Small Business Management funkciók
az üzleti menedzsment számos sajátosságait. De mielőtt megyünk tovább vizsgálni őket, meg néhány fogalom.
Így, egy kis üzleti úgynevezett üzleti és menedzsment, amely végzik a különböző szervezetek a piaci viszonyok. Tartozó kisvállalkozások határozza meg a következő tényezők, amelyek között a legfontosabb a következő:
- viszonylag kis alkalmazottak száma;
- kis forgalom;
- kis eszközök.
Mind a tagsági kritériumok részletesen ismerteti a jogszabályokban. A mennyiségi mutatók függően változnak tevékenység jellegétől, annak szervezeti forma és sajátosságai az adózás.
Ami jellemző a kisvállalkozások
Kisvállalkozás felülmúlja a nagy következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- Nagyobb szabadság a döntéshozatalban (mint a közömbös nagy üzlet). Egy folyamatosan változó piaci, hogy a kiigazításokat a tevékenységét egy kis cég sokkal könnyebb és olcsóbb.
- Nagyobb ellenőrzést a gyártási folyamat és a gyors alkalmazkodást a termék (szolgáltatás) az ügyfelek igényeit. Helyes és időszerű választ az ügyfél kéri, a cég vezetése, hogy ez a versenyelőny.
- A kommunikáció sebességét a vállalaton belül. Minél kisebb a szervezet, annál könnyebben és gyorsabban végrehajtani személyzet irányítása, vitarendezés és azok végrehajtásáról. Sőt, a kis cégek szorosan kapcsolódnak a partnerekkel. Ugyanez vonatkozik a kapcsolat a munkavállalók. Bizonyos esetekben ez jó a szervezet számára, különösen, amikor a keresett új kapcsolatok és lehetőségek a profit.
- Figyelmen kívül hagyva bizonyos alaki egy kis kollektív megkönnyíti közötti kölcsönhatásokat alkalmazottak. Ez azt eredményezi, pozitív eredményeket és gyors visszatérés.
Jellemzők és árnyalatok ellenőrzés
Nem minden vezető lehet sikeres kisvállalkozások fejlődését. Két „sikeres üzletember” és a „jó vezető,” van egy különbség. Tapasztalt látszólag vállalkozó nem rendelkezik a szükséges képességekkel, hogy szervezzen egy nyereséges vállalkozás.
Ebben a tevékenységi körben nagyon fontos képesség, hogy kezeli a személyzeti hatékonyan és eredményesen. De mint tudjuk, a jó vezetők ritkák, és a speciális megközelítést. Érdekel a kilátások, és tartsa a szervezet kezeli egy pár. Ezért a kis cégek gyakran maguk elvégezni funkciókat, míg a nagyobb irányítási kérdéseket szervezetek vesznek részt a teljes munkaidőben alkalmazottak.
Vezetője üzleti kell kellően motivált, hogy képviselje a beosztottak. Fontos tisztában lenni a helyzet, hogy ásni a munkafolyamatot, és figyelemmel kíséri a helyzetet a csapatban. Van egy bizonyos sor jellemző tulajdonságot egy jó vezető. Nézzük meg őket.
Minőség egy jó menedzser
Kis üzleti menedzsment sajátosságait
- Egyensúlyt az elmélet és a gyakorlat. Egyes menedzserek inkább összpontosítani a tervezés, mások - potenciáljának felszabadításáról szóló meglévő vállalkozások. Egyes vállalkozók kezdeni bérbeadása vezetők, dolgozik a koncepció és az ideológia, elkészíti a szükséges dokumentációt és mélyebben a jogszabályok, figyelmen kívül hagyva a fejlődését az üzletet. Mások alig kap hitelt, minden további nélkül megy gyakorlatban. Tény, hogy az vagy, és a másik az, hogy tartsák be a „arany középút”. A bürokratikus és gyakorlati vezetési stílusok ideális esetben kombinálható. Az a tény, hogy a fej egy kis üzleti képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan döntéseket hozni, amelyek nem olyan egyszerű körülmények között a korlátozott erőforrások. Ezek a törvények a gazdaság, ami haszontalan elleni küzdelem.
- Outsourcing. A menedzser meg kell értenie, hogy azért, mert van egy kis csapatot, a felelősséget, és a terhelés egyenlően oszlik meg a két nem elég (különösen, ha a szezonális tevékenységet). Egyes esetekben, akkor outsourcing, igénybe a szolgáltatást munkaközvetítő ügynökségek. Kötött szerződések szakemberek a „külső”, gyakran javíthatja a hatékonyságot az irányítási és ellenőrzési, lehetővé teszik, hogy objektíven értékelni a munka eredményeit, és ami a legfontosabb, pénzt takarítanak meg.
- A magas minősítési vezetők. A legfontosabb jellemzője a kisvállalkozások a nagyfokú felelősség a vezetők, akik ezeket, vagy más gazdálkodási döntések. Képesítési igazgatók és gazdálkodási hatékonyságának kulcsfontosságú tényező a sikeres üzleti menedzsment.
Így a kisvállalkozások fejlesztését fontos szerepet játszik a személyiség a tulajdonosok: a képesség, hogy a döntéseket gyorsan, keresni a megfelelő embereket, hogy ellenőrizzék a termelési folyamatok, a dolgozók motiválása és.
Sok irodai dolgozók úgy döntenek, hogy elhagyják „szabad kenyeret”. De milyen irányba egy kis üzlet a legígéretesebb? Kínálunk egy pillantást az ügyet.