Bevásárlóközpontok és komplexek
Az utóbbi években Oroszország aktívan fejlődő szabadidő-ipar. Szórakozás vonzza a látogatókat - ezért bevásárlóközpontok (TC) kezdett hozni saját telephelyén mozi, bowling, gyerekeknek szórakozási lehetőségek, biliárd, szórakoztató, játékautomaták. Építése bevásárló és szórakoztató központ (SEC), megelőzve a hálózatok kialakításának - és nem csak a szolgáltatók, hanem a kiskereskedők.
divatdiktátor a lakossági és a szórakoztatás, az Egyesült Államokban. A legújabb technológiák terén a szórakozás koncentrálódik az úgynevezett tematikus parkok. Amerika legnagyobb fedett családi szórakoztató park CAMP SNOOPY található a bevásárló központ Mall of America közelében található Minneapolis (Minnesota). A területe 30 hektár mellett a kereskedelmi részét bemutatott egy 14 képernyős AMC mozi, bowling és biliárd Jillian, a NASCAR verseny szimulátor, gyermekjátszótér LEGO Imagination Center, egy föld alatti akvárium alatti kalandok, valamint a különféle kávézók, éttermek és klubok.
Számos európai országban, mivel van egy tendencia a konszolidáció irányába a bevásárlóközpont, az építési nemcsak bevásárlási és szórakozási, hanem a vásár és a kereskedelmi és üzleti központ. Szabadidő és szórakozás része szerint a British Board of bevásárlóközpontok Európában 40%, a bevásárló központ. Franciaországban, ahol az alkotás folyamatát egy nagy bevásárló központ volt nagyon magas aránya, a kormány még el kellett telnie egy külön törvény megtiltotta nekik, hogy építsenek. Másrészt, Németországban, jól fejlett szórakoztató és fitness központ, bevásárlóközpont méret nem vált népszerűvé. Német TTS orientált a kereskedelem, a háztartási szolgáltatások és az élelmiszer bíróságok és szórakoztató területen kiosztott csak 2,4% -a bérelt helyet. Természetesen Oroszország még mindig messze van a bevásárlóközpont nyugati részén szélesség kínál szórakozást, azonban a plázában is egyre népszerűbbek.
A szoros kereskedelmi szövetség a szabadidő ipar közvetlenül kapcsolódik a gyors fejlődés a bevásárlóközpontok. Szórakozás szerves részévé vált sok modern bevásárlóközpontok. Ugyanakkor a kereslet üzemeltetői szabadidős és szórakozási lehetőségeket kiadó az új bevásárló központ jóval alacsonyabb, mint az ajánlat a fejlesztők vagy tulajdonosok.
Évről évre az orosz városokban egyre több a fogyasztók, akik részesülnek, figyelembe véve a nagy távolságok és a hiány a szabadidejében, élelmet vásárolni, fizetni, mosoda, vagy látogasson el a fodrászat ugyanazon a helyen. Gyakran előfordul, hogy előnyben részesítjük a bevásárló központ, ahol kipihenheti magát, és az egész család - moziba, bowling vagy keresse fel a gyermekek szórakoztató komplexum. A fokozatos növekedése a lakossági jövedelmek egyre növekvő kereslet a szolgáltatások terén a szabadidős és szórakoztató, és jön megérteni, hogy kényelmesen egyesíti bevásárló szórakoztató.
Annak ellenére, hogy Moszkva - Oroszország legnagyobb metropolisz - a szórakoztató nem volt hiány, a nyitó bevásárlóközpontok vált egy eseményt. Ezután a SEC elkezdte megnyitni St. Petersburg, Kazan, Cseljabinszk, Samara, Nyizsnyij Novgorod és számos más orosz városokban. Azt javasoljuk, egy konkrét szórakozás: mozi, bowling, játszótér, játékautomaták. A jelenléte bizonyos típusú szórakozási diktálja a bevásárlóközpont fogalmát. Ez határozza meg a minimális rekreációs szolgáltatások, ami elengedhetetlen a bevásárló központ az ilyen típusú, egy adott helyen, az adott időben, és ez gazdaságilag megvalósítható. De néhány bevásárlóközpontban van egy csavar: a „Mega” - jégpályakészítő „Ramstore-City” - Oroszország első IMAX 3D-mozi, a szamarai „mega a moszkvai” - egy vízi park és Nyizsnyij Novgorod SEC „Chocolate” - egy fitness club a medence és szauna.
