Kiszámítása a beruházás megtérülése a projektben (ROI)
Kiszámítása a beruházás megtérülése a projektben (ROI).
Az egyik alapvető feladata a pénzügyi irányítás, hogy meghatározza a megtérülési idő a beruházási projekt. Itt található a nem csak a szükséges terminológiát, hanem egy konkrét példa egy ilyen számítást.
Az első dolog, amit figyelembe kell venni, amikor készül a számítás a megtérülési idő a beruházás - kétféleképpen lehet visszatérni. Egyikük az értékcsökkenés. vagyis a pénz, amit „tegye le” minden évben, hogy kompenzálja a csökkenő tárgyi eszközök értéke. Úgy kiszámítani, hogy a vételárat a értékcsökkenési időszak (év). Például az éves amortizatsiionnye levonások beruházási költség 100.000 amortizálni a 20 éves időszak azt jelentené, hogy 5000.
Egy másik módja a megtérülés - jövedelem. például a szolgáltatások nyújtását. Akkor beszélhetünk a másik (közvetett) formája profit - tehát a költségmegtakarítás képest, amelyet kerül sor, ha a projekt nem valósul meg. Ugyanakkor igyekszünk látni az IT szolgáltató, így a későbbi számítások lesz szó jövedelem. Mivel a gyakorlatban, akkor támaszkodva mindkét irányban a beruházás megtérülése, a megtérülési idő a projekt első pillantásra úgy kell tekinteni, a teljes költség osztva az összeg az éves értékcsökkenés és a profit. Aztán, ha a fenti beruházások viszi 10.000 évente a megtérülési idő a projekt - 100.000 / (5000 + 10000), vagyis 6 év és 8 hónap.
Sajnos, ez a számítás alig elégedett a vezetés. A hagyományos válaszlehetőségek: „Ebben az időszakban már őket görgetni háromszor, és a nyereséget a forgalom„, vagy (ha a pénzügyi vezetője képződik).”Hosszú pénzt most túl drága" És különben is, a feje más osztályok is kínálnak egy látszólag nyereséges projektek, valamint a vállalat költségvetését nem gumi ...
Mit jelent? Nézzük meg egy nagyon egyszerű példát egy alternatív befektetés a vezetés - a bankbetét. Éves szinten 4% -a 100.000 évente meg kell szorozni (1 + 0,04), azaz az év lesz 104.000 és 7 évvel később vált 100.000 * (1 + 0,04) ** 7 - több mint 130.000! És csak akkor kap el ebben az időben „egy plusz”. Ezért, annak érdekében, hogy közös nevezőre kínál nyereségének az alternatívák, szükség van minden évben, „csökkenti” ígér a jövedelem összege „törvényes jövedelem”, más szóval, hogy kedvezményt is. A mi példánkban ez azt jelenti, hogy amellett, hogy a pénzforgalom 15.000 $ / év (5000 értékcsökkenés és 10.000 jövedelem) fog távozni - neked kell, hogy kompenzálja a vezetést, elmaradt haszonért, és valószínűleg nem a bank 4%, a kamat meg a szervezet standard megtérülési ráta, mondjuk 7%.
A következő kifogás lehet: „How. Invest százezer egyszerre? Szabad pénz mértékben sem.”. Ebben az esetben van szükség, ha lehetséges, hogy a beruházási projekt több fázisban, azaz elosztva egyszeri díjakat. Annak érdekében, hogy kiszámítja a megtérülési idő, ebben a megvalósításban, akkor ki kell számítani a pénzforgalom (cash flow) - a különbség a készpénz be- és kiáramlását az adatok, ne felejtsük el, hogy kedvezményt is. A projekt fizeti ki, ha a felhalmozott pénzforgalom (összegezte az elmúlt években) eléri a nullát, azaz, ha visszatér az összes befektetett pénz.
Az viszont, kiszámításához nettó beáramlás kell hozzá értékcsökkenés és a nettó jövedelem, amikor a nettó nyereség - ez bevétel, valamint a lehetséges nem működési bevétel, mínusz költségek (állandó és változó), az adók, hitelek kamatai (ha a szervezet nem elegendő a beruházás összegét ) ...
A könnyebb kiáramlás - ezek a beruházások, amit csinál a tárgyévben.
