Jó móka!
1. Egy üzleti vezetője. Tevékenységének célja a raliban alkalmazottak mintegy közös munka, hogy javítsa a munka minőségét az alkalmazottak, növeli a sebességét és mennyiségét a munkát, ha ez lehetséges.
2. Az érzelmi vezetője - a kollektív lélek (a szív a sáv). Az ilyen ember képes arra, hogy emelje fel a „harci szellem” az alkalmazottak, a hangulatot, fel a fejjel. Egy ilyen csapat vezetője, hogy a végén a világ megy.
3. A vezető-szervező. Ő tudja tenni, mielőtt a dolgozók egyértelmű, elérhető célokat, kezelhető feladatok egyértelműen tervezni idejüket és aktivitás általában. De a vezető lehet szervezni nemcsak ügyekben a munka, és egyéb rendezvények: kollektív szabadság, a születésnapját valaki a személyzettől, túrázás. Irányítása alatt minden megy, mint a karikacsapás.
4. Leader vigasztaló. Ő készen áll, hogy támogassa a nehéz időkben, hogy ösztönözze, megnyugtassa, saját „mellény” is szégyentelenül sírni kollégák. Egy ilyen vezető - jó hallgatóság, képes tárolni egy másik titkait.
5. Teremtő. Ez vezetője tele van friss, eredeti ötletek, szeret kísérletezni a munkahelyen, hogy használja, ha lehetséges, a munkaerő-folyamat, új gyártási technológiák, módszerek és kutatási technikák. Kreativitás - ez az, amit vezet egységét csapat körülötte.
6. Leader-harcos. Mindig, minden lehetőséget védi a jogait és méltóságát az alkalmazottak, könnyen szervez unió, sztrájk, sztrájk, amely képes hasznot bemutatni a csapat mindenképpen: találkozók, konferenciák, stb
7. Leader idol. A cím egyértelmű, hogy ez az ember - egy követendő példa, a személyzet látja, mint egy ideális kövessék vakon imádják, „imádják” őt. Minden, nem számít, mit mondott - a végső igazság.
8. Az információ vezetője - az „agya” a kollektív. Az ilyen ember a munkatársak a legfrissebb híreket kapcsolatos tevékenységi körét, hírek és pletykák a munkakörnyezet: a szervezet, gyár, vállalat stb
9. Rossz példa. Az is lehet, a felbujtó sztrájk, sztrájk, pyanok a munkahelyen, a cél az ilyen merényletek - só a felső vezetésnek, hogy fenntartsák a kép a „rosszfiú” zsarnok.
10. Universal vezetője. Egyesíti a pozitív tulajdonságokat, amit el tud képzelni egy jó ember. Vele és a munkát jól megy, és akkor túrázni, és a csere hírek és ossza intim titkok.
11. Leader diplomata. Elhatározza, minden konfliktusok keletkeztek, és ad egy új, kompromisszumos olyan helyzetben látszólag reménytelen, mindent meg fog tenni, hogy a béke, a vita megoldására, bíró, felhasználva a ékesszólás és élénk elme, de nem a merevség és az erő befolyása.
12. Tiran. Ez vezér csak használja a készüléket, kegyetlenség, teljesítmény, legyőzni a kollektív félelem, a büntetéstől való félelem, a nélkülözés bónuszok, karrierlehetőségeket. Azt mondhatjuk, hogy Hitler a székében igazgatója. Ez a személy fogja beosztottak a „vas ököl”, és nem ad búcsú, nehéz kérni betegszabadság, nyaralás, szabadidő.
Azt hiszed talán, hogy hány különböző ember, annyi különböző vezetők vannak. Részben igazad van. Tény, hogy már csak két fő gazdálkodási módszerek alkalmazásával - proaktív és konzervatív. Mindegyikük rendelkezik egy csomó variációja - ne felejtsük el, hogy az emberi tényező.
Mindegyik módszernek megvannak a maga előnyei és hátrányai. A túlnyomó többsége jól ismert vezetők nagyon vállalkozó. De ugyanakkor, a konzervatív vezetők, még ha kevéssé ismert, az egyenlő siker.
Nézzük a két fajta.
Ezek az intézkedések mindenki fejében, és ők számított rá. Gamblers keresek egy csapásra, hogy elérje több célt. Hajtására nagyszámú célokat kell gyakran sztrájk célja, azaz, hogy a kockázatokat. Ez elkerülhetetlenül bosszantó hibákat, és egy csomó apró hibákat.
Ez a stílus a vezetés mind a kiemelkedő siker, és a legmegalázóbb vereségét. Úgy néz ki, mint színészek a színházban. Ha félsz a kudarc, akkor soha nem sikerül, mert akkor soha nem nem tetszik, hogy vegyenek részt a játékban.
