Vezetője fiatal ilyen korán nem harcolni, hanem nyerni
Vezetője fiatal ilyen korán nem harcolni, hanem nyerni
A gyors sebesség a modern élet, nagy ambíciókkal tegnapi diákok és fiatal szakemberek gyakran vezet az a tény, hogy a fejet nem nevezi „öregek” hosszú és nehéz dolgozott több mint egy év hivatali és azok, akik vállalkozó, kitartó céljainak elérése érdekében, és kész arra, hogy felelősség. Nagyon gyakran, mint a szakértők a fiatal munkavállalók, a közelmúltban került a cég.
Sok esetben a menedzsment véleménye szerint a fiatalok és a szenvedély visz minket több jó, mint a stabil szabályozást középkorú szakemberek. Sajnos, az ilyen nézetek nem feltétlenül értenek egyet beosztott fiatal uralkodó, azzal az eredménnyel, hogy ahelyett, hogy azonnali végrehajtása tervezi javítani a munkát az újonnan főnök pánik és szüntelenül keresi a választ a kérdésre: „Do I megbirkózni?”, „Lesz-e nekem, hogy hallgatni kolléga?” „vajon sikerül a munkáját, ha én intrika?”
vas idegeket
Előzmények kollektív elutasítása új vezetője - a probléma inkább jellemző és általában úgy oldják meg a helyes megközelítés az emberi erőforrás menedzsment, az önbizalom és a személyes pszichológiai érettség fejét. Ami a fiatal vezető idősebb korban beosztottak nem volt probléma, meg kell fejleszteni a megfelelő hozzáállás, hogy mi történt, hogy hangsúlyozzák az előnye a helyzet, és semlegesíti a hátrányai is.
Az első és legfontosabb dolog, ha a létrehozó nyugtalan kapcsolatok kiváló-beosztott - minden esetben, hogy ne váljon a védekező testtartás, akkor is, ha ösztönösen húzza csinálni, hogy csak. Akkor jöttek dolgozni a cégnél, és növelje a nyereség a társaság, és nem harcolni beosztottak. Enged provokáció és összeütközésbe került, akkor létrehoz egy hírnevet magának, aki nem találja a közös nyelvet az emberek, ami nyilvánvalóan akkor ugye kárt. Különben is, minél többet, akkor is indokolt, különösen a konfliktusok vannak a beosztottak lesz hajlandó „start” akkor minden alkalommal, és nézd a reakciót. Mivel nehéz, de a csapat lesz, hogy építsenek egy sima kapcsolatot. Ne feledje - idegösszeroppanást és botrányok a munkahelyen, nem engedheti meg magának, hogy semmit.
gyakorló pszichológus, a személyes és a szakmai fejlődés tanácsadó
Amikor az emberek ellenzik egymásnak? Azokban az esetekben, amikor tele vannak elvárások, de nem tárgyalni őket. Ha a vezető - az új ember, aki most csatlakozott a cég, többet várt tőle, ami azt jelenti, hogy egyre több és fantáziák, és nem mindig felelnek meg a valóságnak. És a legfontosabb dolog a fejét, véleményem - hogy megtudjuk, az elvárások a csapat és valamennyi kérdés tisztázása az állítást. Ezt meg lehet tenni egy közönséges beszélgetésben.
Partnerség - ideális kölcsönhatás egy csapat
Ha a feje a kollégák, és jöttek a vállalat az oldalon, az elvárások, más. Láttad „a”, van egy ötlete, mint embert, a szakmai tapasztalat az emberek ismertek. Most te fontos, hogy megmutassák magukat egy új módon, mint a vezér.
Tartsuk szem előtt, így vagy úgy, hogy emlékeztesse a beosztottak, hogy értékeljük a munkájukat, szakmai tapasztalatait és eredményeit, és munkájuk fontos szerepet játszik a cég fejlődését. Az új helyzetben nem teszi automatikusan a legjobb minden területén sikeres legyen elég, ha jó szervező. Ideális esetben a kapcsolat legyen a partnere, és meg kell érteni, hogy minden kollégám egy profi a maga területén, és - a szakember, aki felügyeli a munkájukat annak a ténynek köszönhető, hogy több tapasztalattal és erős szakértelemmel rendelkezik ezen a területen.
Fiatal mindenhol út, idősek mindenhol tiszteljük
Sokkal fiatalabb voltam, mint a beosztottak. Kommunikációs problémák mi volt azonnal, kollégái nem akarja elfelejteni, hogy van egy csomó tapasztalat, és ugyanazon a helyen a munka már el jó eredményeket. Normál kommunikáció jutunk csupán néhány hónappal hivatalba lépése után. Legbosszantóbb megszokás és megpróbálja hívjon Olechka peer tiszteletreméltó korban. Olga, a fejét a beszerzési osztály
Fontos megjegyezni azt is, hogy ha egy személy, és nem csak a fiatalok, lesz vezető, időre van szüksége, hogy gyökeret eresszen ez az új szerep neki. Adj magadnak időt, és jelezte, hogy a pillanat kollégái és felettesei.
Supervisor, melynek kronológiai életkor kevesebb, mint az átlagos életkor a csoport az általa vezetett, szükség van sokkal nehezebb, mint a fej, akiknek életkora nagyobb vagy egyenlő, mint „az átlagos hőmérséklet a kórházban.” A fiatal főnök, át kell adni egy komoly erőpróba, hogy bizonyítsák az szakmai, ismételten bizonyítva megvédte jogát, hogy ellenőrizzék a személyzet rábízott, hogy a „fiatalok” a biológiai és a vezetési ismeretek kompatibilisek.
Mit tehetünk azért, hogy a fej, ha a személyzet a korosztály előtt útlevelét elérni?
Jártas a szakmában.
Tiszteld magad, és azok, akik kezelni. Még ha az része a kollektív ellenállás jelentősen.
Legyen benne a saját képességek és készségek, ne habozzon, hogy megmutassa nekik.
Légy udvarias és tiszteletben tartja a parancsnoki lánc, még ha ez nem könnyű, vagy nem fogadják el egy adott közösségen belül.
Ahhoz, hogy világosan hozzá feladatok, hang időt és bátran kérdezni az eredményeket.
Bent a harc az eredmény nem szabad elfelejteni, hogy figyelemmel kíséri a megvalósításához a végső cél.
Ne barlang hatása alatt a környezet, de nem került át az.
Ne feledje, hogy a fiatalok - nem hátrány, de a ütőkártyája, a rugalmas változásaira reagálva jelenlegi körülmények velejárója éppen a fiatalabb vezetők.
Nem árnyékban, és mindig róla, hogy a megfelelő helyre.
Belépő új helyzetben a fej, légy türelmes, és kész továbbra is növekszik, és javítsák a kompetencia. Ha dolgozik a jó a társaság javára a saját és a kollégák és az egész vállalkozás, a győzelem biztos, hogy a tiéd.