Azokban a régiókban, a SEC kifejlesztett mintájára, mint a fővárosban, és ott dolgoznak ugyanazon a szereplők. A nagy előnye az alacsonyabb költségek a föld és a kapcsolódó költségek, így a szórakoztató vannak viszonylag olcsó, és ezért gyorsan fejlődik. Kezdve egy kis késéssel, regionális bevásárlóközpontok gyorsan felzárkózó tőke a javaslatot, és a szolgáltatások minőségét.
Egy komoly probléma a létszámhiány, minden szinten. Gyakran előfordul, hogy a fejlesztő, hogy az üzemeltető. Az építési és elindítása színház, például bowling, stb felkérte a cég - a piacvezető Moszkva és a cég - tulajdonos a bevásárlóközpont végez további kezelésre. Regionális fejlesztők tanulnak a tapasztalat a tőke és próbál tanulni a legjobb, kreatív fejlesztésére, de egy sor szórakozási formák is összhangban meghatározott fogalmát a bevásárlóközpont és a valóság egy adott régióban.
A helyzet kis orosz városokban jelentősen eltér a tőke és a metropoliszok, de vannak példák a kiegyensúlyozott megközelítés a probléma megoldásának az építőiparban a bevásárlóközpont. Sok tulajdonos a regionális bevásárló központok kezdték felismerni, hogy nem egy egész várost vagy régiót a szórakozás része a centrum lehet versenyképtelenné 2-3 év. Szerint a játékosok, általában hazánkban hiány van a szakemberek terén a szórakozás, kínálunk új, kreatív ötleteket, és azokat a gyakorlatban. Erre a hagyományos szolgáltatások: biliárd, bowling, játékgépek, multiplexek, fitness - tartsa a piacon további 2-3 évig. De nyilván, akkor a piac igényel az innováció és arról, hogy mit kell tenni, hogy megfeleljen az új igényeket, meg kell gondolni ma. Előnyös, akik képesek lesznek gondolkodni a koncepció a bevásárló központ, és megfelelnek a fogyasztók igényeit, biztosítva számukra a több szolgáltatást.
A szakértők szerint a moziba, mint szórakoztató a bevásárlóközpont legnagyobb érdeklődést - több mint 70% -át (minimum elutasítások aránya látogatható - 3%), majd a medence - mintegy 50%, teke - több mint 30%, játszótér - mintegy 30% .
Úgy tartják, hogy minél több szórakoztató része a Mall, annál több látogató vonz. Stabil csoport rendszeres vásárlók általában képez bowling. És bowling halmozódik látogatók szórakoztató központ köré, és valójában a kiindulási pont az útvonal a bevásárló központban. Például a szülők hagyhatják gyerekek játszanak bowling vagy a gyerekek falu és vásárlás. Jelenleg nincs aktív fejlesztése multiplex hálózat.
