Hogyan juthat el a munkát a korábbi munkáltató
További alkalmas példák:
- A tulajdonos egy kis regionális Recruitment boldog megváltoztatja álláspontját a mikro HR igazgatója egy nagy gazdaságban a tőketársaság.
- Üzleti megszűnt bevételt, elfojtja a versenyt - még a dobás, és kap munkát.
- Business szezonáru, nyáron sokat, és a téli teljesen üres (lehetőleg állandó madár a kézben érdemes kettő a bokorban kóbor)
- Az üzlet nem állandó - mint mondják: - „Az a lövés, nem lő.” A takarmány- és eltartani a családját szükséges minden hónap alatt instabil vállalkozás nem manipulált.
- Voltak rendszeres jövedelem. Amikor az egyik élt - elég, és most a felesége, a gyermek született - szükség stabilitását. Abban az időben az új projekt van - továbbra is munkát keresni.
- Stb
Volt vállalkozó legjobb szakember.
Amikor a korábbi kisvállalkozó útjában a fizetett keresési, érdekes és tekintélyes munkát, szembesül bizonyos nehézségeket, és megerősíti, hogy a munkáltatók (különösen igaz azokban a régiókban, ahol a lakosság száma 500 ezer regionális központ.) Nem hajlandó megfontolni a jelöltséget, egy kevésbé vonzó helyzetbe. Jelölését a korábbi vállalkozó jelentősen veszít jelöltek „képzett keresők” gyönyörű nevei ezek helyét a múltbéli az összefoglaló és a rendelkezésre álló ajánlólevél a korábbi munkaadók. De miért.
Elvégre ki tudja, hogy jobban megértsük az üzleti életben nem tulajdonosa annak is kicsi, és még a korábbi? Vitathatatlan, hogy megbirkózni a munkáját a fejét egy kis kereskedelmi részleg jobb lesz, hogy a korábbi tulajdonos egy kis cég vagy forgalmazási mint -ról és ajánlott, de bér élet szakember.
Elvégre csak egy vállalkozó, akkor is, ha az előbbi képes valóban úgy gondolja, a beruházások, tudom, a pénz értékét, képzett dolgozni az eredményt, és úgy érzi, ösztönösen közelgő kockázatok és a sikerek.
De miért uraim munkáltatók másként gondolkodnak.
Miért is az interjú után, őszintén szólva, hogy a hiba okát a munkaerő foglalkoztatás volt a tapasztalat, a futó saját vállalkozást.
Miért munkáltatók félnek felvenni egy vállalkozó?
Sok olyan eset van, amikor a munkaadó félelem toborozni egykori üzletember megalapozott, például azért, hogy teljes hozzá nem értés, és a teljes tanulási nehézségekkel ilyen értéktelenség. Például: a 90-es években a múlt század kifejlesztett egy business class - az osztály a sátor és tálca boltosok. De az Advent a civilizáltabb kereskedelmi létesítmények, az osztály kezdte elveszíteni jövedelem, degenerált és legyen gazdátlan. Véleményük szerint az üzleti - ez - „Vettem zoknit 10 rubelt, és eladott 20 rubelt - ezek 2-százalékos és az élő” Ennek megfelelően tanulni a fejlett menedzsment elmélet, marketing és a gazdaság számos tagja ennek az osztálynak - a probléma tér összetettsége. Ezért a kereslet hiánya a munkaerőpiacon. Néhány ilyen üzletemberek képes volt sikeres, fejlesztése és beköltözik egy nyereséges vállalkozás, míg mások vált a taxisok, a biztonsági őrök és a lakatosok a növényeket.
Ez azonban nem terjed ki a kérdést, hogy a versenyhátrány a munkaerőpiacon, a művelt, olvasott és progresszív osztálya modern vállalkozók, még ha az előbbi.
Ez magyarázza a száma sztereotípiák és hiedelmek, hogy vezeti a munkáltató / munkáltató képviselője, felvette a személyzet:
- HR-cég, figyelembe véve az összefoglaló és kiválasztja jelöltek a szükséges személyes adatokat (cím az utolsó munka, a több év szolgálati az utolsó helyre a foglalkoztatási, oktatási, ajánlólevél), és a vállalkozó nem tartozik a keresési algoritmus.
- A munkáltató meg van győződve arról, hogy a volt tulajdonos nem történik meg újra, és hogy a munkát keres, akkor egyértelmű, hogy lovagolni ki a nehéz pénzügyi időszakban. Miután kidolgozása egy új üzleti ötlet, rögtön uporhnot „mint egy pillangó.” És a legrosszabb az, hogy ez a munka minden új üzleti, biztosan nem támogatja a munkafolyamatot.
- A korábbi vállalkozó válhat egy nagyon erős játékos a csapatban, és „nincs bika hely között a juhok.”
- Csak a korábbi vállalkozó ismeri az értékét egy igazi jutalom a munka (egy csomó pénzt nagyon kevés erőfeszítést), így egyáltalán nem ismeri a technikát, hogy legyen szíves és nem stimuláció keresők: a vállalati etika és a kultúra, a cég küldetése, a boldogság a megnövekedett felelősség és bonyolítja a feladatot, boldogság a goodwill a hatóságok stb
- A korábbi vállalkozó nem hajlandó értékelik a munkájukat, és hajlamos arra, hogy a pénz, amit felbukkant, majd fel a visszaélés a helyzet közel.
- A férfi vállalkozói tapasztalat nehéz kezelni, és nem veszi figyelembe az irányítási struktúrát.
- Mivel még mindig kap munkát, ha nincs más választása.
Ha az előző fejezetben, akkor megállapíthatjuk, hogy a munkáltatóknak meg kell rugalmas kezelhetőség és végrehajtó emberek (egyenes után antipodes vállalkozó), ha etetés magát az elárusító helyzetben úgy, mintha az ilyen, minden esetben, nem kérkedik a tény, hogy már volt tapasztalata a futó saját ügyben.
Kezdjük egy önéletrajz.
Amikor újra írásban minimalizálása részesedése a munkatapasztalat magánvállalkozás, és adja ki az üzleti érdekeinek képviselete minden cég. Nem volt az üzlet, és az üzleti a fő szállítója, ahol már egy alkalmazott jogállását IP vagy LLC.
Nem vonzó lehetőség önéletrajz
Hibák a motivációja eladók, hogy nem teszik lehetővé a vállalat, hogy elérje egy új szintre.
Motiváció fontos szerepet játszik még a mindennapi életben, de ez nem mindig lehetséges, hogy ösztönözze az eladók oly módon, hogy jelentősen növeli a munkájuk minőségét és az értékesítés szintjén. Előfordul, hogy a körülményeket teremteni, ahol minden csoda, hogy az emberek hajlandóak dolgozni. Ez több, mint motivációhiány, mert az eladók ténylegesen egy küllős a kerék. Nem csak, hogy olyan keményen dolgoznak, így továbbra is, és nem teljesen azt kapja, amit megérdemel.
Ki a Content Manager és hogy szükséges-e az állam a vállalat
Gyémántos fúrása a falakat! Hogyan ígéretes és jövedelmező üzleti gyémánt fúró falak?
Gyémántos fúrása falak, hanem sokkal inkább egy nagyon jó alapot magánvállalkozás, bár lehetséges, ebben és ez egy stabil üzleti építeni.