Hogyan maradjunk a pszichológia a vezetői pozíciókban karrierista írásaimat kiválasztott cikkek Michael

Get utáni nagy - ez nem a határ, ez csak a kezdet. Elvégre akkor képesnek kell lennie, hogy ellenálljon, és nem esik vissza. Ez gyakran előfordul, főleg a vezetők karrieristák - egy bizonyos ponton, hogy kezd úgy tűnik, hogy minden olyan jól, és öntudatlanul igyekeznek megállítani a növekedést. Ezek a kockázatok egyre Head uplifters vagy akár menjen az alkohol- csoport.

Annak érdekében, hogy ne húzza le, meg kell emlékezni azokról pillanatok vezethet ez.

• Számos vezetői funkciók - helyzetét vezetője kötelezettség, hogy részt vegyen a különböző tevékenységek, a társaság képviseletére, hogy megszervezzék saját eseményeket.
• A fej kell körülvenni hízelgők és talpnyalók. A legfontosabb dolog az, hogy nem állandó csodálat és a hízelgés, nem lehet hallani, és feledésbe merült, s nem veszi észre, hogy tolódik az aktív mászók.
• Rengeteg esetben. Annak érdekében, hogy megbirkózzanak a fej van szüksége egy asszisztens, titkár, helyettes.
• Az elismerés iránti igény a kiváló vezetői - egy jelenség, én „Vysotsky szindróma”, amely az emberek által elismert, de nem azok, akik a hatalom. Sok tehetséges ember hazánkban szenvednek ettől a szomjúság a felismerés, hogy a kis szeretet csak a hétköznapi emberek szeretné felmérni az állami szintű hivatalos elismerése, kitüntetések és érmek. A törekvés ilyen dicsőség veszi a sok erőfeszítést és energiát lehetne szentelni a személyes növekedés és új képességek megszerzése. De még intelligens és tájékozott emberek néha nehéz elkerülni a vágy, hogy el kell ismerni, mint a legtöbb vezetők és hatóságok.
• A kudarctól való félelem. Mivel ez a félelem is akadályozzák fejlődését a feje csapat, például, mikor fél, hogy valamit változtatni, hogy változtatni annak érdekében, hogy ne csökkenjen a teljesítmény.

Akkor idéz egy példát az edző-mászó, hogy több erőfeszítésre képes volt rally a csapat, és nyert díjakat a bajnokságot. De sportolók érett idővel, és az edző félt valamit változtatni, hogy frissíteni kell az összetétel, és megpróbált mindent egyforma csapat nyerni díjakat. De a készítmény végül is fáradt, hogy valaki elhagyta a családi okokból, valamint a fiatal és ígéretes sportolók, meg sem várva a helyét a csapatban, elment rivális. Meg kellett összeállítani egy csapat többi játékos, de az edző már ekkor vált uplifters majd lett alkoholfüggő. És a végén kirúgták.

Van egy sztereotípia a mai társadalomban, hogy senki sem pótolhatatlan. Valójában - mindannyian egyedi, mindegyik saját szakmai utat, és a maga sajátos jellemzői, amelyek szükségesek lehetnek egy adott ügyben. És mielőtt elutasította a munkavállaló, felügyelő kell gondolnia, és mérjük az érvek.

Egyszerűen utasítsa, hanem, hogy megtaláljuk a megfelelő embert a helyzetben, amely képes lesz megbirkózni az összes feladatot és kiváló eredményeket - egy rendkívül nehéz feladat. A szerepe a vezető ebben a folyamatban nehéz túlbecsülni -, hogy ő tehet a csapat egy erős, összetartó, motiválja és irányítja a beosztottak választani az új embereket, hogy a megüresedett, és segít nekik megérteni a munkát.

De még mindig a fő probléma - ez gördülő fej karrierista, hogy uplifters. Hogyan lehet megakadályozni ezt? Ne engedd meg magadnak, hogy hagyja abba a fejlesztését, hogy lépést tarthasson az új technológiák, a hírek a világ, hogy lépést tarthasson az események. Semmilyen esetben nem lehet évekig elvégzésére ugyanazt a munkát, nem is próbál változtatni semmit frissíteni. Az emberek kívülről, beosztottak, nem fog azonnal észre, hogy a fej leállt a személyes növekedés. Talán akkor nem is veszi észre, hogy egy-két év. De a vezérigazgató kell érezni és érzékelni, hogy a fejlődés megállt, hogy ezzel ismétlődő munka, ez a pozíció.

Ha a fej nem fejlődik, akkor ebben az időben előre minden más szakemberek, és a könnyebb lesz megkerülni vagy ellensúlyozni. Például, amikor egy gépírónő szakma volt tekintélyes elég, de a számítógépek megjelenésével, még nem állították. És azok a nők, akik nem rendelkeznek az ideje, hogy navigálni, átképzését másik szakmát, és dolgozzon ki további, maradt munka nélkül.

És minden munkavállaló, valamint a vezetők, akik nem volt ideje megtanulni a modern professzionális eszközök hátrahagyott összes többi. Számos pszichológus, akik úgy vélik, hogy az embereknek meg kell változtatni munkahelyet minden 5-7 évben, így nem is stagnál. Még ha valaki azt hiszi, hogy fejlődik a bejegyzést, és növekszik, hogy egy helyen, akkor hiányzik egy csomó más lehetőségeket és új termékek és lépést tartani a teljes súlya a karrieristák.

És még egy fontos pont - a szükségességét, hogy érezze a pillanatot, amikor itt az ideje, hogy távozzon. És a legjobb, ha hagyja, miközben még mindig úgy tűnik, hogy minden aktív és hatékony, mint amikor mindenki meg van győződve arról, hogy itt az ideje, hogy nyugdíjba, ahogy már nem tud megbirkózni a felelősséget.

Összefoglalva azt akarja elképzelni, hogyan látom, ahogy az ember életét.

A. Ha egy személy ideálisan azonnal csalhatatlanul kiválasztja az utat, és minden növekszik, egyre magasabbra.

B. Amikor az emberek jó lehetőség egyszerre, 3-4 alkalommal, találja meg a munkát, és eléri a tetején.

K. Ha valaki tovább tart, mint 4 kísérletet, hosszú ideje keres, és eléri a tetején nem sok időt elérni - egy kielégítő megoldás.

G. A legtöbb sikertelen lehetőség - az a személy folyamatosan megpróbálja elérni ugyanazt a felső többször, de minden alkalommal visszatér a kiindulási ponthoz.

Könyvek és hangfelvétel a témáról: