Motiváció függvényében menedzsment - Szervezési és Vezetési Turizmus
Ha figyelembe vesszük ezt a kérdést, a menedzsment középpontjában két szempontból a probléma: a motiváció az utazási (6. ábra), és a motiváció a munkaügyi kapcsolatok.
6. ábra - A motiváció utazási
A fizikai motiváció. Fizikai motiváció van osztva relaxáció, kezelés és a sport. Ha a fő oka az utazás az, hogy visszaállítsuk a fizikai erő, az első helyen van a nyaralás. Ha az egészség helyre kell állítani, a döntő tényező lesz a gyógytúrák, gyógykezelés. Ha nyaralás közben az első helyen keresi a kirakodás és a mozgás a test, akkor a legfontosabb motiváció fizikai sport.
Pszichológiai motiváció. Home Utazás pszichológiai motiváció - a vágy, hogy távol a napi rutin, és lát valami újat, hogy szükség van egy változás a táj és a pihenést. A pszichológiai motiváció is igaz változás megjelenítést.
Mindkét motivációs csoport - testi és lelki - különösen érdekesek a modern turizmus, valamint a hatékony irányítás.
A kulturális motiváció. Kapcsolata más országokkal, azok szokások, hagyományok és nyelvek ebben a csoportban kell az első helyen. Ezeket követi a művészeti, részt vett a sportesemények, valamint a vallási okokból.
Motiváció a presztízs és státusz. A csoportok turisták ez a motiváció jellemzi az a tény, hogy azok utaznak, azzal a céllal, hogy a fejlesztés a személyiségét. Ezen túlmenően, a fő célja ennek a csoportnak az utasok - megvalósítani az egyetemes elismerését és megtartani. Fejlesztése a személyiség leggyakrabban társított képzés, valamint továbbképzés vagy átképzés.
Ha belegondolsz a nyaralás, akkor valószínűleg képes megállapítani, hogy a döntés a meghatározás az utazás érintette több motivációit. Gyakran előfordul, hogy az utazási motivációk nem zárják ki egymást, hanem kiegészítik, még ha azok tartoznak a különböző csoportok. Utazás motívumok is ellentmondásos.
Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységet annak érdekében, hogy a személyes célok és a szervezet.
Annak a ténynek köszönhetően, hogy vannak különböző módon, a motiváció, a menedzser köteles:
először is, hogy létrehoz egy kritériumrendszer (elvek), amely a legnagyobb hatással az alkalmazottak viselkedését. Ezeket a szempontokat hozott össze, forma volt néhány saját, személyes, filozófia alapját adja nekik a viselkedésüket. A fejlődő személyes filozófia, a menedzser olyan munkakörnyezet megteremtése a környezetükben, ami hozzájárul a munkavállalói motiváció;
másrészt, hogy vezető környezet kialakítása a munka motiváció
Harmadszor, aktívan kommunikál a munkavállalók, hogy a munkavállaló a teljes motivált és a munka kemény (hatékonyan), akkor kell egy világos elképzelése, hogy mit várnak tőle. Ez azért fontos, nemcsak azért, mert az alkalmazottak tudják, az elvárások a vezetők.