Stratégiával diverzifikálása, ha kiválasztja a szektorok diverzifikációs, két
Kapcsolódó diverzifikációs stratégia
Amikor kiválasztja szektorok diverzifikációs, két lehetőség van: a diverzifikáció rokon és nem rokon iparágak alaptevékenysége a társaság. Stratégiával diverzifikációs bevezetését jelenti az üzleti, miután egy bizonyos „stratégiai illeszkedés”. Stratégiai illeszkedés áll fenn, amikor Mr.
zlichnye vállalkozások elég kapcsolódó termelési ciklus. Diverzifikált vállalat, amely a összekapcsolódása termelési ciklusok és részesülhetnek a stratégiai illeszkedés érhető el nagyobb összteljesítményt, mint az összege a kapacitások volna üzleti vállalkozás, ha dolgoztak egymástól függetlenül. A rendelkezésre álló stratégiai illeszkednek a diverzifikált portfolió vállalkozások együtt az energia és a szakértelem a vállalati menedzsment részesülő az együttműködési lehetővé hatás eléréséhez kapcsolódó diverzifikáció (2 + 2 = 5), amit a versenyképesség bázisának. A több előnnyel stratégiai illeszkedés, annál nagyobb a versenyelőnyt teremt a kapcsolódó diverzifikáció és a több ez a nézet, hogy megfelel a vizsgálati feltételeket kell létrehozni a piaci érték a részvények.
Példák kapcsolódó diverzifikáció, például a cég VIS PEN - úttörő a termelés az olcsó, eldobható golyóstoll - használt szakértelmét olcsó termékek gyártása és értékesítése tömeges mennyiségben, mint az alapját diverzifikáció az eldobható öngyújtók és borotvák és pengék a siker megkövetelik a birtokában know-how a termelés alacsony költségű és hozzáértő marketing munkatársak.
A kapcsolódó diverzifikáció jelentős fellebbezést. Ez lehetővé teszi, hogy megőrizze egységét az üzlet, versenyelőnyt szerezzen a tapasztalatok átadása és készségek kockázatok diverzifikálását a befektető egy szélesebb üzleti alapja. Diverzifikáció egy ilyen vállalkozás, a technológia, kapacitás, funkcionális és szolgáltatások forgalmazási csatornák együttesen is használható, csökkenthetők a költségek a méretgazdaságosság révén. A méretgazdaságosság mindig az esetben, ha a munkát a két vagy több vállalkozás a központi vezérlő igényel alacsonyabb költségek, mint az önálló munka ezen vállalkozások. Megtakarítások a közös munka, a vállalkozások csoportja, vagy a termék vonalak az eredménye a közös források felhasználását, a képességek vagy termelési lehetőségek, bárhol a megfelelő gyártási üzleti ciklusok, valamint a közös használatra egy elismert márka. Minél nagyobb a méretgazdaságosság kapcsolódó diverzifikáció a cég egy adott üzlet, annál több lehetősége van, hogy hozzon létre a versenyképesség alapján alacsonyabb költségek.
Stratégiája kapcsolt diverzifikáció
Sok vállalat választja stratégiát kapcsolt diverzifikáció, bizonyítva ezáltal a hajlandóság, hogy változatossá bármely iparágban jó kilátásokkal a profit. vállalati vezetők nem vállalnak tudatos próbál találni az ilyen típusú vállalkozások lett volna a stratégiai illeszkedés más típusú üzleti vállalkozások.
A stratégia a kapcsolt diverzifikáció jár penetráció minden ágazatban és a vállalkozások, ígéretes pénzügyi előnyöket. Segítségével stratégiai összehangolása kapcsolat másodlagos.
Folytató vállalatok kapcsolt diverzifikáció, általában be új piacok megszerzése már működő társaságokra, nem képződését új kirendeltség a gyomrában az anyavállalat. Ők abból kell kiindulnia, hogy a növekedés a vételi átalakult nőtt a piaci érték a részvények.
