Kezelése az üzleti kockázatok
AT Aydinova Iskandaryan DA
Kezelése az üzleti kockázatok
A piacgazdaság, a vevők, az eladók és a gyártók működik versenykörnyezetben a saját, azaz a saját felelősségére. Ezért a pénzügyi jövőben lehet nevezni kiszámíthatatlan és egy kicsit kiszámítható. Kockázatot a bármilyen formában az emberi tevékenység, ami miatt lehet, hogy a különböző tényezőket, amelyek befolyásolják a pozitív eredmény a döntéseket.
A sürgősség probléma annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalkozók hazánkban félnek, hogy egy új üzleti lehetőségeket, mivel úgy gondolja, hogy ez egy kockázatos vállalkozás, és lehetőség van arra, hogy tudtak mindent elveszít. Ezért van az úgynevezett „stagnálás” a gazdaság, az üzleti kevesebb tőke eleme a gazdasági rendszer, hogy hajlamos a gyors tőke forgalom. Ebben a tekintetben ez az ágazat a legvonzóbb befektetési, mind a hazai és a külföldi tőketulajdonosok. Ő fejlődése a piacgazdaság megadja a szükséges rugalmasságot, mozgósítja a nagy pénzügyi és ipari források a lakosság.
Az összefüggésben a látás, a vállalkozói kockázat - esetleges romlását a szakmában.
Megkülönböztetni a következő kockázatkezelési módszerek: a menekülés, tart, transzfer, csökken a mértéke. [1]
A kockázat csökkentése érdekében - egyszerűen megkerülését az események kockázatát növelik.
Kockázat megtartása - elhagyja a kockázatot a befektető, azaz a az ő felelőssége. [2]
Transzfer a kockázat azt jelenti, hogy a befektető a felelős a kockázat elárulja valakinek, például egy biztosító társaság.
Különböző technikák vannak, hogy csökkentsék a kockázatot. Közös ezek közül:
Diverzifikáció - a folyamat források elosztása kell befektetni a különböző tárgyakat a tőkebefektetések, ami viszont kapcsolódik a kockázatok csökkentése érdekében.
Korlátozás - limit beállítás, azaz a A maximális költségek, értékesítési, hitel, stb
Self-biztosítás azt jelenti, hogy a tulajdonos inkább biztosítani magát, nem vásárol biztosítást a biztosító társaság.
A lényege biztosítási fejeződik ki, hogy a befektető hajlandó lemondani részének jövedelem érdekében, hogy elkerüljék a kockázatot. [3]
Úgy véljük, hogy a választás az egyedi kockázat engedély olyan gazdálkodó egységnek alkalmaznia kell az alábbi elveket:
• Ne kockáztasson többet, mint amennyit megengedhet magának saját tőke;
• Ne kockáztassuk sok a kicsi;
• Ne előre a következményeit kockázatot.
Véleményünk szerint a közvetlen ezen elvek alkalmazását a gyakorlatban azt jelenti, hogy mindig ki kell számítani a legvalószínűbb maximális veszteség, majd hasonlítsa össze a tényleges tőke a vállalkozás, amely a veszélyeztetett, és hasonlítsa össze az összes lehetséges veszteséget teljes összegét a saját pénzügyi források. És csak azután, hogy az határozza ezt a kockázatot vezet a vállalat csődbe jut, vagy nem.
Úgy véljük, hogy nagyon fontos megjegyezni, hogy minden cég, amely érdekelt csökkenti a potenciális veszteségek kockázatát növelik meg maguk döntsék néhány problémát:
- megbecsülni az esetleges veszteségeket, amelyek kapcsolatban vannak kockázatok;
- dönt arról, hogy elhagyja az egyes kockázatok, vagy elutasítja őket, és transzferek részben vagy egészben a felelősséget más tantárgyak;
- a kockázatot, hogy a vállalat hagyja otthon, a cég létre kell hoznia egy külön kezelési program, amelynek célja, hogy minimálisra csökkentse a veszteségeket.
Kockázatkezelési döntést E feladatok révén lehetséges fejlesztési program célzott beavatkozások (a továbbiakban: PPB). Fejlesztési PPB tartalmaznia kell két szakaszból áll: az előzetes és a fő.
Az előzetes szakasz során megismeri a jelenlegi referencia és konkrét információt, ami viszont lehetővé teszi, hogy a döntést megelőzően a nagyszínpad a fejlesztési program, célzott intézkedések kockázatkezelés.
A nagyszínpad -, hogy dolgozzon ki egy kockázatkezelési program. A tájékozott döntés, minden szükséges információt meg kell megoldásokat. Meg kell dolgozni minden szakaszában végezték a használata kiegészítő információt, amely kapcsolatban áll az előzetes és a fő fejlődési szakaszban az PPB.
Így meg kell jegyezni, hogy a kockázat jelen van minden fázisában üzleti szervezetek, függetlenül attól, hogy a működési terület.
A sikeres végrehajtása az üzleti vállalkozó tudnia kell az alapvető technikákat a kezelése az üzleti kockázatokat.
Az első módszer - megszüntetése a kockázat-megelőzés. A kockázatokkal jár a természeti katasztrófák, ez a módszer nem lehetséges. Nehéz előre meghatározni minden ingadozása a versenytársak magatartását a piacon. Megvalósítható előrelátás az összes körülményt, és a tényleges innováció.
A második módszer - csökkenti a káros hatása a különböző tényezők eredményei termelési és üzleti tevékenység általában. Ez a módszer figyelembe minden lehetséges óvintézkedést: minőségének javítása tervezése, szervezése és lebonyolítása; a rugalmas technológiák és létrehozása tartalék alapok rendszer javítása, az állami szabályozás az üzleti és így tovább. d.
A harmadik módszer - ez egy fordítási képződése hatékony minden típusú kockázati biztosítás.
A negyedik módszer - közvetlen elsajátítását kockázatot. Ezzel a módszerrel, ha a veszteség elhanyagolható, és mindent megtesz, hogy megakadályozza vagy károk minimalizálása a hatása előre nem látható körülmények. [5]
Vállalkozói nem létezik kockázat nélkül. Kockázatának minimalizálása sikere a hatékony menedzsment tevékenységek végezhető, feltéve, hogy a vállalkozók, meg kell tanulnia, hogy értékelje a kockázat mértéke a tevékenység, és nem kell félni, hogy lehet indítani egy vállalkozást, mivel ez szükséges a sikeres gazdaság működését. [6]
Irodalom:
Nemzetközi Gazdasági Fórum