Tehát, hogy kiszámítja a diszkontált megtérülési időre van szükség az egyes időszakokban (pl év), hogy meghatározzuk a nettó cash flow (CHDP), kedvezményes és összefoglalta dChDP a korábbi időszakokban. Az az időszak, amely akkor hagyja ezt a paramétert „plusz” és a diszkontált megtérülési időszak.
Igyekszünk, hogy tartalommal töltse meg a absztrakt design.
Tegyük fel, hogy a szervezet bérli a bérelt vonal két helyszín között, ugyanabban a városban. nagy mennyiségű forgalmat, és egy év alatt, ez a szolgáltatás olcsóbb akkor 20.000. Ezen túlmenően, a várható növekedés az adatáramlás 20% -kal, és ezért meg kell fizetni még. Az ISP nem fog csökkentse az árakat, sőt a szerződés egy pont, ami a garantált összeg, hogy még azokban az időszakokban, amikor a terhelés csökken, még mindig nem menti.
Természetesen vannak olyan alternatív szolgáltatók, és készek „a saját költségén” építeni egy dedikált csatornát, de mindegyik igényli a szerződés legalább öt évig garantált mennyiség és nehéz büntetést, és ezek az árak nem sokkal alacsonyabb, mint ...
Így gondolkodik szóló saját csatornát. A szervezet saját fizikai vonalon fog kerülni 60.000, és a szükséges felszerelés - akár 40.000. Ebben az esetben az állandó költségek (fizetés a tulajdonosok a területeket, ahol a vonal, stb sor) lesz 10.000 egy évben. Ezen kívül (egy kicsit, de szép) a szállító ígértem évente kell fizetni az elhelyezése a logó látható részein a vonalat. Így vskidku mentheti több mint 10.000 egy évben, így, hogy kevesebb, mint 10 éve, a vonal indul, hogy a nettó profit. És, mivel a várható forgalom növekedése - és még gyorsabb. Első pillantásra is, kezdjük, hogy készítsen egy pénzügyi tanulmány a projekt.
Felismerve, hogy csak 100.000 nem ad nekünk, azt találjuk, a lehetőséget a bérleti díjak a berendezés. Mert csatornát képező berendezések (értéke 30.000) megkérdezi 2000 évi - kitűnő, vásárlásra lehet halasztani sokáig. monitoring és minőség-ellenőrzési rendszer (Érdemes 10.000) van szükség, mielőtt - a jövőbeni forgalom növekedése lesz szükség „finomhangolása”, és a koncesszió (1.000 / év) korlátozott rugalmasságot rendszer. De addig is várni a megszerzése.
A beszámoló során kiderült, hogy a fizikai vonal (az épület / szerkezet) lesz amortizációs időszak 20 éve már, és berendezések - 10. adók, mint a jogászok azt mondják, nem kell fizetni (mi IT szolgáltatásokat nyújt saját üzleti, mindaddig, amíg nem reklámozzák) . A változó költségek (forgalomtól függően) is, nem - képes lesz „swing”, mint a vonal lehetővé teszi. Hitelek, reméljük, akkor nem kell, hogy - ha be tudjuk bizonyítani a nyereségesség a projekt menedzsment.
Most már készen áll, hogy kiszámítja a diszkontált megtérülési időszak a projekt. Íme egy példa arra, hogy mi fog kapni a végén az első évben:
Amíg mi vagyunk „a vörös”, de ez még mindig lesz ... Ha teszik további számítások önmagukban nincs ideje vagy kedve - nyissa meg a csatolt fájlt - amelyből megtudhatja, mi a projekt igazán kifizetődő a tizedik évben. És a bónusz - még három lapot számítani «mi lenne, ha ...» Mi van, ha elhalasztja az építkezés a csatorna az idő, amikor nagyobb forgalmat? És ha még mindig befektetni közvetlenül hardveresen? Vagy fordítva megvenni sor után fizeti ki.
Ha jön a vezetést a számítás a megtérülési idő - Biztos vagyok benne, akkor nem csak az kap egy „jó” a projekt, hanem emelni az állapotát a szervezet.
A további példa ROI kiszámítása (angol nyelven) megtalálható az oldalon HR e-business center - számított, ugyanakkor a befektetési létszámú, de figyelembe véve a TCO.