Kapcsolt diverzifikáció a fő pénzügyi megközelítés kialakítását célzó piaci részvények értékét, míg a kapcsolódó diverzifikáció - alapvető stratégiai megközelítés. Kapcsolódó diverzifikáció stratégiai megközelítés, hogy megteremtse a piaci értéke a részvények, mert magában foglalja a használata közötti kapcsolatok szerkezetének különböző vállalkozások a költségek csökkentése, az ismeretek megosztása és a technológiai szakértelem, valamint a termelő más stratégiai előnyöket. A cél az, hogy átalakítsa a stratégiai összehangolása minden tagja a gazdasági társaság a versenyelőny, amely meghaladja az olyan érték, amely lehet elérni, és amikor az üzleti működne egymástól függetlenül.
kirekesztés és felszámolására stratégiák
Még a leginkább jól átgondolt stratégia diverzifikáció vezethet a megszerzése a vállalkozás, amely bizonyítja, hogy egyszerűen kivitelezhetetlen idővel. Be nem tartása vagy részleges megfelelést nem lehet teljesen kiküszöbölni, mivel lehetetlen pontosan megjósolni, milyen következményekkel fog okozni lépését egy új vállalkozást. Ezen felül, az idő múlásával változik a hosszú távú vonzerejét az üzletet. Most a fellépés diverzifikáció vonzó szektorokban lehet baj holnap. Ha nem kielégítő teljesítményt bármilyen üzleti szükségszerűen felveti azt a kérdést, folytatja a munkát ezen a területen, vagy hagyja. Lehet úgy, hogy egyes vállalkozások, annak ellenére, hogy jó pénzügyi helyzetben, nem tud dolgozni más vállalkozások a cég, mint eredetileg tervezték.
Ha a vállalat irányítását arra a következtetésre jut, hogy bármely vállalkozás már nem rendelkezik a stratégiai illeszkedés vagy válik vonzó befektetési, meg kell vizsgálni annak lehetőségét, hogy a megszüntetésére.
Néha diverzifikációs intézkedések, ésszerűnek tűnik az a stratégiai illeszkedés, konfliktusokhoz vezethet az etikai értékeket.
Ha egy bizonyos üzleti elveszíti a fellebbezését, a legésszerűbb megoldás az eladó. Általában az ilyen vállalkozások kell megsemmisíteni a lehető leggyorsabban. Az egyetlen ok szigorítása a megoldás erre a problémára is egy kihívás, hogy a vállalkozások a legjobb állapotban eladó. Minél nagyobb a vállalkozás egy diverzifikált portfolió a vállalat, annál valószínűbb, hogy már lehetőséget kapott, hogy megszabaduljunk e, amelyek gyengén teljesítenek (a „kutyák”, és nincs stratégiai fit). A leghasznosabb módja, hogy kiderítse, nem tenni, hogy megszabaduljon az üzleti, és ha igen, mikor kell tennie, hogy válaszoljon a kérdésre: „Ha abban a pillanatban nem volt ebben az üzletben, amit szeretne minket, hogy tevékenységét a ma? ”. Ha a válasz - „nem” vagy „valószínűleg nem”, akkor meg kell vizsgálni a felszámolás az üzletet.
Kiküszöböléséről hajthatjuk végre egy két formája. Az anyavállalat juttathatnak üzleti egy külön pénzügyi és gazdálkodási független cég, ahol lehet, hogy a részesedése az ingatlan, vagy nem lehet. Vagy az anyavállalat lehet eladni az üzleti, mint egy része, de ebben az esetben meg kell vevőt találni. Általános szabály, hogy a felszámolás a üzleti nem lehet megközelíteni kérdés megválaszolásával: „Ki tudja mi szabhat ezt az üzletet, amennyire csak lehetséges, és reméljük, hogy ez?”. Éppen ellenkezőleg, sokkal helyesebb a kérdést: „Milyen típusú szervezetek üzleti illeszkedne legjobban és milyen feltételek mellett úgy nézett volna ki, mint egy jó ötlet?” Szervezet, amelynek ez az üzlet a legalkalmasabb, a legvalószínűbb, fizeti a legmagasabb árat.