecom”, és nem érintkezik a MTS. Ahhoz, hogy az összeférhetetlenség elkerülésére. A projekt csapat fiatal tervezők és a kreatív emberek állítottunk össze, nem működnek a „Beeline”, vagy Oroszországban általában. Miközben beszélgettünk, MTS továbbra is „shuffle” a hivatal, amely továbbra variánsok előállítására. Miért? Kerestünk valamit, ami átalakítja a vállalat hosszú ideig, ha nem örökre. Hirtelen MTS fogja találni a legjobb megoldás? Amikor nem volt ilyen versenyképes helyzetben, hogy tetszik az új erők jelentek meg!
Amint azt a tojás
C. S. Az első dolog, megmutattam logo Egg MTS kezelése. A válasz az volt, hogy enyhén szólva, nem egyértelmű. Miközben én már kimutatták, hogy nem csak a logó, hanem a lehetséges módjait annak alkalmazását (minden nagyon jól néz ki), a vállalati „esprit de corps” érvényesült. „Mert” szavazott csak Shamolin és Grzegorz Ash.
VS nem voltam annyira tojás ellenfél támogatójaként a többi lehetőség. Változata a „tojás” a vizsgálat megmutatta magát nem a legjobb módszer. Sok a vállalaton belül, úgy tűnt, túl forradalmi. De nem utasítani, és tartják számon a végleges változat. Látod, akik közvetlenül a MTS megbízott marketing és értékesítés, fontos volt, hogy úgy érzi, hogy a jobb képesek lesznek, hogy támogassák. Ezért az emberek megkérdőjelezték egy ideig, opciók kiválasztásával, de a belső konfliktusok, mi nem.
Shamolin: Véleményem szerint, egyik lehetőség sem szerzett MTS nem volt elég, „kiskereskedelmi”. Mindegyikük eltérően értelmezik írni MTS, ami vet egy absztrakt ikonra. És amikor az ötlet tojás, tetszettem neki az eredetiség. Az ötlet nem vitathatatlan, hanem a képesség, hogy vonzza a fogyasztók figyelmét, hogy fáj neki érzelmileg. Semmi több esetben a cél elérése érdekében van abban az időben nem volt. Ez vagyok én, és azt mondta Sidorov, és minden kollégámnak.
C. S. Ezután kezdődik a legdrámaibb időszakban. Vettem a beállítást a tojást és elkezdte járni a kulcsemberek, „Systems”. Úgy döntöttem, hogy ne ismételje meg a hibát, MTS és ahelyett, hogy egy választás csak egy lehetőség. És a kérdés kerül csak egy: az tetszik vagy nem? Azt mondta: „igen”, csak két - Vasadze és Leiviman (akkoriban egyik alelnöke „System” vezérigazgatója „Sistema Mass Media” - Forbes.). Az összes többi válaszolt: „meg kell beszélni”, vagy „nem megy”. És, mint később megtudtam, szinte minden majd elmenekült Evtushenko, és azt mondta, hogy a Twitter őrült volt. Úgy volt, hogy találkozzon Vladimir Petrovics végre. És a pályán session „System” Egyiptomban, közben a mélyedés, körülvéve más vezetők, végül megnyitja a laptop elé. Nyomja meg a gombokat embléma megjelenik, és hallom a elő: „Mi az, hogy x # 133; nya?!” Mindenki abban az időben úgy gondolta, hogy a tojás eltemetve egyszer és mindenkorra. MTS vezetés kapott még egy esélyt az opciót. De az erős ez a logó csak feküdt az a tény, hogy az emberek jönnek vissza újra és újra. Ha még megmozgató és nem engedte. És Vladimir Petrovics gondolni.
Miért került
GE Élénk, forradalmi megoldások mindig megzavarja a felső vezetés. Sergey Schebetova és megkértek, hogy készítsen megvalósítási stratégia -, hogy ha meg tudjuk magyarázni, hogy miért ezt a jelet (tojás) válhat portál márka. Persze, nehéz megtalálni közötti közvetlen kapcsolat kommunikációs szolgáltatásokat, és ismeri a tojás. De van ilyen jelentése: „a kezdet” (újdonság), az „aranymetszés” (tökéletesség), „meglepetés” (belső mindig van valami jó). És a „könnyű” - egy nagyon fontos érték számunkra, hiszen a fogyasztók elvárják a könnyű kommunikációt. Mondhatnánk úgy, hogy teszi a bonyolult dolgokat egyszerű.
C. S. A kérdés szavazásra bocsátják. Eredmény: 7: 6 mellett a tojást. Sőt, az egész felső vezetés, továbbá a Vasadze, ellene szavazott, és a Közel-menedzsment - a. (Forbes szerint, „ellen” volt elnöke Jevgenyij Novitsky és elnöke „Sitronics” Alexander Goncharuk „Sistema” JSFC Igazgatóság). Vladimir Petrovics mondta tartózkodik, és kijelentette: „Tehát gondolom, hogy egy működő változat - a tojás, szin - piros.”
GE Egy olyan helyzetben, ahol MTS veszített piaci részesedéséből, szükséges volt, hogy kemény és stratégiailag helyes döntés, és azt elfogadták. Azt hiszem, Vladimir Petrovics volt győződve lehetséges a vadonatúj tojást egy sikeres és hosszú távú perspektívát ezt a döntést.
VS tojás, persze, volt egy provokatív döntést. Az ilyen megoldások plusz - gyakran a fogyasztók helyett konzervatív. Egg több alkalmas univerzális logó, és támogatta őt. Ha azt látom, hogy van egy jobb megoldás, miért én obmany- Vat maga, sőt, a részvényesek?
Promotált, mint egy tojás
GE Amikor a döntés, meg kell, hogy dolgozni. A „Sistema Telecom” hozta létre képviselők egy csoportja a holding koordinálja a dob át a márka. A marketingesek gondolni, hogyan lehet sikeresen végrehajtani a legtöbb látszólag ellentmondásos döntést. Minden adott minden erejét a munka, és a folyamat során kétségek pedig nőtt a bizalom.
C. S. május 10. nyit „CSTB”, bemutatunk egy új márka - csoport és az MTS. Mi történt? Az újság azt írta: „A hegy szült egy egér”, „Day of szégyen a” rendszer „és így tovább volt a legnagyobb semleges címsora”. A névváltás MTS - egy nagyon fényes vagy nagyon idi- otsky marketing lépés „soha nem látott hype fel az interneten - a mérések. több százszor nagyobb, mint a márkaváltás „Beeline”. Személy szerint én már összeállított egy gyűjtemény 500 rajzfilmek a „tojás” System ". Szinte az összes vezető marketingesek azt mondta, hogy „ez” soha nem kerül sor. Hol vannak ezek a kritikusok? Melyikük tette a márka, az első orosz belépett a száz legértékesebb márka a világon?
M. Sh Tudtuk, hogy az első lenne a kilökődés és több mosolyt, mint jóváhagyásra. De mi szándékosan ment rajta, kész volt, és még futott a cég - módon öniróniával - saját viccet az új logó.
VS Hogyan márkaváltás sikeres volt? A legegyszerűbb mutatója - a dinamika a cég piaci részesedése az előfizetők és a bevételeket. Ezek az adatok nyilvánosak.