Előadás a témában 5 szociális intézmények és társadalmi szervezetek, oktatási ügyekben 1
Május 6 megállapítása és reprodukciós a társadalmi kapcsolatok szabályozási Integrált Explicit kommunikatív A fordítási funkció rögzíti a rendeléseket, és egyértelműen meghatározott, elfogadott a közösség részt vallott be. Nyilvánvaló funkciók mindig be, formalizált és irányított társadalom látens funkciók azok, amelyek nem jelentették be, de végre a valóságban. Néha meg tud felelni a megadott funkciókat, de általában a formális és az igazi az intézet tevékenysége eltérés van
10 szervezeti kultúra 8 ad alkalmazottainak egy szervezeti identitás meghatározó gondolata a szervezet; Ez egy fontos forrása a stabilitás és a folytonosság, ami a tagjai egyfajta biztonságot; Segít az új alkalmazottak, hogy helyesen értelmezze az események zajlanak a szervezet meghatározó keretében eseményeket, amelyek homályban maradtak. szint (fok) a dolgozók; nyitottság és az együttműködés - vagy a sötétség és az agresszivitás; Az alacsony színvonalú (elnézés) - vagy magas normákat; Látványosságok (termelés, értékesítés, ügyfelek); individualizmus vagy szalag; intellektualizmus - a populizmus; „Beiratkozott” - vagy „mindentudó” alkalmazottak. A szervezeti kultúra - hitek, értékek, normák, osztozik a szervezet tagjai a természet a verseny a szervezet célkitűzéseit sajátosságait az ipar más tényezők
11 3. kérdés menedzsment szervezetek
14. Az elmélet a tudományos menedzsment U.Teylora alapuló mechanizmus megértése az ember és az ő helyét a szervezetben és tevékenységének jellege. A lehetőséget, hogy a munka termelékenységének látott végrehajtásában racionalizálása munkavégzés alapján a tudományos szervezet a tevékenység iránt. Mivel racionalizálás vezet a nyereség növekedése, akkor támogatni fogja a munkatársakat, ha jövedelmük is növekedni fog. Az táján: elmélet tudományos menedzsment (Winslow Taylor) fejlesztése optimális módszereket a tudományos munka alapján vizsgálat időigényes mozgások, stb.; Abszolút betartása szabványoknak megfelelő; toborzás, képzés és a munkavállalók elhelyezését azokon a helyeken, és a munkahelyek, ahol meg fog tenni a legtöbb jó; fizetés eredményeket; használatának funkcionális vezetők felügyeletéért felelős speciális területeken; fenntartása közötti baráti kapcsolatok a munkások és a vezetők céljára tudományos irányítását. 11
17 ellenőrzési elvek (Henry Fayolle) munkamegosztás (és javítja a képzettségi szintje teljesítmény); teljesítmény (a hatalom parancs és felelősségre kell vonni az eredményeket); fegyelem (megértése dolgozók és a vezetők, a tiszteletben tartása alapján a meglévő szabályok és megállapodások); egységét gondnoki (sorrendben az egyik fej és a becsület csak egy); egységét a vezetés (egy igazgató és egy tárcsázási terv célkitűzéseinek elérése érdekében a cselekvés); alárendelése az egyéni érdekek a közös (manager példával és merevség kell törekednie uralom érdekében a szervezet több mint az egyéni érdekek és csoportok); alkalmazottak díjazását (fizetés ösztönözze az embereket dolgozni elkötelezettség, és tükrözik az állam a szervezet); központosítás (központi és decentralizált szinten határozza meg a helyzet, és van kiválasztva a legjobb eredményeket); lánc kölcsönhatás (pontos építeni láncok ezeket a parancsokat a menedzsment beosztottak); érdekében (mindenkinek tudnia kell a helyüket a szervezetben); Egyenlet (utal, hogy a működő meglehetősen és kedvesen); személyi stabilitás (frame kell lennie egy stabil helyzetben); kezdeményezés (létre kell hozni egy szellem egységét és közös fellépés, hogy dolgozzon ki egy dandár munkavégzési formák). 14
19 Közvetlen - irányul közvetlenül alárendeli tevékenységek, valamint a szükséges megfelelő magatartás erősíti szankciókat eltérés is. Közvetett - magában foglalja az hatással van a motivációit és igényeit Influence 16 TecCert jellemzi tudását és képességeit a folyamat, vagy bármely más kapcsolódó folyamatok munkája fogalmi képesség készségek, képességek, látás, vezető emberek, szerkezetek és hosszú távú kapcsolatok (hosszú távú tervezés) képes együttműködni az emberek - készségek hatékony interakció a személyzet a vezetője a szervezet és a többi ember, és hozzon létre a munka csapatok Management - egy olyan folyamat, befolyása és támogatása és az egyén mások cselekedeteit, hogy elérjék céljaikat támogatja a célja annak biztosítása, önkéntes részvételével
20 vezetési stílus vezetési stílus - fenntartható kombinált elméleti nézeteket, készségek, tulajdonságok és attitűdök nyilvánul meg a viselkedését a fejét a megjósolt koncentrációja a kezében a feje minden hatóság és az egyedüli döntéshozó, a pontosság követelménye teljesítésének beosztottak minden megrendelést a hatalom decentralizálása, ha a vezető dönt egyeztetés után beosztottak 17 áll megkerülését hatásköre és felelőssége Nost, extrém függőséget véleményének olyan csoport, amelynek tagjai függetlenek, és öntevékeny tanulás vonal választása vezetés viselkedése függ a kultúra, szokások, karakter, tapasztalat és tudás egy adott személy