Outsourcing előnyei és hátrányai - 1C
Kiszervezés - a folyamat átadó termelési függvények (üzleti folyamatok) az egyik cég a másik (külső vállalkozó). Van többféle outsourcing (kiszervezés, üzleti folyamat outsourcing, gyártása). Ebben a cikkben fogjuk vizsgálni, milyen jobban megéri a szervezet számára: hogy a személyzet a fejlesztő, vagy kihasználják a kiszervezés?
Tekintsük a outsourcing előnyeit.
Az első dolog, hogy izgat minden vezető - a pénzügyi költségeket. Bérek ugyanaz a szakértő jelentősen változhat attól függően, hogy a lakóhelyük. Ha bérelhet programozó másik terület, a régió, a vezetés erre a lépésre, mert a fizetés elvárások a szakember lesz sok nagyságrenddel kisebb, mint a helyi jelölt.
Ezért sok vállalkozó kiszervezik „győzelem”, mert az ellátások pénzügyi szempontból. A fizetés, amely a tervek szerint fizetni a személyzet tagja, a szakember „a” végre sokkal több munkát. Nos, ha az ár a teljes munkaidőben foglalkoztatottak egybeesik az ára egy külső vállalkozó szolgáltatások, a választás, persze, hogy nem a javára a szakértő.
Általában az a kérdés anyagi nyereséget kiszervezés nagyon ellentmondásos: A projekt előkészítése, annak továbbítására outsourcing cégek, a folyamatirányítás rabolni a feje munkaidő és pénz. Ennek eredményeként a végső költsége a projekt többszöröse lehet magasabb, mint az eredetileg tervezettnél.
Másik előnye a külső vállalkozó szolgáltatások - a rövid lejáratú kötelezettségek. Akkor hozza szakemberek a tervezési, azaz ma, szüksége van egy szakember, egy tapasztalat, és 2-3 hónap múlva lehet szükség más szakértelmet.
Továbbá, a outsourcing előnyeit annak tulajdonítható, hogy az idő rövidsége költségeket, amelyek elkerülhetetlenek, ha dolgozik az irodában. Beszélgetések a kollégákkal, füst szünetek, tea - mindez csak egy bizonyos mennyiségű munkaidőt, mint egy speciális, aki jön egy külső vállalkozó végzi feladatait belül szigorú határidőket, így dolgozni, hogy semmi nem vonja.
Beszéljünk az előnyeit a teljes munkaidőben foglalkoztatottak.
A munka „az ötlet.” Bevonását a munka egy munkatárs mindig mélyebb és őszinte, mint az ember az utcán. Vállalati szellem, egy közös cél és ötleteket a cég, természetesen, közelebb az emberekhez, akik dolgoznak, hogy minden nap, és hosszú ideig. Szintén fontos tény, és a személyes érdek a munkavállaló - a szakmai előmenetel, bónuszok, a stabilitás és így tovább.
Relevanciáját. Teljes munkaidős programozó mindig naprakész a legújabb fejlesztéseket, kérdések és fejlesztések, amelyek előfordulnak a cég. Költési néhány alkalommal egy nap 5 percig a dohányzó szoba, a személyzet különböző részlegek információk megosztását, valamint tudni problémák bármely szegmensében, a személyzet tagja gyorsan segít a kollégákkal.
A véletlen érdekeit. Minden üzleti érdekelt innovatív bevétel, és mindig vesz igénybe sok időt. Outsourcing cégek segítségével csak egy bizonyos szintig, mert a siker távoli alkalmazottak számában mérve befejezett projektek száma és a rendszeres vásárlók. Work „a jövő” valószínűleg fogadja el csak a teljes munkaidőben a cég alkalmazottja.
Negatív aspektusait outsourcing
Minőség-ellenőrzés lehetetlen. Az outsourcing nagyon nehéz ellenőrizni a munkát. Például hogyan kell értékelni a minősége a kódot, vagy a fejlesztő portfólió? Leggyakrabban, láthatjuk a teljes portfolió munka a cég (a legjobb fejlesztők), és akkor nem biztos, hogy kapsz a végén ez az eredménye, hogy a kívánatos. Kockázatának csökkentése érdekében kifogásolható együttműködés - kiad egy kis tesztet.