A nagy vezetők tudják, hogyan kell használni a hibák elérni még jobb eredményeket. Általában az emberek a legjobban tanulni a hibákból, mint a siker. Aki elérte a magasságokba a siker nem tapasztalható a keserű vereség, hajlamos a naivitás és döntéshozó kishitű. Az ilyen ember azt hiszi, hogy ő tudja a válaszokat.
Abraham Lincoln - az egyik legnagyobb vezetői of America, tudta, mint senki más, hogy ez a kudarc, az állandó válságkezelési és erős nyomást. De soha nem adta fel. Minden vereség tette még határozottabb és kész arra, hogy a kívánt cél elérésére.
A választás mindig érezze magát. Kudarcok neked bármilyen erősebb, vagy hozza csalódás. A legfontosabb dolog - nem ért egyet a vereség!
Ha veszünk egy passzív defetista hozzáállás, akkor hamarosan pedig egy vesztes. Ezzel szemben, a hiba, hogy erősítse az elhatározásukat, hogy nyersz, újra és újra győzni fog.
A természet vállalkozó vezetők inkább elveszít mindent, mint másképp is élni. Az ilyen emberek megnyitva az utat a történelem. Ha dolgozik egy ilyen személy, vagy magad is ilyen, akkor lesz egy nehéz út. Kezdeményezés vezetők élnek a határán zúzás csapás és a lélegzetelállító eredményeket.
Erősségek proaktív típusát.
- Ritkán kedvét.
- Habozás nélkül a felelősséget.
- Határozott és bátor.
- Merész és vállalkozó.
- Soha ne add fel.
Hiányosságok proaktív típusát.
- Mentes az együttérzés és könyörtelen.
- Türelmetlen és rendkívül mozgékony.
- Túl nagy a standard.
- Túl igényes a többiek.
- Impulzív, és elhamarkodott döntéseket.
- Nem visszavonulás, akkor is, ha rossz.
Bár a többség a vezetők a kezdeményezést, de nem lenne elviselhetetlen káosz nélkül jött konzervatív vezetők. Ezek nem kevésbé fontos a sikerhez. Ez nekik köszönhetjük a stabilitás és állandóság. Az élet ilyen típusú vezető általában mentes a külső hatások, de a teljes értelmét és célját. Is, ezek különböztetik meg a mély zseni.
Egy példa a konzervatív vezér - Gen. Longstreet. A parancsnok egy osztály a hadsereg Észak-Virginia és Lee tábornok. Nem volt nagyon mozgékony, hanem mozgatni a helyzetben nagyon nehéz volt.
Egyrészt, a lassú mozgás a Battle of Gettysburg kerülhet Konföderációs győzelmet a csatában, és a háború alatt. Másrészt, ha a General Lee hallgatta a tanácsot, akkor nem történt volna meg, „Pickett támadások”, ami a vereség a csatában az egész háborút.
Általános szabály, hogy a konzervatív vezér vereséget, mert a képtelen kihasználni a kedvező helyzetet. Néha ő nyer, egyszerűen azért, mert senki mást kell csinálni.
A történészek azt mondják, hogy minden csatát láthatjuk a ragyogó védekező taktikát Longstreet. Ez a taktika által alkalmazott hadseregek világszerte a következő száz évben. És ugyanakkor a történelem Longstreet nem olyan széles körben ismert, mint a General Lee.
Erőssége a konzervatív típusú.
- Ügyesen teszi terveket.
- Ne veszítse önkontroll egy feszült helyzetet.
- Hűséges az oka.
- Ritkán fogott ki őr körülmények.
- A beteg és ésszerű.
Hiányosságok a konzervatív típusú.
- Kihagy egy kedvező lehetőséget.
- Fizet túl sok figyelmet a részletekre.
- Boring társadalomban.
- Lelkigyakorlatok túl könnyű.
Ha Ön egyike azoknak, akik nem nyugszanak, amíg el nem éri a felső, meg kell próbálnia, hogy kap hozzá. Lesz egy teher a társadalom számára, és aggodalomra ad okot, hogy mások, amíg nem kap az utat. De hallgatni a szavait konzervatívok és kész, ha szükséges, hogy kövesse a tanácsát. Ők segítenek, hogy ne csak mászni a csúcsra, de ott maradni.
Ha hajlandó rendezni a kis győzelem, akkor a legvalószínűbb, és a vereség lesz kisebb. Ez összhangban van a természet? Akkor ne próbálja meg, hogy valaki más, vagy elment. Soha ne veszítse szem elől a akciófigura. Ők segítenek látni a lehetőségeket, amelyeket fel lehet használni a kis kockázat. Ők is segít megérteni, hogy vannak olyan helyzetek, amikor nem lehet nem kockáztatni.
De a legsikeresebb azok a vezetők, akik ügyesen használja a bölcsesség, ha kell proaktív, és amikor konzervatívnak.
Hagyja, ezek a javaslatok segít meghatározni a vezetési stílus és a sikeres ... akkor „úszik” a fejét.