Döntéshozatali folyamat, mint összekötő - studopediya
Megmutatni a helyét és szerepét a döntéshozatali folyamat a menedzsment a szervezet emlékszik az alapvető funkciókat, amelyek közé tartozik a tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Ezek a funkciók a két kötési folyamatok: az információ-megosztás és a döntéshozatalban. E megközelítés szerint, amint azt a jól ismert tankönyv Meskon M., M. Albert F. Hedouri „alapjai Management” [25], az irányítás és döntéshozatal szorosan összefügg, és elválaszthatatlanok egymástól. Fontos megérteni, hogy a döntéshozatal nem egy szakaszában a folyamat, és a „áthatja” az egész folyamat, folyamatosan végezzük a végrehajtás minden funkció. Döntéseket (például információcsere) „linkek” között a vezérlő funkciók. Ezért a döntés nem tekinthető a szakaszában az irányítási ciklus, valamint egy fontos kötési eljárás tágabb menedzsment a szervezet folyamat.
1. ábra. 1. Az ellenőrzési funkciók és a kommunikációs folyamat
Ennek alátámasztására a megközelítés, vannak példák a döntések végrehajtásában a vezetők minden funkció.
A folyamat során a szervezet döntések: arról, hogy a szervezet kölcsönhatásának megosztottság és a szervezet alkalmazottai; a szervezeti struktúra; és milyen mértékben a hatalommegosztás; A tervezési munka a szervezetben; Az átszervezés a vállalat eredményeként változások az üzleti célú, illetve a környezet állapotát.
döntések folyamatában motiváció: hogy az emberek dolgoznak a szervezetben; mit kell adtak hangot leginkább; a mértéke, hogy ezek az igények teljesültek; amelyet meg kell tenni, hogy javítsa a termelékenységet a beosztottak; a módszerek és technikák a alkalmazotti motiváció.
És végül, a folyamatirányítás döntést arról, hogyan és milyen mutatókat kell értékelni az eredményeket a munka; milyen gyakran kell mérni az értékét ezek a mutatók; milyen módszereket és eljárásokat kell alkalmazni; hogy a szervezet sikerült céljai elérésében; milyen változtatásokat kell tenni a vállalat működését, ha az üzleti célt nem érjük el.
Ezek a példák azt mutatják, hogy a döntéshozatal mindig kíséri a tevékenységét vezetők, akik a problémák megoldása érdekében a leghatékonyabban elérni céljukat menedzsment a szervezet.