Kérdezd autsorsing- cég egyes feladatok ellátására, valamint a konzultációs és értékbecslő munka bérel egy helyi szakértő. Egy másik lehetőség ellenőrzéseket -, hogy a technikai interjú minden jelölt az outsourcing cég. Egyedi vizsgálatok segítenek meghatározni a választás a legmegfelelőbb az Ön üzleti alkalmazottak. Használhatja a speciális vizsgálati helyek létrehozása a problémákat, ha az ilyen vizsgálati minták láthatók (Elance, Top Coder, oDesk).
Ne felejtsük el, hogy a fő célja a műszaki interjúk - győződjön meg arról, hogy a jelölt képes írni a kódot. Furcsa módon, de sok programozó nem tudja, hogyan kell írni a kódot. Ebből következik egy másik mínusz outsourcing - együtt a kódot.
Amikor dolgozik egy fejlesztő egy másik ország vagy régió lehet a probléma megfogalmazása a probléma, mert a távoli munkavállaló egy teljesen más környezetben. Ezért olyan fontos, hogy előírja részletes TK - ez lesz a kulcsa a sikeres együttműködés outsourcing.
Sok szakértő javasolja, amely a fejlődés külső vállalkozó segítségével Scrum (rugalmas szoftver fejlesztése és ellenőrzése a fejlesztési folyamat). Anélkül, hogy a Scrum projekt menedzserek nem lesz képes látni semmit, és a változás, hogy a befejezése a munka, és valójában ez idő alatt igényei és preferenciái változhatnak.
Ahhoz, hogy elkerüljük az ilyen kellemetlenséget a kommunikáció, akkor bérel egy fejlesztő csapat egy vezetőnek, aki él a helyi vagy a legközelebbi ügyfélszolgálati időzónát. Project Manager - a kapcsolat a kliens és a fejlesztő, különösen fontos ez az együttműködés, ha foglalkoznak Fejlesztő külföldön.
Hátrányai teljes munkaidőben alkalmazott.
Pénzügyi kiadások. Fejlesztő kölcsönzése személyzet a cég - meglehetősen drága „öröm” (bér, nyugdíjjárulékok).
Az idejét. Keresni a cég fejlesztő hosszú időt vesz igénybe. A személyzet tagjának rendelkeznie kell nem csak a magas szakmai ismeretek, hanem bizonyos személyes képességek, amelyek lehetővé teszik számára, hogy könnyen integrálható a csapat.
Végül foglaljuk össze. milyen értékes alkalmazottja a cég - rendszeres vagy „? jön” Az egyértelmű válasz erre a kérdésre nincs, valószínűleg minden attól függ, a helyzetet, és a céljait. Ha a cég műszaki társalapítója, aki tudja, hogy a technikai projekt és értékeli a kódot, bérbeadása szakemberek segítségével a vállalat - outsourcing a legjobb megoldás. Továbbá lehetőség van arra, és felfogad egy szabadúszó fejlesztő, él a területen.
Ezek a szakemberek inkább dolgozni egy rugalmas ütemezés, válassza az ügyfelek egy fiatal és ígéretes vállalat, bevezetése a legújabb élvonalbeli technológiát. Szabadúszók, mint a szabad életstílus, így számukra olyan értékes lehetőséget, hogy az utazási és időkorlát nélkül és a határokat. Ja, és ami a legfontosabb, a szolgáltatások sokkal olcsóbb, mint a bérleti fejlesztő teljes munkaidőben.
-„Mi a végső cél a fejlesztő?”
-„Mennyi ideig hagyják tölteni az ő küldetés?”
-„Ki tud írni egy jó leírás és értékeli a kódot?”
-„Mi az a legnagyobb költség megengedett?”
-„Fontos, hogy az együttműködés és a visszajelzések alapján a fejlesztő?”
A kapott válaszok segítenek rendezni ezeket a kérdéseket. A még objektív értékelését tanulni más vállalkozók, mint azok a választás, a nehézségek, amelyek tanácsot adhatnak. Sokkal jobb, hogy hallgatni a különböző nézőpontok annak érdekében, hogy összeállítja a legteljesebb képet az összes előnye és hátránya az outsourcing.