Hogyan képzésre alkalmazkodással személyzet, HR-elearning- modern menedzsment trendek, az oktatás

Amikor megkapja az új dolgozó munkába színpadi adaptáció is nagyon fontos, de gyakran figyelmen kívül hagyott fejüket.

Minden egyes ember, az átmenet egy új munkát stresszes: meg kell szokni az új szabályok, hogy tudják az emberek, megtanulják a viselkedési normák a cég.

Lerövidül a kiigazítási folyamatot és segít a dolgozók munkába a legnagyobb hatékonysággal a lehető leghamarabb, a vezetés fordítson nagy figyelmet a alkalmazkodási folyamat.

A képzés célja

Taníts vezetők alkalmazkodni kezdők és értékeit mutatják az eljárást.

Csoport vezetők akár 20 ember, aki azt tervezi, hogy végezzen módszeres felvétele vagy munkaerőt alkalmaznak.

Először át az elméleti alapot, akkor működik a gyakorlatban.
Az eredmény: egy alkalmazott elhagyja a képzésben tudás a technológia és a képesség, hogy végre azt.

Előnyök az esemény

- Csökkentett fluktuáció, ha újonnan kényelmetlenül érzi magát egy új munkát, és nem veszik észre a jelentőségét, azt elutasítja

- idejének csökkentése: gyors alkalmazkodás a munkavállaló - a gyors pénzügyi eredmény;

- A bizonytalanság csökkentése: a kialakulását jótékony célra a személyzet;

- Az a képesség, hogy létrehoz egy pozitív hozzáállás dolgozni: munkával való elégedettség.

Felkészülés képzés

Amellett, hogy előadások és tananyagok, akkor elő kell készíteni egy listát a kérdés, hogy megtudja, az újonc az egyes ülés első napján.

Példa: Nem hiszem, hogy ez az én; Túl hosszú ahhoz, hogy egy kis fizetést; nekem ebben a helyzetben egy lépést hátra; annyi információt egyszerre; Túl hosszú képzés; Nem vagyok kész arra, hogy a házi feladat a képzés során; Aggódtam, hogy nem adja át a minősítő; Hallottam, hogy van egy nagy forgalmú, és hasonlók. Száma üres egyenlő a résztvevők számát.

Cél: a pozitív érzelmek és a motiváció, hogy tanulmányozza a témát, és azt mutatják, hogy a problémákat.
Kerül megrendezésre a formájában interaktív, a résztvevők válaszoljon a kérdésekre tapintás a vezetést.

Példák kérdéseket:
- Mi az adaptáció?
- Miért újonnan távolodnak tőlünk?
- Miért van ez a téma fontos, hogy a cég?

Az eredmény: a vezetők szeretnék elmélyülni a témában, és megérteni annak értékét a maguk számára.

háttér elmélet

Célkitűzés: általános megértése az alapja a képzés.
Főbb pontok:
1. Meghatározás az alkalmazkodás
2. A célkitűzések a adaptációja személyzet
3. Az alkalmazkodás eszközei

Az eredmény: egy információs mező kulcsfogalma a képzés.

Blokk elmélet „alkotmányozó alkalmazkodási eljárások”

Cél: technológiaátadás alkalmazkodás

1. Felkészülés az érkezését egy kezdő.

Cél. előre mindent, amire szüksége lehet a munkába álláskor; elkészítése cselekvési terv a fejét.
- szervezése a munkahelyen;
- írt egy képzési tervet;
- a szervezet a munkarend (és munkatársaik);
- exit megerősítés alkalmazottja.

2. Termelés kezdő (első nap).

Célkitűzés: az alapvető információt ahhoz, hogy a kezdő megbízhatóság érdekében a társaság, és a lehetőségek fejlesztése révén; kap adatokat kommunikáció.
- A cég története és a megye (célok, célok, küldetés, értékek);
- egy történet magáról, mint a vezető (a sikertörténet, értékek);
- Adatgyűjtés a kezdő (kapcsolatok és további információk).

3. Presentation a poszt.

A cél: a pozíció eladásához újra motiválni tanulást.

4. A történet a munkaterv.

Célkitűzés: alkalmazott megértse mi vár rá, meg azt, és úgy érzi, kényelmes.
- képzés (célkitűzések, határidők, mérföldkövek);
- tanúsítás (idő, értékelési szempontok, fontos a szakaszban minden résztvevő);
- úgy néz ki, mint az üzleti nap (cél: a kezdő világosan érthető, mit predstoitobuchatsya és biztos vagyok benne, hogy a megfelelő helyre).

