Jim Collins „mint a nagy haldoklás, és miért egyes vállalatok soha nem adja fel”
1. Sok oka van annak, amiért egy virágzó üzlet jöhet üzemképtelen. Az a folyamat, csökkenő hogy bizonyos törvényeket.
2. A korábbi a cég vezetése fogja észre a jeleket közelgő katasztrófát, annál inkább lesz a lehetőség, hogy a helyzet javítására.
3. A válság alatt a vállalat megy keresztül öt fő szakaszból áll, következetesen hozza a katasztrófa.
4. Az első szakaszban - „önhittség által generált siker”, - a vállalat vezetői kezdenek hinni a tévedhetetlenség.
5. szakaszában „ellenőrizhetetlen vágy tovább,” a cég fejlődő grandiózus, irreális növekedési terveket.
6. Ebben a szakaszban, kezelése gyakran érdekli oldalán projektek, ígéretes hatalmas nyereség, és figyelmen kívül hagyja a core business.
7. A harmadik szakasz - a színpadon a „tagadás a kockázat és veszély” - a vezetők nem hajlandók szembenézni a valósággal, és keresse meg az eltérés okait kívül.
8. A negyedik szakaszban, egy haldokló cég vezetése igyekszik kétségbeesetten hogy megtalálják a gyógymódot - új stratégia, a csoda menedzser vagy a termék innováció.
9. pénzügyi összeomlás kezdődik az ötödik szakaszban a válság, és a cég süllyed.
10. Még a későbbi szakaszokban a válság, a cég lehet legyőzni azt köszönhetően egy erős vezető, reális stratégia, a közös csapat erőfeszítés.
Az okok a hullámvölgyön
Természetesen a folyosón ezen szakaszában nem mindig egyértelmű, hogy ezek a folyamatok gyakran nem veszik észre, vagy akár minuyutsya, különösen, ha a csepp gyorsan bekövetkezik. Néha az elsőtől az ötödik szakaszban a hanyatlás amelyek évtizedek óta - mint abban az esetben egy vállalat
Zenith, amely csődbe ment, miután 30 év után az első jelei a hanyatlás.
De a cég Rubbermaid ment felülről, hogy a halál az öt év alatt. Azonban gondos manager mindig észre a jeleket egy közelgő válság és tegyen intézkedéseket, hogy a katasztrófa elkerülése.
„1. szakasz: Hubris által generált sikere”
„2. szakasz: Uncontrollable vágy tovább”
A második szakaszban a csökkenés közvetlen következménye az első. Hiszik magukat tévedhetetlen,
cég kezd akarnak többet: több szintű, nagy növekedési ütem. A vezetők fogságban saját arrogancia, a hangos nyilatkozatok és túlbecsülik az erejüket. Egy példája - a cég Ames, ha versenyezni Wal-Mart a címet a világ legnagyobb online kiskereskedő. 1988-ban, Ames kapott Zayre áruház hálózat és bejelentette, hogy megduplázza a tevékenységi köre az év folyamán. De ő nem volt képes végrehajtani ezeket a terveket, és hamarosan csődbe.
A cégek gyakran megölte kiszámítása nélkül erőiket. Rubbermaid például a célt tűzte ki minden nap, hogy a piac egy új termék. Felszabadító közel ezer új termékek három éve, hogy megszűnt megbirkózni a fő cél, mint a költségek csökkentése és az időben történő szállítás a megrendelések, és volt a szélén egy szakadék.
Az ellenőrizetlen, irracionális növekedés gyakran megy a rovására a cég. Új tevékenységek vagy akadályozzák a régi, vagy nem megy ellenük, csökkentve
nincs versenyelőny a cég. Tehát Addressograph cég, tisztában van a fenyegetés
versenytársai Xerox fog befektetni a vásárlási Charles Bruning Co. és elindította
új projekt Bruning 3000, kiszámíthatóan rossz.
Ellenőrizetlen növekedése, és negatív hatást gyakorol az emberi erőforrások a cég. Mivel a személyzet hiánya kulcsfontosságú pozíciókat kerüljön rossz személyzet. Ők nem osztják értékeket
A vállalat nem szívesen termékeik és ötleteket, próbálja meg minimalizálni a saját felelőssége. Irányítani őket, a cég olyan új bürokratikus eljárások, amelyek gyengítik annak hatékonyságát. Ennek megfelelően, az egyik korábbi vezetőit
Bank of America, pontosan mi a vállalat nem tudta tartani ígéretes fiatal személyzet, volt az egyik oka annak csökkent a második felében 1980. Munkaerő problémák
A második szakasz magában foglalja a cég fentről lefelé, ami befolyásolja a folytonosságot és a legfőbb hatalom: egy erős vezető éveken át az irányítást, nem hagynak maguk után a méltó utódja.
Így a jelei a második szakaszban a hanyatlás után:
1) földeletlen vágy a növekedés;
2) az irracionális tevékenység bővítésre;
3) csökkenti a részesedése a „helyes
alkalmazottak „a kulcsfontosságú pozíciókat;
4) könnyű pénz és a gyengülő költségek ellenőrzése;
5) a bürokrácia gyengítését fegyelem;
6) problémák energiaellátás folyamatosságának;
7) vezetői a személyes érdekei fölé az a társaság.
„3. szakasz: Denial kockázat és veszély”
„4. lépés: Próbáld mentve”
„5. lépés: Az átadás válság előtt vagy halál”
Ahogy közeledünk az ötödik szakaszban a vállalat üzleti egyre ellenőrizhetetlenné.
Pánik próbálja menteni a helyzetet igényel sok pénzt, és a pénz fogy.
Ez - a fő jellemzője a végső szakaszban a válság, ami gyakran végződik csőd vagy felszívódását.
Guide gyengélkedő cég el tudja fogadni és tud harcolni a végén. első
az utat, hogy válasszon egy vezető Scott Paper: miután kizárták a 11.000 munkahelyet, köztük 71%
vezetőségre, a cég eladta annak legádázabb vetélytársa - a Kimberly-Clark.
Zenith cég ment a második utat, de miután az összes erőfeszítést minden továbbra is értékesítik.