Rugalmas irányítási struktúrát, azok előnyeit - a tudományos és a népszerű portál

1. világos rendszert a kölcsönös kapcsolatok.

2. egyértelműen kifejezte felelősséget.

3. Gyors válasz válasz a közvetlen megrendelések világos rendszert kölcsönös kapcsolatokat a funkciók és osztályok.

4. A tiszta egyemberes rendszer - egy fejet összpontosul a kezükben az irányítás minden olyan folyamatok, valamint a közös cél.

5. Világos hangsúlyos felelősséget.

6. Gyors válasz a végrehajtó szervek közvetlen nagyságrenddel magasabb.

7. összhang akció előadók.

8. A sebesség a döntéshozatalban.

9. Az egyszerűség és áttekinthetőség kedvéért a szervezeti formák kapcsolatok.

10. A minimális termelési költségek és a minimális termelési költségeket.

1. Nincs linkeket tervezés és a döntések előkészítéséhez.

2. Az a tendencia, hogy a bürokrácia foglalkozó egységek között.

3. túlterhelés felső szintű vezetők.

4. Fokozott függését a munka helyszíni vezető menedzser, személyes és üzleti adottságok

Így hívja hátrányok nem síkjában egy bizonyos lineáris irányítási szervezeti struktúrát és a munkaszervezés sík, és meg lehet szüntetni helyett részben a gazdasági bürokratikus elemeket.

Lineáris szervezeti struktúrát, és széles körben lehet használni a jelenlegi feltételek mellett, de ehhez a modern technikák alkalmazásával a szervezet a vállalat egészének.

Lineáris szabályozás szerkezet egyszerű, könnyen érthető. Világos jogait és kötelezettségeit valamennyi résztvevő feltételeinek megteremtése a gyors döntéshozatalt.

Mivel a vállalat növekedését, összetettsége a technológia, bővülő termékskála szükséges a létrehozását a Társaság más funkcionális részlegek, a választ a közös és funkcionális feladatokat. A növekedés a termelés nagyságrendje és összetettsége kíséri a mélyülő munkamegosztás és differenciálódását funkciók a termelési rendszer. A növekedés a munka mennyisége a depresszió kezelésére kíséri funkcionális munkamegosztás gazdálkodás, a funkciók szétválasztása és a specializáció a gazdálkodási egység. Ez létrehoz egy funkciós irányítási struktúra

Management lineáris szerkezet segítségével a kis- és középvállalkozások foglalkozó egyszerű termelés. A fej, az egyes termelési vagy irányítási körzet vezetője, koncentrálni a kezükben az összes vezérlési funkciót és döntési hatásköröket. Egyértelműen kifejezte a egységességének elve parancs; nagyfokú központosítás a menedzsment; hatásköre funkcionális szakemberek jelentéktelenek, a tanácsadó jellegű.