5. bemutatása a cég.

Célkitűzés: alkalmazott megértse, hol a kulcs osztályok, meg kell dolgozni, ismeri az összes közös területeken.

6. Oktatás tisztviselő.

A cél: egy kezdő, hogy megértsék, hogyan hajtsák végre a feladatokat.

7. A személyes találkozó végén a nap.

Cél: hogy visszajelzést a munkavállaló ellenőrizni várakozásokat, és dolgozzanak ki az esetleges negatív.

Eredmény. alkalmazottak megértik a lépések az alkalmazkodás és rájön, hogy fontos minden egyes szakaszában.

Főbb szabályok sikeres alkalmazkodás

Cél: a hangsúly a fontos elve az alkalmazkodás, amely nélkül az eredmény nem érhető el.

Fontos eleme a blokk:
1. Napi tervezés új alkalmazottak.
2. Napi kikérdezés a napot a jövevényeket.
3. Az állandó erkölcsi támogatást.
4. Sima tanulás ütemét (podchinennyyne túlterheltek, de mindig foglalt).
5. Ellenőrző jelenlétében szünetek és az ebéd.
6. Összegezve a hét (újonc megérti, hogy mit sikerült elérni, és ha mozgott, tudja értékelését magukat vezetői).
7. Az egyes ülések előtt a hétvégén.

Az eredmény: a vezetők megértsék, hogyan kell megszervezni a munkát a kiigazítása személyzetet.

Tipikus hibák a fej alatt adaptáció

Cél: hogy egy listát a végzetes hiba, gyakran vezet a búcsú kezdeményezésére a munkavállaló.
Eredmény: előre nyújtott kockázatkezelık nem jön a kedvenc rake.

Az a gyakorlat, „Felkészülés alkalmazkodás”

Célkitűzés: készítsen egy sikeres szkripteket, hogy dolgozzon ki cselekvési tervet.

beállítás:
- Írja szkriptek (vagy szerkezet) a cég történetét, és az osztály; történet magáról, mint a vezető.
- A regisztrációhoz hívja a struktúra a nap végén, készítsen egy listát a kérdés, hogy szükséges lehet vitatni a magyarázatot, ezért is fontos.
- elvégzi 25 perc alatt.

Visszajelzés munka befejezése:
- ami okozta a legnagyobb nehézséget a készítmény?
- Hogy oldja meg?

Az eredmény az, hogy a vezetők készen megírt szkriptek és készen állnak a használatra.

Az a gyakorlat, „alkalmazkodás kódex”

Cél: hogy megszilárdítsa az elmélet dolgozni a megfelelő sorrendű műveletet.

beállítás:
Szünet háromágyas: 1 - új alkalmazott (célja annak felmérése, hogy kényelmes dolgozni a vezető, ha van egy vágy, hogy a munka a cégnél, és elérni a kitűzött célokat, alkalmazzák használat esetén az utolsó interjú), 2 - a menedzser (célja, hogy alkalmazkodjanak a kezdő), 3 - biztos ( CÉL: hogy értékelje a technológia használata, és hogy sikeresen, és ahol szükséges, javításokat).

Dolgozzanak ki az első találkozó:
• Welcome, információt a cégről, és a történet osztály; történet magáról, mint a vezető.
• Dolgozzon ki egy időpontot a nap.
• Idő, hogy végre 60 percen át.
• Minden résztvevő köteles részt venni minden szerepeket.
• Miután minden dolgoznak ki egy rövid visszajelzést triplet, és nem.

Feedback végén egy munkát a résztvevők:
Minden csoport beszél a következtetéseket, hogy tettek a maguk számára.

Az eredmény: a vezetők képesek végrehajtása kulcsfontosságú lépéseket alkalmazkodni, megértik a növekedési területeken.

A résztvevők viszont kifejezett válaszoljon a következő kérdésekre:
- mik a legfontosabb pontokat kiveszik a képzést?
-, hogy tovább kell vizsgálni?
- hogy te legszívesebben?

Munka után a képzési idő:
1. Készítsünk részletes képzési tervet a poszt az ő osztálya alapján a tanulmány az elmélet.
2. A kompozíció a munka ütemezését a kezdő az első két hétben a munka.
A munka ellenőrzési felügyeleti vezetők.