Bevásárlóközpont építési boom a ma vált, hogy a motor a fejlődés a mozi piacon. 80% -a az összes építési projektek a mozik bevásárló központokban. De ebben az összefüggésben azonosított és az új kihívásokra. Mozi, tekepálya, gyermek szórakoztató központok kevésbé nyereségesek kereskedelemben. Szórakozás vállalkozások különböző, például a bevásárlás, a nagy beruházás összege és a hosszú távú megtérülést. A hatékonyság a szórakoztató iparban más. Cinema alacsony hatékonyság, mivel a jelentős területek csak lehet nevezni kereskedelmi - a vetítés, előterek, folyosók, stb Még a kevésbé hatékony bowling .. Játék számokat foglalnak el nagy területet, és a határon bowling sokkal kisebb, mint a moziban. Ez a minta jellemző szórakoztató társaság, jégpálya, gokart, stb Főleg azért, mert ez a bérleti díj mértéke az említett üzemeltetők lényegesen alacsonyabb, mint a kis üzletek. A tulajdonosok SEC egyetértenek az alacsonyabb árak Bérlő által fizetett szórakozási mivel növeli az általános vonzerejét a bevásárlóközpont. Minőségi szórakozás formában elég nagy, és ami még fontosabb, a folyamatos stream a látogatók, amelyek előnyösek minden bevásárlóközpont.
De az építőiparban a bevásárlóközpont előtt a kereskedelem fejlődését hálózatok, és ez ad okot, hogy a hiány a minőségi bérlők. Ajánlat terület az új TRC jelentősen meghaladja a keresletet a potenciális szereplők mozik. Ennek oka elsősorban az, hogy a mozi nagy beruházást igényel az építőiparban és a dob. Nem mellékesen hozzátette: „A stratégiai szövetség” hálózatüzemeltetők mozik és bevásárló központok. Létrehozása a medence szereplők kényelmesebb és jövedelmezőbb a fejlesztő. Gyakran előfordul, hogy a tulajdonos a bevásárló központban, vagy a fejlesztő arra kényszerül, hogy egy szolgáltató a szórakoztató szolgáltatásokat.
Ez a piac, míg a fejlődő, de még mindig elég kockázatos. Útközben a fejlődés a bevásárló központ is a politikai és jogi kockázatokat, a jogszabályok nem működött. Ennek egyik oka fejlődését akadályozó szórakoztató piac telítetlen kiskereskedelmi piacon. Pénz tudunk szinte bármilyen üzleti - a kérdés csak az beruházás megtérülési ráta. Ebben az esetben a lehetséges alternatív befektetések továbbra is. A tulajdonos vagy a fejlesztő TC amíg ez nem számít, akkor van egy teljes szórakoztató a bevásárlóközpont része, akár nem - akkor is megtalálja a bérlők az üzlethelyiségek és befektetett az építési pénzt fog hozni profit.
Miért a tulajdonos a bevásárlóközpont szórakozás (terület lenne szükség jelentős és bérleti aránya lesz a minimum), ha van egy alternatív, például divatáru, ki fizeti a legmagasabb ajánlat? Mint minden üzleti szabad gazdaság, a szórakoztató iparban aktívan fejlődő ott, ahol a körülmények alakultak erre a célra. Száma szerint a kaszinó Moszkva nem rosszabb, mint Las Vegas és Atlantic City. Így ez a fajta szórakozást generált feltételek és jövedelmezőség az üzleti elég nagy. A családi szórakoztató központok nem elég, és ez kapcsolódik a megtérülési idő SEC. Felszereltség hozam szintje alatt jövedelmezőségét kiskereskedelmi létesítmények és irodai központok és a megtérülési idő jóval magasabb, hiszen nagy költséggel szakaszában a projekt előtti előkészítése, építése és üzemeltetése.
Vannak más okok magyarázzák a lag a bevásárlóközpont szegmensben. Az egyik legjövedelmezőbb módon befektetni pénz a világon - a termelés - Oroszországban az utolsó helyen. Csak akkor, ha az iparág kezd emelkedni jelentősen, ő már, mint egy erős piaci szegmensben, befektetni szórakoztató központok. Szórakozás lesz érdekes vállalkozás, ha az ország középosztály figyelembe veszi a 80-90% -át a lakosság, mert a középosztály a fogyasztót ez a fajta szórakozás. És a jelenléte a középosztály ez az arány csak akkor lehetséges, az ipar fejlődése.